Подход, подразумевающий разделение команды на группу разработки инфраструктуры и группу разработки приложения, тоже не подходит. В ХР мы занимаемся разработкой конкретных приложений. Если после нескольких лет постоянных переработок дизайна начинают вырисовываться некоторые универсальные абстракции общего использования, значит, настало время подумать о том, как сделать их более широко доступными.
Если цель проекта – разработка инфраструктуры для внешнего использования, вы по-прежнему можете использовать ХР. В игре в планирование на стороне бизнеса играет программист, который занимается разработкой приложений на базе инфраструктуры, которую вы разрабатываете. Возможности инфраструктуры превращаются в истории.
После того как инфраструктура начинает использоваться вне команды, вы можете применять более консервативный подход к переработке кода.
Вы предупреждаете заказчиков о предстоящем изменении или отказе от использования той или иной возможности и продолжаете эволюцию интерфейса вашей инфраструктуры, в течение некоторого времени сохраняя в ней как старую, так и новую версию интерфейса.
Продукты широкого использования
ХР можно использовать также для разработки программных продуктов для широкого потребительского рынка. В этом случае роль бизнеса в игре в планирование играет отдел маркетинга. Его сотрудники идентифицируют, в каких историях нуждается рынок, какой объем каждой из историй необходимо реализовать и в каком порядке следует реализовать эти истории.
Иногда бывает полезно включить в состав игроков, играющих на стороне бизнеса, пользователя-эксперта. Например, компании, занимающиеся разработками компьютерных игр, могут нанять в качестве экспертов заядлых игроков в компьютерные игры, которые будут тестировать производимые ими игры. Производители финансовых программ могут нанять в качестве пользователей-экспертов профессиональных финансистов. Если вы производите музыкальный редактор, вы можете пригласить к себе в качестве эксперта профессионального композитора или музыканта. Пользователь-эксперт – это именно тот человек, который будет определять, какую из историй следует в первую очередь реализовать в следующей версии вашего программного продукта.
Заключение
Все методики основаны на страхе. Вы пытаетесь развить у себя привычки, которые помогут вам не допустить, чтобы ваши страхи воплотились в реальность. В этом отношении ХР ничем не отличается от любой другой методики. Разница состоит в том, что страхи запечатлены в ХР.
Методика ХР – это мое детище, и поэтому она отражает мои собственные страхи. Я боюсь:
• делать бессмысленную работу;
• останавливать проекты из-за того, что я не достиг достаточного технического прогресса;
• делать плохие бизнес-решения;
• иметь дело с плохими техническими решениями, которые сделаны за меня бизнесменами;
• прийти к концу карьеры разработчика программных систем и понять, что было бы лучше, если бы я больше времени проводил с детьми;
• делать работу, которой я не могу гордиться.
ХР также отражает вещи, которых я не боюсь:
• кодировать;
• изменять мой взгляд на вещи;
• продолжать работу, ничего не зная о будущем;
• надеяться на других людей;
• изменять анализ и дизайн функционирующей системы;
• писать тесты.
Я должен был научиться не бояться этих вещей. Это не пришло ко мне само собой, особенно если учесть, что так много людей говорили мне о том, что именно этих вещей и следует бояться и что я должен прилагать все свои усилия для того, чтобы избежать этих вещей.
Ожидание
Один юноша пришел к мастеру фехтования. Когда они сидели на солнышке рядом с хижиной мастера, мастер преподнес молодому человеку свой первый урок: Вот твой деревянный меч для тренировок. У меня тоже есть деревянный меч, и я могу ткнуть им в тебя в любой момент – при этом ты должен блокировать мой удар. Тык!
Ой!
Я же сказал, в любой момент. Тык!
Ой!
Молодой человек схватил свой деревянный меч и грозно посмотрел на мастера.
О, я не буду тыкать в тебя сейчас, потому что сейчас ты только этого и ждешь.
В течение следующих нескольких дней ученик постепенно покрывался ссадинами и синяками. Он пытался сосредоточивать свое внимание на всем, что его окружало, но каждый раз, когда его внимание ослабевало, тык!
Ученик не мог спокойно есть, он не мог спокойно спать. Он стал параноиком. Он с величайшей осторожностью выглядывал из-за угла и постоянно замирал, пытаясь определить источник малейшего шума. Но каждый раз, когда он в изнеможении опускал глаза или забывал прислушаться, тык!
В скором времени он сел на землю и закричал в отчаянии: Я больше не могу этого вынести! Я никогда не стану фехтовальщиком! Я иду домой! В этот момент, еще не успев понять, что произошло, юноша самопроизвольно выхватил свой меч и молниеносно отразил удар мастера. Тут мастер сказал ему: Теперь ты готов к обучению.
Мы можем довести себя до безумия благодаря ожиданию. Но подготавливая себя к любому исходу дела, который мы только можем себе представить, мы оставляем себя беззащитными перед неожиданностями, о которых не подумали.
Существует другой путь. Команда может быть отлично подготовлена в любой момент идти в любом из направлений, куда потребуется двигаться бизнесу или системе. Отказавшись от намеренных приготовлений к изменениям, как это ни парадоксально, члены команды становятся полностью готовыми к любым изменениям. Они ничего не ждут. Их ничем невозможно удивить.
Словарь терминов
Там, где это возможно, ХР использует общеупотребительные, общепринятые и широко распространенные термины. Если некоторые используемые в рамках ХР концепции в значительной степени отличаются от концепций в других областях знаний, отличие подчеркивается за счет использования нового термина. Далее перечисляются наиболее важные термины из лексикона ХР.
Автоматизированный тест (automated test) – тестовый случай, который работает без какого-либо вмешательства со стороны человека. Тест проверяет способность системы выполнять вычисления и получать ожидаемые значения.
Версия (release) – набор историй, которые вместе обладают смыслом с точки зрения бизнеса.
График выполнения работ (commitment schedule) – дата выпуска очередной версии продукта. В ходе каждой итерации график выполнения работ пересматривается. Модификация графика выполняется при помощи переоценки и регенерации.
Заказчик (customer) – роль в команде ХР. Заказчик выбирает, какие истории должны быть реализованы в системе, какие из историй необходимо реализовать в первую очередь, а какие могут быть отложены. Заказчик также определяет тесты, благодаря которым можно убедиться в том, что истории корректно выполняются.
Игра в планирование (Planning Game) – процесс планирования в рамках ХР. Бизнес должен указать, что должна делать система. Разработчики указывают, сколько стоит каждая возможность и какой бюджет доступен в день/неделю/месяц.
Идеальное время программирования (Ideal programming time) – измерение времени работы во время формирования предварительной оценки. Вы задаете себе вопрос: Сколько может мне потребоваться времени для того, чтобы сделать это, если меня не будут отвлекать, если не будет никаких неприятностей, форс-мажорных обстоятельств, катастроф и аварий?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56
Если цель проекта – разработка инфраструктуры для внешнего использования, вы по-прежнему можете использовать ХР. В игре в планирование на стороне бизнеса играет программист, который занимается разработкой приложений на базе инфраструктуры, которую вы разрабатываете. Возможности инфраструктуры превращаются в истории.
После того как инфраструктура начинает использоваться вне команды, вы можете применять более консервативный подход к переработке кода.
Вы предупреждаете заказчиков о предстоящем изменении или отказе от использования той или иной возможности и продолжаете эволюцию интерфейса вашей инфраструктуры, в течение некоторого времени сохраняя в ней как старую, так и новую версию интерфейса.
Продукты широкого использования
ХР можно использовать также для разработки программных продуктов для широкого потребительского рынка. В этом случае роль бизнеса в игре в планирование играет отдел маркетинга. Его сотрудники идентифицируют, в каких историях нуждается рынок, какой объем каждой из историй необходимо реализовать и в каком порядке следует реализовать эти истории.
Иногда бывает полезно включить в состав игроков, играющих на стороне бизнеса, пользователя-эксперта. Например, компании, занимающиеся разработками компьютерных игр, могут нанять в качестве экспертов заядлых игроков в компьютерные игры, которые будут тестировать производимые ими игры. Производители финансовых программ могут нанять в качестве пользователей-экспертов профессиональных финансистов. Если вы производите музыкальный редактор, вы можете пригласить к себе в качестве эксперта профессионального композитора или музыканта. Пользователь-эксперт – это именно тот человек, который будет определять, какую из историй следует в первую очередь реализовать в следующей версии вашего программного продукта.
Заключение
Все методики основаны на страхе. Вы пытаетесь развить у себя привычки, которые помогут вам не допустить, чтобы ваши страхи воплотились в реальность. В этом отношении ХР ничем не отличается от любой другой методики. Разница состоит в том, что страхи запечатлены в ХР.
Методика ХР – это мое детище, и поэтому она отражает мои собственные страхи. Я боюсь:
• делать бессмысленную работу;
• останавливать проекты из-за того, что я не достиг достаточного технического прогресса;
• делать плохие бизнес-решения;
• иметь дело с плохими техническими решениями, которые сделаны за меня бизнесменами;
• прийти к концу карьеры разработчика программных систем и понять, что было бы лучше, если бы я больше времени проводил с детьми;
• делать работу, которой я не могу гордиться.
ХР также отражает вещи, которых я не боюсь:
• кодировать;
• изменять мой взгляд на вещи;
• продолжать работу, ничего не зная о будущем;
• надеяться на других людей;
• изменять анализ и дизайн функционирующей системы;
• писать тесты.
Я должен был научиться не бояться этих вещей. Это не пришло ко мне само собой, особенно если учесть, что так много людей говорили мне о том, что именно этих вещей и следует бояться и что я должен прилагать все свои усилия для того, чтобы избежать этих вещей.
Ожидание
Один юноша пришел к мастеру фехтования. Когда они сидели на солнышке рядом с хижиной мастера, мастер преподнес молодому человеку свой первый урок: Вот твой деревянный меч для тренировок. У меня тоже есть деревянный меч, и я могу ткнуть им в тебя в любой момент – при этом ты должен блокировать мой удар. Тык!
Ой!
Я же сказал, в любой момент. Тык!
Ой!
Молодой человек схватил свой деревянный меч и грозно посмотрел на мастера.
О, я не буду тыкать в тебя сейчас, потому что сейчас ты только этого и ждешь.
В течение следующих нескольких дней ученик постепенно покрывался ссадинами и синяками. Он пытался сосредоточивать свое внимание на всем, что его окружало, но каждый раз, когда его внимание ослабевало, тык!
Ученик не мог спокойно есть, он не мог спокойно спать. Он стал параноиком. Он с величайшей осторожностью выглядывал из-за угла и постоянно замирал, пытаясь определить источник малейшего шума. Но каждый раз, когда он в изнеможении опускал глаза или забывал прислушаться, тык!
В скором времени он сел на землю и закричал в отчаянии: Я больше не могу этого вынести! Я никогда не стану фехтовальщиком! Я иду домой! В этот момент, еще не успев понять, что произошло, юноша самопроизвольно выхватил свой меч и молниеносно отразил удар мастера. Тут мастер сказал ему: Теперь ты готов к обучению.
Мы можем довести себя до безумия благодаря ожиданию. Но подготавливая себя к любому исходу дела, который мы только можем себе представить, мы оставляем себя беззащитными перед неожиданностями, о которых не подумали.
Существует другой путь. Команда может быть отлично подготовлена в любой момент идти в любом из направлений, куда потребуется двигаться бизнесу или системе. Отказавшись от намеренных приготовлений к изменениям, как это ни парадоксально, члены команды становятся полностью готовыми к любым изменениям. Они ничего не ждут. Их ничем невозможно удивить.
Словарь терминов
Там, где это возможно, ХР использует общеупотребительные, общепринятые и широко распространенные термины. Если некоторые используемые в рамках ХР концепции в значительной степени отличаются от концепций в других областях знаний, отличие подчеркивается за счет использования нового термина. Далее перечисляются наиболее важные термины из лексикона ХР.
Автоматизированный тест (automated test) – тестовый случай, который работает без какого-либо вмешательства со стороны человека. Тест проверяет способность системы выполнять вычисления и получать ожидаемые значения.
Версия (release) – набор историй, которые вместе обладают смыслом с точки зрения бизнеса.
График выполнения работ (commitment schedule) – дата выпуска очередной версии продукта. В ходе каждой итерации график выполнения работ пересматривается. Модификация графика выполняется при помощи переоценки и регенерации.
Заказчик (customer) – роль в команде ХР. Заказчик выбирает, какие истории должны быть реализованы в системе, какие из историй необходимо реализовать в первую очередь, а какие могут быть отложены. Заказчик также определяет тесты, благодаря которым можно убедиться в том, что истории корректно выполняются.
Игра в планирование (Planning Game) – процесс планирования в рамках ХР. Бизнес должен указать, что должна делать система. Разработчики указывают, сколько стоит каждая возможность и какой бюджет доступен в день/неделю/месяц.
Идеальное время программирования (Ideal programming time) – измерение времени работы во время формирования предварительной оценки. Вы задаете себе вопрос: Сколько может мне потребоваться времени для того, чтобы сделать это, если меня не будут отвлекать, если не будет никаких неприятностей, форс-мажорных обстоятельств, катастроф и аварий?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56