Ответ на вопрос:"Какой
цвет вы предпочитаете - красный или черный?" - не будет содержать ответа на
вопрос о том, собирается клиент покупать или нет.
Делайте допустимые уступки.
В некоторых случаях клиенту можно предложить особую уступку, если он купит
немедленно. Каждая подготовленная сделка в конце концов дает клиенту вескую
причину купить безотлагательно. Клиент, который требует снижения цены,
может купить, если торговый агент предложит ему уступку в цене на модель,
выходящую из употребления, или какие-то другие скидки в пределах
юридических и этических норм, принятых в промышленности. Специальные
предложения, делаемые при вводе на рынок новых товаров, скидки и т.д.
являются важными моментами при завершении сделки, но применение таких
приемов ограничено как установленными нормами, так и правилами,
установившимися в данной промышленности.
Расскажите, как это делали другие.
Когда завершение сделки зависит от доказательства того, что использование
продукции поможет клиенту решить его проблемы, торговый агент часто может
добиться завершения сделки, рассказав правдивую историю, логически сходную
с положением клиента. Истории, которые явно "слишком хороши, чтобы быть
правдивыми", требуют доказательств. Если только торговый агент может
доказать достоверность "истории" для завершения сделки легко и быстро, было
бы неразумно не использовать ее.
Используйте письменные свидетельства удовлетворенных клиентов.
Письменное свидетельство на фирменном бланке преуспевающей фирмы или
пользующегося уважением индивидуального предпринимателя является сильным
орудием при завершении сделки. Если такие свидетельства на ранней стадии
представления продукции могут восприниматься потенциальным клиентом как
"игра именами", то после того, как клиент уже решил купить продукцию, но
еще колеблется по тем или иным причинам, они действуют хорошо.
Добровольное подтверждение клиентов, пользующихся уважением, является
идеалом для каждого торгового руководителя; документальное подтверждение -
заранее подготовленное, если надо - это достижение практического
руководителя сбыта, который обеспечивает своих сотрудников всеми
необходимыми средствами для их торговой деятельности.
Закончите представление продукции и спросите потребителя, почему он не
хочет покупать.
Завершение сделки представляет особую проблему с теми клиентами, которые
как будто соглашаются со всеми доводами и все же отказываются купить. Когда
торговый агент высказал все свои доводы один за другим внимательно
слушающему, но все еще не убежденному клиенту, он может закончить
представление продукции быстрым суммированием всех своих доказательств.
Энтузиазм торгового агента в сочетании с логикой "всех достоинств в одной
корзинке" может побудить потребителя купить. Если он все еще будет
отказываться, то прямой вопрос вроде Почему Вы не хотите купить, несмотря
на все эти доводы?" может вскрыть невысказанное возражение и в конце концов
привести к завершению сделки"(5).
***
ДОВЕДЕНИЕ ДО КОНЦА РАБОТ ПО СДЕЛКЕ И ПРОВЕРКА РЕЗУЛЬТАТОВ.
"Этот последний этап необходим в тех случаях, когда торговый агент хочет
удостовериться в удовлетворенности заказчика и рассчитывает на повторные
сделки. Тотчас по заключении сделки коммивояжер должен завершить проработку
всех необходимых деталей, касающихся времени и условий поставки и прочих
моментов в связи со сделкой. Он должен спланировать свой последующий
проверочный визит таким образом, чтобы к этому времени покупатель уже
получил товар и можно было проконтролировать, правильно ли идет монтаж,
обеспечены ли надежный инструктаж и надлежащее обслуживание. Этот визит
позволит выявить любые возникшие проблемы и убедить покупателя в интересе к
нему со стороны коммивояжера"(2).
Разумеется, для агента немаловажен запас УПОРСТВА.
"Допустим, что вы сделали все, вы лично говорили с мистером Н.К., вы в
течении двух лет посылаете ему любовные записки,отправляете чуть не миллион
ящиков абрикосов, и вы все еще не получили даже намека на заказ. Ну и что?
Наберитесь терпения. Всему свое время, заказ от вас не уйдет. Вы закрепили
за собой самую лучшую позицию: вы номер два в списке кандидатов на
поставки, а это очень выгодная позиция, потому что никто, даже сам номер
один, захватив когда-то этот заказ, не приложил и половины ваших усилий,
чтобы напоминать потенциальному клиенту о своей неизменной
заинтересованности.
Политические деятели прекрасно знают что быть первым на дистанции - это
значит находиться в весьма уязвимом положении. Если тот, кто возглавляет
гонку, вдруг споткнется, то номер два тут как тут, и именно он получает
голоса избирателей.
Обеспечьте себе номер два в очереди за заказами каждого потенциального
клиента в своем списке. Могу обещать вам, что если ваш список достаточно
длинен, то обязательно окажутся такие первые номера, которые удалятся от
дел, либо умрут, либо утратят свои позиции по сотне других причин. Если вы
стоите вторым во многих очередях, то рано или поздно вы передвинетесь на
первое место, и удивительно то, что никто другой никогда не применяет эту
стратегию. Она дает великолепные результаты не только в предпринимательской
деятельности, но и в вашей личной жизни".
Ни одна фирма не обладает вечной монополией на потребителей. Никто не может
сказать, что только он один в городе диктует правила игры. Бесконечный цикл
разрушения и изменения, органически присущий капиталистической эволюции,
всегда предоставляет новые возможности тем, у кого есть упорство, цели и
умение сосредоточить усилия"(1).
Но продолжим беседу об агентских приемах и обсудим "организацию встреч
через третье лицо. Хорошему торговому агенту не нужно говорить, что
встреча, организованная общим другом потенциального клиента и торгового
агента, - это уже почти 2/3 торговой сделки.Фактически это личная
рекомендация. Она немного лучше рекомендательного письма, потому что
является доказательством доверия потенциального клиента своему другу и
доверия друга торговому агенту"(5).
"Перед каждым визитом коммивояжер должен поставить себе определенные
задачи: либо квалифицировать (т.е. оценить) потенциального клиента, либо
получить информацию, либо совершить немедленную запродажу. Следующей
задачей является принятие решения о способе наилучшего подхода к клиенту:
личный визит, звонок по телефону или написание письма. Следует подумать и о
наиболее удобном времени контакта, ибо в определенные периоды времени
многие потенциальные клиенты бывают заняты. И наконец, коммивояжер должен
продумать общий стратегический подход к организации торговых отношений с
клиентом"(2).
"Заранее сообщите направление своего удара". Способность сказать, что вы
это сделаете, еще до того, как вы это сделаете, ценится. И ценится высоко.
Вы именно тот человек, для которого "сказано - сделано". В состоянии ли вы
вообразить себе лучшую репутацию в любой сфере деятельности?"(1).
***
ПРИЕМЫ РАБОТЫ.
"МЕЛОЧИ НЕ ИГРАЮТ РЕШАЮЩЕЙ РОЛИ. ОНИ РЕШАЮТ ВСЁ" - это высказывание Харви
Маккея поможет вам не только осознать те приемы, которыми вы пользуетесь
интуитивно, но и выработать новые.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
цвет вы предпочитаете - красный или черный?" - не будет содержать ответа на
вопрос о том, собирается клиент покупать или нет.
Делайте допустимые уступки.
В некоторых случаях клиенту можно предложить особую уступку, если он купит
немедленно. Каждая подготовленная сделка в конце концов дает клиенту вескую
причину купить безотлагательно. Клиент, который требует снижения цены,
может купить, если торговый агент предложит ему уступку в цене на модель,
выходящую из употребления, или какие-то другие скидки в пределах
юридических и этических норм, принятых в промышленности. Специальные
предложения, делаемые при вводе на рынок новых товаров, скидки и т.д.
являются важными моментами при завершении сделки, но применение таких
приемов ограничено как установленными нормами, так и правилами,
установившимися в данной промышленности.
Расскажите, как это делали другие.
Когда завершение сделки зависит от доказательства того, что использование
продукции поможет клиенту решить его проблемы, торговый агент часто может
добиться завершения сделки, рассказав правдивую историю, логически сходную
с положением клиента. Истории, которые явно "слишком хороши, чтобы быть
правдивыми", требуют доказательств. Если только торговый агент может
доказать достоверность "истории" для завершения сделки легко и быстро, было
бы неразумно не использовать ее.
Используйте письменные свидетельства удовлетворенных клиентов.
Письменное свидетельство на фирменном бланке преуспевающей фирмы или
пользующегося уважением индивидуального предпринимателя является сильным
орудием при завершении сделки. Если такие свидетельства на ранней стадии
представления продукции могут восприниматься потенциальным клиентом как
"игра именами", то после того, как клиент уже решил купить продукцию, но
еще колеблется по тем или иным причинам, они действуют хорошо.
Добровольное подтверждение клиентов, пользующихся уважением, является
идеалом для каждого торгового руководителя; документальное подтверждение -
заранее подготовленное, если надо - это достижение практического
руководителя сбыта, который обеспечивает своих сотрудников всеми
необходимыми средствами для их торговой деятельности.
Закончите представление продукции и спросите потребителя, почему он не
хочет покупать.
Завершение сделки представляет особую проблему с теми клиентами, которые
как будто соглашаются со всеми доводами и все же отказываются купить. Когда
торговый агент высказал все свои доводы один за другим внимательно
слушающему, но все еще не убежденному клиенту, он может закончить
представление продукции быстрым суммированием всех своих доказательств.
Энтузиазм торгового агента в сочетании с логикой "всех достоинств в одной
корзинке" может побудить потребителя купить. Если он все еще будет
отказываться, то прямой вопрос вроде Почему Вы не хотите купить, несмотря
на все эти доводы?" может вскрыть невысказанное возражение и в конце концов
привести к завершению сделки"(5).
***
ДОВЕДЕНИЕ ДО КОНЦА РАБОТ ПО СДЕЛКЕ И ПРОВЕРКА РЕЗУЛЬТАТОВ.
"Этот последний этап необходим в тех случаях, когда торговый агент хочет
удостовериться в удовлетворенности заказчика и рассчитывает на повторные
сделки. Тотчас по заключении сделки коммивояжер должен завершить проработку
всех необходимых деталей, касающихся времени и условий поставки и прочих
моментов в связи со сделкой. Он должен спланировать свой последующий
проверочный визит таким образом, чтобы к этому времени покупатель уже
получил товар и можно было проконтролировать, правильно ли идет монтаж,
обеспечены ли надежный инструктаж и надлежащее обслуживание. Этот визит
позволит выявить любые возникшие проблемы и убедить покупателя в интересе к
нему со стороны коммивояжера"(2).
Разумеется, для агента немаловажен запас УПОРСТВА.
"Допустим, что вы сделали все, вы лично говорили с мистером Н.К., вы в
течении двух лет посылаете ему любовные записки,отправляете чуть не миллион
ящиков абрикосов, и вы все еще не получили даже намека на заказ. Ну и что?
Наберитесь терпения. Всему свое время, заказ от вас не уйдет. Вы закрепили
за собой самую лучшую позицию: вы номер два в списке кандидатов на
поставки, а это очень выгодная позиция, потому что никто, даже сам номер
один, захватив когда-то этот заказ, не приложил и половины ваших усилий,
чтобы напоминать потенциальному клиенту о своей неизменной
заинтересованности.
Политические деятели прекрасно знают что быть первым на дистанции - это
значит находиться в весьма уязвимом положении. Если тот, кто возглавляет
гонку, вдруг споткнется, то номер два тут как тут, и именно он получает
голоса избирателей.
Обеспечьте себе номер два в очереди за заказами каждого потенциального
клиента в своем списке. Могу обещать вам, что если ваш список достаточно
длинен, то обязательно окажутся такие первые номера, которые удалятся от
дел, либо умрут, либо утратят свои позиции по сотне других причин. Если вы
стоите вторым во многих очередях, то рано или поздно вы передвинетесь на
первое место, и удивительно то, что никто другой никогда не применяет эту
стратегию. Она дает великолепные результаты не только в предпринимательской
деятельности, но и в вашей личной жизни".
Ни одна фирма не обладает вечной монополией на потребителей. Никто не может
сказать, что только он один в городе диктует правила игры. Бесконечный цикл
разрушения и изменения, органически присущий капиталистической эволюции,
всегда предоставляет новые возможности тем, у кого есть упорство, цели и
умение сосредоточить усилия"(1).
Но продолжим беседу об агентских приемах и обсудим "организацию встреч
через третье лицо. Хорошему торговому агенту не нужно говорить, что
встреча, организованная общим другом потенциального клиента и торгового
агента, - это уже почти 2/3 торговой сделки.Фактически это личная
рекомендация. Она немного лучше рекомендательного письма, потому что
является доказательством доверия потенциального клиента своему другу и
доверия друга торговому агенту"(5).
"Перед каждым визитом коммивояжер должен поставить себе определенные
задачи: либо квалифицировать (т.е. оценить) потенциального клиента, либо
получить информацию, либо совершить немедленную запродажу. Следующей
задачей является принятие решения о способе наилучшего подхода к клиенту:
личный визит, звонок по телефону или написание письма. Следует подумать и о
наиболее удобном времени контакта, ибо в определенные периоды времени
многие потенциальные клиенты бывают заняты. И наконец, коммивояжер должен
продумать общий стратегический подход к организации торговых отношений с
клиентом"(2).
"Заранее сообщите направление своего удара". Способность сказать, что вы
это сделаете, еще до того, как вы это сделаете, ценится. И ценится высоко.
Вы именно тот человек, для которого "сказано - сделано". В состоянии ли вы
вообразить себе лучшую репутацию в любой сфере деятельности?"(1).
***
ПРИЕМЫ РАБОТЫ.
"МЕЛОЧИ НЕ ИГРАЮТ РЕШАЮЩЕЙ РОЛИ. ОНИ РЕШАЮТ ВСЁ" - это высказывание Харви
Маккея поможет вам не только осознать те приемы, которыми вы пользуетесь
интуитивно, но и выработать новые.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70