* Близорукая озабоченность только собственными проблемами способству-
ет тому, что переговорщик занят исключительно своей позицией, воспринимает
только свои аргументы и принимает решения, исходя исключительно из своих
интересов.
* Особые виды различий, которые лучше всего поддаются согласованию, -
это различия, присутствующие в интересах, убеждениях, во временных
ценностях, в прогнозах и нежелании рисковать.
* В интересах существуют альтернативны варианты, которых могут при-
держиваться партнеры.
Одну сторону больше привлекает: Другую сторону больше привлекает:
форма существо
экономические соображения политические соображения
соображения внутреннего характера соображения внешнего характера
символические соображения практические соображения
ближайшее будущее отдаленное будущее
сиюминутные результаты отношения
материальные вещи идеология
прогресс уважение к традиции
прецедент данный случай
престиж, репутация результаты
политические моменты благосостояние группы
* Различная уверенность.
Если я считаю, что я прав, а вы считаете, что вы правы, есть смысл
воспользоваться этой разницей в нашей уверенности. Мы можем привлечь
постороннего арбитра.
* (различное отношении ко времени можно урегулировать перераспределе-
нием средств и действий во времени).
* (различные прогнозы могут быть примирены компенсационными условия-
ми).
* В различии неприятия риска заложен потенциал для совершения сделки,
выгодной обеим сторонам. Риск можно продать за прибыль.
* Пусть решение будет легким для другой стороны.
Другая сторона скорее примет решение, которое выглядит безукоризненным с
точки зрения справедливости, законности, достоинства и т.д.
Помогает облегчить принятие решения и отыскание прецедента.
НАСТАИВАЙТЕ НА ИСПОЛЬЗОВАНИИ ОБЪЕКТИВНЫХ КРИТЕРИЕВ.
* В зависимости от проблемы вы можете предложить, чтобы соглашение
основывалось на:
рыночной цене;
прецеденте;
научных оценках;
профессиональных нормах;
эффективности;
затратах;
решении суда;
моральных принципах;
одинаковом отношении;
традиции;
взаимности и т.д.
Как минимум объективный критерий должен быть независимым от желаний сторон.
Как максимум - быть законным и практичным.
* Для того, чтобы получить результат, независимый от устремлений сто-
рон, вы можете применять либо справедливые критерии, либо справедливые
процедуры урегулирования противоречивых интересов. Вспомним древний способ
поделить пирог между двумя детьми: один его режет, а другой выбирает себе
кусок. Есть и другие основные средства улаживания разногласий: по очереди,
с помощью жребия, предоставив право решать кому-то третьему и т.д.
* Для преодоления давления снова и снова возвращайтесь к предложению
использовать объективные критерии. Давление же может приобретать разные
формы: взятка, угрозы, мошеннические призывы доверять или просто отказ
сдвинуться с места.
"ДА, НО..."
* Как быть, если они сильнее?
Нет такого метода, который гарантировал бы успех, если другая сторона
обладает всеми необходимыми рычагами. Ни одна книга не научит вас
выращивать лилии в пустыне или кактусы на болоте. Отвечая на вызов силы,
самое лучшее, что можно сделать, это а) защитить себя от принятия такого
соглашения, которое вы должны были бы отвергнуть, и б) пойти на соглашение,
которое по возможности учитывало бы как можно больше ваших интересов в его
отдельных положениях.
* Определите свою НАОС - наилучшую альтернативу обсуждаемому соглаше-
нию.
Что вы потеряете и что предпримите , если соглашение не состоится? При этом
надо помнить, что человек склонен видеть свои альтернативы в совокупности -
весь спектр возможных вариантов. Но стоит найти и оценить лишь наилучший.
Принято считать, что сильную позицию на переговорах определяют такие
факторы, как богатство, политические связи, физическая слабость,
влиятельные друзья и военная мощь. В действительности сильная позиция
сторон на переговорах зависит преимущественно от того, насколько для каждой
из них привлекателен вариант провала этих переговоров.
Желательность открытия вашей НАОС другой стороне зависит от вашей оценки
хода рассуждений другой стороны.
Используйте знания, время, деньги, людей, связи и ум для получения
наилучшего для вас решения независимо от согласия другой стороны. Чем легче
вы относитесь к возможной перспективе уйти с переговоров, тем больше ваша
способность повлиять на их результат.
Что можно предпринять, чтобы отвлечь внимание сторон от позиций и направить
его на изучение существа проблемы?
Есть три основных приема, с помощью которых можно сосредоточить внимание
людей на особенностях дела.
Первый сфокусирован на вопросе: что можете сделать вы? Вы сами можете
обсуждать исключительные качества проблемы вместо того, чтобы
концентрироваться на позициях. Этот метод заразителен.
Если ОНИ продолжают позиционный торг, вы можете обратиться ко второй
стратегии, которая концентрируется на вопросе: что могут сделать они? Этот
прием дает возможность противопоставить основным ходам позиционного
обсуждения такие контрходы, которые направляют Их внимание на качество
проблемы. Это и есть "переговорная джиу-джитсу".
Третий подход сфокусирован на вопросе: что может сделать ТРЕТЬЯ сторона?
* Если они критикуют ваше предложение, вы можете почувствовать соб-
лазн встать на его защиту и тем самым увязнуть в своей позиции. Не
нажимайте в ответ. Как это делается в восточном воинском искусстве дзюдо и
джиу-джитсу, избегайте применять свою силу прямо против противника. Вместо
этого используйте своё мастерство для того, чтобы отступить в сторону и
обратить его силу себе на пользу.
* Не нападайте на позицию своих оппонентов, загляните за нее.
Когда другая сторона заявляет свою позицию, не отвергайте ее. Но и не
принимайте. Относитесь к ней как к одному из возможных подходов. Ищите за
этой позицией интересы, принципы, которые она отражает, и подумайте о путях
их оптимизации.
* Не защищайте свои идеи, поощряйте критику и советы.
Спросите, что вашим оппонентам кажется неправильным. "Какие обстоятельства
мешают вам принять во внимание наше предложение?" Рассмотрите критические
суждения ваших оппонентов с целью обнаружить их истинные интересы и
усовершенствуйте ваши идеи, поставив себя на их место. Переработайте свои
идеи в свете того, что вы узнали, и таким образом превратите критику из
препятствия в процессе работы над соглашением в существенную часть этого
процесса.
* Другой способ состоит в том, чтобы обратиться к своим оппонентам за
советом. "Что бы на нашем месте сделали вы?"
* Превратите нападение на вас в атаку на проблему. (Да, вы правы). Пережди-
те, дайте им "выпустить пар" и вместе атакуйте проблему.
* Задавайте вопросы.
Утверждения вызывают сопротивление, в то время как вопросы вызывают ответы.
Вопросы не выступают в качестве цели для нападения, не провоцируют атаку.
Вопросы не критикуют, они обучают.
* Делайте паузу.
Молчание - ваше лучшее оружие.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70