не подвели 
А  Б  В  Г  Д  Е  Ж  З  И  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Э  Ю  Я  A-Z

 


16. Кончил работу — прибери все до последнего гвоздя, а
рабочее место вычисти.
П.М. КЕРЖЕНЦЕВ
Значительный вклад в развитие менеджмента в нашей стране
принадлежит Платону Михайловичу Керженцеву (1881-1940). В
отличие от А.К. Гастева, его интересовали главным образом вопросы
организации производства, руководства трудовым коллективом,
управления людьми. Керженцев исходил из того, что в организации
деятельности людей в различных областях, в том числе и на
производстве, существует много общего. На этой основе им был
выделен и раскрыт ряд общеорганизационных признаков, таких,
как выработка плана, руководство организацией его выполнения,
учет, контроль, четкое распределение задач, прав, обязанностей и
ответственности внутри организации. Керженцев считал эти при-
знаки универсальными для любой отрасли деятельности: народного
хозяйства, армии, партии, других общественных организаций,
повседневной жизни.
Задачу научной организации труда он видел в получении
максимального трудового эффекта при наибольшей возможной
экономии человеческой энергии и материальных средств. Этот
принцип, названный Керженцевым "принципом экономии", сегодня
широко используется в предпринимательской деятельности, является
краеугольным камнем менеджмента.
В работах Керженцева рассмотрен также ряд основополага-
ющих проблем управления, в том числе вопросы организации (типы и
формы), построения организационных планов, подбора и исполь-
зования работников, ответственности, дисциплины, системы под-
чинения, учета и контроля. Им неоднократно подчеркивалась не-
обходимость использования для успешного управления предприя-
тиями передового опыта зарубежной практики.

Глава 3
ДЕЛА ДЕНЕЖНЫЕ

§1. ЧТО У МЕНЕДЖЕРА В КОШЕЛЬКЕ
Для того чтобы управлять предприятием, обеспечивать его
производственное и социальное развитие, нужны деньги. Деньги
дают предприятию возможность заработать еще большие деньги,
т.е. получить прибыль (доход). Именно получение прибыли позволяет
судить о том, нужную ли для общества работу делает данный завод
или фабрика, эффективно и экономно ли производство. Если
продукция, выпускаемая предприятием, нужна — будет прибыль, не
нужна — прибыли не будет. Чтобы обеспечить себе прибыль,
предприятие, не ожидая указания сверху, само станет повышать
качество продукции и услуг, снижать их себестоимость, наращи-
вать производительность труда, совершенствовать оборудование и
приемы работы.
Финансовая самостоятельность предприятия, то что мы
сегодня называем самофинансированием, предусматривает не
только новые права руководителя, но и высокую финансовую от-
ветственность. Помимо создания фондов производства и социаль-
ного развития, а также оплаты труда работников предприятия, не-
обходимо обеспечить своевременные денежные выплаты постав-
щикам, подрядчикам, другим партнерам. Что касается денежных
расчетов с государством, то они включают выплаты в бюджет, вы-
шестоящим органам и банкам. Эти деньги идут на проведение крупных
государственных экономических и социальных мероприятий,
укрепление обороноспособности страны, решение экологических
проблем и другие острейшие потребности государства.
Важным новшеством, рожденным экономической реформой,
является постановка финансовых отношений между предприятием
и государством на твердую, долговременную нормативную базу.
Появление стабильных нормативов дает предприятию гарантию,

что получаемый им за счет собственного хорошего труда дополни-
тельный доход не будет изыматься или передаваться другим пред-
приятиям. Вместе с тем финансовая самостоятельность означает и
то, что возмещение убытков, причиненных предприятием государству
и другим организациям, придется теперь делать исключительно за
собственный счет.
Главным источником денежных средств является доход пред-
приятия от реализации товаров и услуг. Однако этого дохода, осо-
бенно на первых порах, в начале деятельности, может оказаться
недостаточно, для того чтобы развивать производство, ускорять
научно-технический прогресс, строить жилье для работающих. В
этом случае приходится брать деньги взаймы — получать кредит. До
недавнего времени кредитные отношения в нашей стране были
неразвиты. Поскольку управление шло в основном внеэкономичес-
кими методами, действовала своеобразная карточная система: важно
было не столько заработать деньги, сколько "выбить" фонды —
карточки на получение необходимых материальных и трудовых
ресурсов. Наличие денег на счете в банке еще совсем не означало,
что на них можно приобрести нужное предприятию дефицитное
оборудование, материалы, сырье, рабочую силу. В этих условиях
строить кредитные отношения, регулируя их с помощью величины
процента, под который дается ссуда, было бессмысленно. Ссуды
давались легко под небольшие проценты, иногда безвозвратно.
Одним словом, столь мощный рычаг современной экономики без-
действовал.
В условиях полного хозрасчета и самофинансирования кредит
начинает реализовывать свои возможности: на кредитные деньги
можно многое сделать, не ожидая появления своих средств. Но для
того чтобы кредит стал действенным рычагом экономического
управления, он должен обрести свои главные качества: обеспе-
ченность (выдача под залог имущества предприятия или его га-
ранта), целевой характер (кредит должен работать на конкретную
цель), срочность (давать не навсегда, а на срок), возвратность (ис-
пользовал — верни), платность (процент под ссуду).
Регулируя выдачу ссуд под различный процент, государство
получает возможность оказывать помощь другим предприятиям,

помогая им становиться на ноги, экономическим путем направлять
их деятельность в нужное русло, стимулировать выпуск тех видов
продукции, оказание тех услуг, которые сегодня нужны стране и ее
населению.
Под управленцем финансами предприятия понимаются
действия менеджера по манипулированию денежными средствами,
целью которого является получение в конечном итоге мак-
симально высокой прибыли.
Управление финансами предполагает:
- организацию и координацию финансовой деятельности;
- выбор и использование источников финансирования;
- определение ожидаемой прибыли на капиталовложения и
регулирование на этой основе хозяйственно-финансовой деятель-
ности предприятия;
- оценку финансового риска, связанного с получением при-
были;
- прогнозирование и планирование хозяйственно-фина-
нсовой деятельности;
- анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности.

Многие вопросы финансирования выходят за рамки на-
стоящей книги. Здесь мы остановимся лишь-на некоторых не-
обходимых менеджеру вопросах управления финансами.
Срочность финансирования зависит главным образом от
риска, который принимает на себя кредитор; а также от срока дол-
гового обязательства.
В зависимости от наступления срока долгового обязательства,
взятого предприятием при получении финансов, различаются три
вида финансирования'.
- краткосрочное — на период до одного года;
- среднесрочное — на период от одного года до десяти лет;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56
 https://sdvk.ru/Dushevie_kabini/Dlya_dachi/nedorogie/ 

 плитка флора