е. путей
преобразования ресурсов в конечные продукты). Для этого каж-
дый уровень управления получает полную информацию каждого из
нижних уровней (уровней исполнения). Однако, указанная ин-
формация, поступающая на уровень управления, не может быть
основой правильной рекомендации по причине:
- выбор существенных параметров передаваемой информации
определяется службой принципизации для каждого уровня испол-
нения, исходя из текущих потребностей, главным образом, из
испытываемой дефицитности.
Если часть параметров отобрана неверно, то при многоуров-
невой обработке информации по восходящей происходит накопле-
ние ошибок в оценке общей хозяйственной ситуации. На основе
этой оценки производится многоуровневая выдача решений и их
исполнение по нисходящей, что ведет к циклическому лавинооб-
разному накоплению ошибок. Кроме того, увязка решений для
всех уровней является причиной запаздывания по краткосрочным
параметрам и недостоверности долгосрочных прогнозов. Таким
образом, информация, передаваемая от уровня к уровню, нес-
мотря на естественное укрупнение, становится все более избы-
точной (теория информационной избыточности).
Исполнение ошибочных рекомендаций приводит к непрогнози-
руемым результатам. Боязнь санкций заставляет исполнителей
искажать выходные данные (информацию обратной связи), прида-
вая им мнимое соответствие заданным показателям. Начинается
рассогласование информационных моделей и реальных экономи-
ческих процессов. В настоящий момент Сеть просто работает на
саму себя".
Это будет первый раздел.
2. Раздел второй, графический. Здесь у нас будут "мульти-
ки" - для тех, кто думает глазом. Нарисуем пространства,
выстроенные по методу Судейкина. Базовые данные получены
сплошным обследованием машиностроительного комплекса.
Зависимость первая. Вход: уровень управления (ступень
централизации). Выход: коэффициент избыточности информации,
поступившей с подчиненных уровней.
Зависимость вторая. Вход: матрица коэффициентов избыточ-
ности информации, поступившей с подчиненных уровней. Выход:
матрица дефектов управляющих воздействий. Мерцающей впадиной
обозначена область критических значений, в которой уровни
исполнения становятся неуправляемыми.
Такая наглядность убедит кого хочешь. Вот только зловещей
музыки не хватает.
3. Раздел третий, фактографический. Здесь мы будем поли-
вать грязью. Лишим руководящие головы невинности с помощью
задокументированных фактов приписок и других искажений от-
четной информации. Опишем методику обмана, вскроем существо-
вание в штате предприятий квалифицированных специалистов,
исполняющих, помимо непосредственных должностных обязаннос-
тей, работы по обману Сети, приведем схемы вовлечения в наз-
ванные работы представителей ГСУ на местах.
Для сомневающихся - примеры, где много известных фамилий.
4. Раздел четвертый. Чтобы нам не говорили: мол, критико-
вать умеют все - выложим портфель предложений по реорганиза-
ции сетевого дублирования хозяйственного механизма. А именно:
Проведенным анализом установлено, что при существующем
уровне глобального моделирования и технологических характе-
ристик аппаратных средств невозможно преодолеть недостатки,
присущие централизованному управлению экономикой. В частнос-
ти: инерционность, замедленное реагирование на изменение хо-
зяйственных условий, необратимость ошибочных решений, нисхо-
дящая бюрократизация, замена общественно необходимых
действий на формально регламентированные и т.д. В связи с
этим выполнение глобальной вычислительной сетью дублирования
признано неудовлетворительным.
Предлагается провести децентрализацию по трем направлениям:
а) Информационная децентрализация. Производить выработку
управляющих рекомендаций для каждого уровня экономической
иерархии ТОЛЬКО НА ЭТОМ УРОВНЕ. Ограничить число параметров,
передаваемых с уровней исполнения.
б) Программная децентрализация. Изменить структуру эконо-
мических моделей в соответствии с новой концепцией.
в) Организационная децентрализация. Ограничить функции
ГСУ исключительно рамками программного и технического обслу-
живания вычислительных сетей".
(Далее запись с пометкой "личное")
Сразу после публикации трудов А.Судейкина проталкивать их
на соискание Национальной премии! Святое дело.
27.
Время 16:03. Дневник самоконтроля. Из личного раздела
Хватова Дениса Павловича.
"Как я упустил из виду? Действительно, ведь еще утром
друг детства Кондратьев сообщил, что в 03:08 Брук запросил
дублер Проблемной комиссии, затем полтора часа колесил по
городу, явно чего-то ожидая. Что он мог ожидать? Ну, конечно
же: ответную рекомендацию. Впрочем, хватит ныть, придумаем-ка
лучше рабочую версию. А ты - третье полушарие на моем столе -
отдохни пока.
Предположим, по какой-то причине Брук твердо решил расп-
равиться с дублером Комиссии. Пошел на дело, но перед тем,
как запустить программу уничтожения, запросил дублера о пра-
вильности своих намерений. Вполне возможно, он просто не мог
преодолеть проклятую привычку испрашивать указание у прог-
раммной няни по любому пустяку, полагая, что это займет нем-
ного времени. Но ответ почему-то запаздывает. Брук ждет,
кляня и себя, и ненавистного дублера, тем не менее, не реша-
ется совершить взлелеянную диверсию. Причина: приступ про-
фессиональной неуверенности. Все возможные сроки ожидания
истекают, и дальше начинается заскок. Брук зачем-то звонит
бывшей жене. А затем собирает душевные силы и дает команду
на запуск. Что касается подозрительно долгого молчания дуб-
лера - мы объясним это теоремой Геделя о неполноте любой ак-
сиоматической системы. Мы, осиновцы, люди тертые. Запрос
Брука как раз то утверждение, которое дублер с его принципи-
зацией ни подтвердить, ни опровергнуть не мог. Теперь оста-
ется придумать, зачем, все-таки, Брук посреди ночи захотел
пообщаться со своей уволенной в запас супругой, и о чем,
собственно, они могли беседовать. Начнем с того, что бывшая
жена вряд ли сумела бы довести его до состояния аффекта. Не
мог Ивана взволновать давно надоевший дрянной характер Ядви-
ги Станиславовны, потому что рисковал он в этот момент слиш-
ком многим. Другое дело, если бы они были записаны в одной
шайке. Но представить это трудновато. Сомнительно также,
чтобы Брук по своей инициативе побеспокоил неукротимую Ядви-
гу в столь неподходящее время. Скорее всего его звонок из
автомобиля был ответным. Вполне возможно, бывшая жена ранее
просила его о чем-то, и сейчас он позвонил ей по ее же делу,
чтобы заодно и самому отвлечься. Например, она вполне могла
напрячь Ивана Альбертовича в качестве очередного заступника
- ведь ее, такую чистую, подозревают в симпатиях к грязному
наркобизнесу. Дамы вроде Ядвиги Станиславовны не зря любят
мужчин, рано или поздно они их используют. И последнее. По-
чему Брук был так неосторожен, что при всей ночной аппарату-
ре ухитрился подставить бок большегрузной махине? Ответ:
действительно перепсиховал. Только причиной аффекта, по-ви-
димому, был вовсе не разговор с женой (как полагает мой дуб-
лер - фрейдист), а полтора часа нарастающего страха.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
преобразования ресурсов в конечные продукты). Для этого каж-
дый уровень управления получает полную информацию каждого из
нижних уровней (уровней исполнения). Однако, указанная ин-
формация, поступающая на уровень управления, не может быть
основой правильной рекомендации по причине:
- выбор существенных параметров передаваемой информации
определяется службой принципизации для каждого уровня испол-
нения, исходя из текущих потребностей, главным образом, из
испытываемой дефицитности.
Если часть параметров отобрана неверно, то при многоуров-
невой обработке информации по восходящей происходит накопле-
ние ошибок в оценке общей хозяйственной ситуации. На основе
этой оценки производится многоуровневая выдача решений и их
исполнение по нисходящей, что ведет к циклическому лавинооб-
разному накоплению ошибок. Кроме того, увязка решений для
всех уровней является причиной запаздывания по краткосрочным
параметрам и недостоверности долгосрочных прогнозов. Таким
образом, информация, передаваемая от уровня к уровню, нес-
мотря на естественное укрупнение, становится все более избы-
точной (теория информационной избыточности).
Исполнение ошибочных рекомендаций приводит к непрогнози-
руемым результатам. Боязнь санкций заставляет исполнителей
искажать выходные данные (информацию обратной связи), прида-
вая им мнимое соответствие заданным показателям. Начинается
рассогласование информационных моделей и реальных экономи-
ческих процессов. В настоящий момент Сеть просто работает на
саму себя".
Это будет первый раздел.
2. Раздел второй, графический. Здесь у нас будут "мульти-
ки" - для тех, кто думает глазом. Нарисуем пространства,
выстроенные по методу Судейкина. Базовые данные получены
сплошным обследованием машиностроительного комплекса.
Зависимость первая. Вход: уровень управления (ступень
централизации). Выход: коэффициент избыточности информации,
поступившей с подчиненных уровней.
Зависимость вторая. Вход: матрица коэффициентов избыточ-
ности информации, поступившей с подчиненных уровней. Выход:
матрица дефектов управляющих воздействий. Мерцающей впадиной
обозначена область критических значений, в которой уровни
исполнения становятся неуправляемыми.
Такая наглядность убедит кого хочешь. Вот только зловещей
музыки не хватает.
3. Раздел третий, фактографический. Здесь мы будем поли-
вать грязью. Лишим руководящие головы невинности с помощью
задокументированных фактов приписок и других искажений от-
четной информации. Опишем методику обмана, вскроем существо-
вание в штате предприятий квалифицированных специалистов,
исполняющих, помимо непосредственных должностных обязаннос-
тей, работы по обману Сети, приведем схемы вовлечения в наз-
ванные работы представителей ГСУ на местах.
Для сомневающихся - примеры, где много известных фамилий.
4. Раздел четвертый. Чтобы нам не говорили: мол, критико-
вать умеют все - выложим портфель предложений по реорганиза-
ции сетевого дублирования хозяйственного механизма. А именно:
Проведенным анализом установлено, что при существующем
уровне глобального моделирования и технологических характе-
ристик аппаратных средств невозможно преодолеть недостатки,
присущие централизованному управлению экономикой. В частнос-
ти: инерционность, замедленное реагирование на изменение хо-
зяйственных условий, необратимость ошибочных решений, нисхо-
дящая бюрократизация, замена общественно необходимых
действий на формально регламентированные и т.д. В связи с
этим выполнение глобальной вычислительной сетью дублирования
признано неудовлетворительным.
Предлагается провести децентрализацию по трем направлениям:
а) Информационная децентрализация. Производить выработку
управляющих рекомендаций для каждого уровня экономической
иерархии ТОЛЬКО НА ЭТОМ УРОВНЕ. Ограничить число параметров,
передаваемых с уровней исполнения.
б) Программная децентрализация. Изменить структуру эконо-
мических моделей в соответствии с новой концепцией.
в) Организационная децентрализация. Ограничить функции
ГСУ исключительно рамками программного и технического обслу-
живания вычислительных сетей".
(Далее запись с пометкой "личное")
Сразу после публикации трудов А.Судейкина проталкивать их
на соискание Национальной премии! Святое дело.
27.
Время 16:03. Дневник самоконтроля. Из личного раздела
Хватова Дениса Павловича.
"Как я упустил из виду? Действительно, ведь еще утром
друг детства Кондратьев сообщил, что в 03:08 Брук запросил
дублер Проблемной комиссии, затем полтора часа колесил по
городу, явно чего-то ожидая. Что он мог ожидать? Ну, конечно
же: ответную рекомендацию. Впрочем, хватит ныть, придумаем-ка
лучше рабочую версию. А ты - третье полушарие на моем столе -
отдохни пока.
Предположим, по какой-то причине Брук твердо решил расп-
равиться с дублером Комиссии. Пошел на дело, но перед тем,
как запустить программу уничтожения, запросил дублера о пра-
вильности своих намерений. Вполне возможно, он просто не мог
преодолеть проклятую привычку испрашивать указание у прог-
раммной няни по любому пустяку, полагая, что это займет нем-
ного времени. Но ответ почему-то запаздывает. Брук ждет,
кляня и себя, и ненавистного дублера, тем не менее, не реша-
ется совершить взлелеянную диверсию. Причина: приступ про-
фессиональной неуверенности. Все возможные сроки ожидания
истекают, и дальше начинается заскок. Брук зачем-то звонит
бывшей жене. А затем собирает душевные силы и дает команду
на запуск. Что касается подозрительно долгого молчания дуб-
лера - мы объясним это теоремой Геделя о неполноте любой ак-
сиоматической системы. Мы, осиновцы, люди тертые. Запрос
Брука как раз то утверждение, которое дублер с его принципи-
зацией ни подтвердить, ни опровергнуть не мог. Теперь оста-
ется придумать, зачем, все-таки, Брук посреди ночи захотел
пообщаться со своей уволенной в запас супругой, и о чем,
собственно, они могли беседовать. Начнем с того, что бывшая
жена вряд ли сумела бы довести его до состояния аффекта. Не
мог Ивана взволновать давно надоевший дрянной характер Ядви-
ги Станиславовны, потому что рисковал он в этот момент слиш-
ком многим. Другое дело, если бы они были записаны в одной
шайке. Но представить это трудновато. Сомнительно также,
чтобы Брук по своей инициативе побеспокоил неукротимую Ядви-
гу в столь неподходящее время. Скорее всего его звонок из
автомобиля был ответным. Вполне возможно, бывшая жена ранее
просила его о чем-то, и сейчас он позвонил ей по ее же делу,
чтобы заодно и самому отвлечься. Например, она вполне могла
напрячь Ивана Альбертовича в качестве очередного заступника
- ведь ее, такую чистую, подозревают в симпатиях к грязному
наркобизнесу. Дамы вроде Ядвиги Станиславовны не зря любят
мужчин, рано или поздно они их используют. И последнее. По-
чему Брук был так неосторожен, что при всей ночной аппарату-
ре ухитрился подставить бок большегрузной махине? Ответ:
действительно перепсиховал. Только причиной аффекта, по-ви-
димому, был вовсе не разговор с женой (как полагает мой дуб-
лер - фрейдист), а полтора часа нарастающего страха.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24