Абсолютно все подразделения фирмы включают в себя работников. Работники, это естественно люди (роботов учитывать не будем, они действуют по заданной программе). Вот здесь проблема и кроется - в отдельно взятом работнике.
Именно на этом этапе руководитель обязан проявлять свой талант управления людьми для достижения высокой организации работников фирмы.
Заглянем не надолго в трудовую жизнь российского работника. Это поможет выявить проблемные точки в организации фирмы (предприятия) в целом.
Будем рассуждать логично без эмоций, как и требует четкая организация функционирования фирмы.
Работник для фирмы - наемный человек, который отдает фирме свои знания, опыт, умение в обмен на денежное или какое-либо другое вознаграждение. Этот человек трудится на благо фирме в среднем 8 часов в день и 5 дней в неделю.
Фирма для работника - 1. средство заработка денег или получения какого-либо другого вознаграждения. 2. Место времяпровождения (для отдельного типа работников).
Рассуждаем далее. Об этом мало кто из руководителей говорит открытом текстом. Но я не вижу здесь ничего секретного и не этичного. На мой взгляд, неэтично как раз об этом не говорить.
Идеальный работник для фирмы - человек, который минимум 8 часов в день и 5 дней в неделю безукоризненно выполняет свои функциональные обязанности, не отлучаясь не на секунду со своего рабочего места и не думая в рабочее время не о чем кроме своей работы. При этом вознаграждение за выполняемую работу должно быть минимальным. Именно такой работник принесет максимальную прибыль фирме.
Из определения идеального работника вытекает прямая задача руководства фирмы - максимально приблизить работников фирмы к идеалу. На сегодняшний день в мире только роботы являются воплощением идеального работника.
Сравнение Западного и Российского мышления. Последовательно рассуждая, мы добрались до ответа на главный вопрос статьи - «Почему же до сих пор в России не существует тот уклад жизни, который есть на Западе?».
Дать ответ на него Вы сможете сами, прочитав текст выше. Мышление людей, живущих на Западе более роботизировано, то есть приближено к мышлению идеального работника. К этому Запад стремился веками. Проанализируйте западное образование и организацию труда. Основной его особенностью является подготовка и использование специалистов узкого профиля. Только такими методами можно организовать роботоподобную систему функционирования различных сфер жизнедеятельности человека.
Такое образование и организация труда сейчас повсеместно внедряется в России. Бесспорно, в будущем это даст экономический прирост стране.
Вопрос - «Хотим ли мы быть роботами?», остается открытым.
О Методах подавления - управления работниками на предприятиях
В этой главе речь пойдет о методах, которые негласно применяются при управлении наемным персоналом. О них Вы не услышите из уст своего начальника. Об этом нельзя говорить, иначе эти методы перестанут работать.
Если профессия работника достаточно стандартна, то для эффективного управления им необходимо, прежде всего, подавить его лидерские качества, максимально снизить (на сколько это необходимо) самооценку у работника. Работник должен быть покладистым и всегда с чувством вины или неисполненного долга. Только в таком состоянии, у него не будет аргументов часто просить повышения зарплаты и стремиться к карьерному росту, его всегда можно «посадить на крючок».
Естественно, при намеренном занижении его заслуг и самооценки у работника не будет особых стимулов хорошо исполнять свою работу. Но для повышения результата есть другие методы. Например, метод кнута ))
Те профессии, которые требуют от работника какого-то творчества (креатива), лидерства, в большей степени находятся под контролем у руководства. Работника в этом случае необходимо запутать в плане постановки личной цели. Руководитель старается подтасовать работнику иллюзорные приоритеты, стимулы. Это сделать очень легко, так как руководителю помогает ежедневное зомбирование работников СМИ в свободное от работы время.
Задача руководства любого предприятия по отношению к своим работникам заключается, в первую очередь, в обеспечении специальных условий для минимизации информации, перетекающей по подразделениям предприятия. Все отделы, службы компании должны быть максимально информационно изолированы. Чем меньше работник знает общей информации о компании, тем он безопаснее и полезнее для нее.
Информационно продвинутые и логически развитые люди среди рядовых работников часто вредят предприятию. Таких сотрудников нужно ставить на более ответственную должность, либо увольнять.
Чтобы понять все хитросплетения, возникающие в управлении кадрами компании нужно всегда помнить лишь одну вещь. Единственная цель работы компании - получение пребыли, то есть обогащение ее организаторов. Все остальное от лукавого. Поэтому, зная эту истинную цель и немного логически размышляя, Вы всегда сможете понять, почему себя так ведут Ваши начальники.
Понаблюдайте и поразмышляйте над этим с началом завтрашнего рабочего дня. Уверен, Вы откроете для себя много интересного на до сих пор обыденном рабочем месте :-)
О страхе и комплексах
Всевозможные страхи и комплексы являются основным тормозом самосовершенствования человека. Глубже изучая эту проблему, общаясь с различными людьми, я пришел к выводу, что практически все люди чего-то боятся. На этом фоне у них возникает ряд комплексов, тормозящих развитие человека как личности. У многих, под действием различных комплексов, мышление в буквальном смысле калечится. Человек при этом начинает мыслить не в том русле и не теми категориями. Страх крепко сковывает его мышление, соответственно, не дает развиваться.
Проанализируйте свое мышление, быть может, Вы тоже чего-то боитесь? Человек сам в состоянии решить подобную проблему внутри себя. Для избавления от страхов и комплексов необходимо перераспределить жизненные приоритеты. Задача не из простых, но легких путей мы и не ищем :-) Для начала нужно четко понять, чего Вы боитесь в жизни. Страхи могут быть самыми различными, например, потеря работы, неуверенность в завтрашнем дне, боязнь болезней, боязнь каких-то конкретных людей или событий и т.п. После выявления причины страха необходимо перераспределить жизненные приоритеты. Для этого нужно включить волю и веру. Большая часть страхов корректируются простым повышением уровня личной самооценки. Говоря проще, оценивайте свои возможности выше. Со временем появится уверенность в себе, и Вы избавитесь от этих страхов. На эту тему написано большое количество книг и всевозможных тренингов. Читайте, тренируйтесь и совершенствуйтесь.
О так называемой судьбе
В жизни каждого из нас случаются некие обстоятельства, которые изменяют жизнь в хорошую или плохую сторону. Мы полагаем, что эти обстоятельства случайны. По всей видимости, напрасно мы так думаем. У нашего народа вера в судьбу, в предопределенность, в везение особенно развита. Для сравнения, еврейских детей с самого малого возраста приучают к тому, что удача - продукт целенаправленных действий. А к чему приучают русских детей? Вот и почувствуйте разницу в мышлении разных народов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10