Р. м. оснащаются основным и вспомогательным оборудованием (таким как станки, аппараты, приборы, механизмы, энергетические установки) и технологической оснасткой (такой как инструмент, приспособления, столы, верстаки, тумбочки, шкафы, стулья и т. п.). Различают р. м. рабочих, инженерно-технических и административно-управленческих работников.
Рабочее место руководителя
Место приложения труда, оснащенное соответствующим оборудованием, средствами оргтехники и другими принадлежностями, необходимыми для наиболее эффективного выполнения возложенных обязанностей. Оборудуется в отдельном кабинете и, как правило, состоит из трех функциональных зон: рабочей, для совещаний и отдыха.
Рабочие
Лица, непосредственно создающие материальные блага, воздействующие на предметы труда с помощью орудий производства, занятые ремонтом оборудования, перемещением грузов, уборкой производственных помещений.
СЛОВАРЬ-СПРАВОЧНИК
Развитие (формирование) коллектива
Процесс развития и совершенствования характеристик коллектива. Главным критерием является выполнение коллективом функций субъекта управления и воспитания. На низшей стадии р. к. все требования исходят только от руководителя; на второй они принимаются и предъявляются активом; на третьей коллектив как единое целое становится источником требований к личности и реальной воспитательной силой.
Рапорт
Устный или письменный доклад по установленной форме при обращении к руководству по различным вопросам служебной деятельности; доклад, сообщение о выполнении взятых на себя обязательств.
Распоряжение
Акт государственного управления, изданный (в пределах компетенции) правительством, местными органами власти, а также должностным лицом для решения вопросов оперативного управления. Как правило, р. является индивидуальным актом, и срок его действия обычно ограничен.
Режим труда и отдыха
Научно обоснованное взаимодействие труда и отдыха, снижающее усталость, предупреждающее переутомление и обеспечивающее высокую эффективность и результативность труда.
Резерв руководящих кадров
Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующих требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в профессиональной деятельности.
Резолюция
Заключение, распоряжение должностного лица на деловой бумаге. Реквизиты
Обязательные данные, установленные законом или положениями для документов; отсутствие в документе хотя бы одного из р. лишает его держателя возможности использовать документ для предназначенной цели.
Рекомендация
Письменный или устный благоприятный отзыв; совет, указание. Реорганизация
Переустройство, перестройка, преобразование; р. юридического лица — прекращение функционирования юридического лица (объединение, слияние) без ликвидации дел и имущества.
Ресурсы трудовые
Часть населения страны, обладающая совокупностью физических и духовных способностей, общеобразовательными и профессиональными знаниями для работы в народном хозяйстве, включая население старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в общественном производстве.
266
СЛОВАРЬ-СПРАВОЧНИК
Референт
Лицо, делающее, читающее реферат; должностное лицо, являющееся докладчиком, консультантом по определенным вопросам.
Ротация кадров
Процедура назначения, в рамках которой место работы, должность конкретного работника могут меняться по горизонтали при повышении им своей квалификации (например, повышение разряда или категории).
Руководитель
Лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Р. несет юридическую ответственность за функционирование коллектива перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго определенными возможностями санкционирования — наказания и поощрения подчиненных в целях воздействия на их производственную (научную, творческую и пр.) активность. В отличие от лидера р. обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет коллектив в других организациях.
Руководство
Форма управления, осуществляемая через систему субъектных отношений; по природе р. связано с лидерством, но не идентично ему.
Руководство персоналом
Влияние, оказываемое конкретным руководителем на отдельных работников или коллектив, побуждающее их выполнять полученные задания и работать для достижения поставленных целей.
Самооценка
Оценка личностью самой себя, своих возможностей, качеств и места среди других людей. Механизмы формирования с.: а) усвоение оценок других людей; б) социальное сравнение; в) выведение оценок себя на основе знаний своего поведения; г) смысловая интеграция жизненных переживаний. Нежелательной является как завышенная, так и заниженная с.; в первом случае есть опасность формирования отрицательных качеств (таких как нетерпимость, высокомерие), во втором — безынициативности, трудности общения с другими людьми.
Секретарь
1) выборный или назначаемый руководитель общественной организации или государственного учреждения; 2) лицо, ведущее протокол собрания; 3) работник, ведущий делопроизводство, переписку какого-либо лица, организации, учреждения.
Система кадровой работы
Совокупность целей, направлений, форм и методов управления кадрами. Основные подсистемы с. к. р.: 1) анализа, планирования и прогноза, главными задачами которой являются формирование объектов и структур управления, расчет потребности в кадрах необходимых профессий и квалификации;
СЛОВАРЬ-СПРАВОЧНИК
2) подбора, расстановки, оценки и непрерывного образования работников, основными задачами которой являются качественное обеспечение сформированных объектов и структур управления необходимыми кадрами, а также организация эффективного стимулирования их деятельности; 3) рационального использования кадров на производстве, которая предусматривает осуществление комплекса мер, направленных на создание высокопроизводительных производственных коллективов.
Системный подход к управлению персоналом
Отражает учет взаимосвязей между отдельными аспектами управления кадрами и выражается в разработке конечных целей, определении путей их достижения, создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование, организацию и стимулирование системы работы с кадрами на производстве.
Системы организации учета рабочего времени
Различают такие с. о. у. р. в.: а) карточную (с помощью контрольных часов); б) жетонную (с применением табельных жетонов и марок); в) пропускную (посредством сдачи работниками и выдачи им пропусков); г) рапортно-ведом-ственную (с использованием рапортов или табельных ведомостей, получаемых от руководителей подразделений); д) с помощью контрольно-пропускных устройств.
Служащие
Работники нефизического, умственного труда, получающие фиксированный заработок. В профессиональном отношении с. подразделяются на группы административно-управленческих, научных, конторских, торговых работников, преподавателей, врачей, юристов, журналистов и др.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101
Рабочее место руководителя
Место приложения труда, оснащенное соответствующим оборудованием, средствами оргтехники и другими принадлежностями, необходимыми для наиболее эффективного выполнения возложенных обязанностей. Оборудуется в отдельном кабинете и, как правило, состоит из трех функциональных зон: рабочей, для совещаний и отдыха.
Рабочие
Лица, непосредственно создающие материальные блага, воздействующие на предметы труда с помощью орудий производства, занятые ремонтом оборудования, перемещением грузов, уборкой производственных помещений.
СЛОВАРЬ-СПРАВОЧНИК
Развитие (формирование) коллектива
Процесс развития и совершенствования характеристик коллектива. Главным критерием является выполнение коллективом функций субъекта управления и воспитания. На низшей стадии р. к. все требования исходят только от руководителя; на второй они принимаются и предъявляются активом; на третьей коллектив как единое целое становится источником требований к личности и реальной воспитательной силой.
Рапорт
Устный или письменный доклад по установленной форме при обращении к руководству по различным вопросам служебной деятельности; доклад, сообщение о выполнении взятых на себя обязательств.
Распоряжение
Акт государственного управления, изданный (в пределах компетенции) правительством, местными органами власти, а также должностным лицом для решения вопросов оперативного управления. Как правило, р. является индивидуальным актом, и срок его действия обычно ограничен.
Режим труда и отдыха
Научно обоснованное взаимодействие труда и отдыха, снижающее усталость, предупреждающее переутомление и обеспечивающее высокую эффективность и результативность труда.
Резерв руководящих кадров
Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующих требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в профессиональной деятельности.
Резолюция
Заключение, распоряжение должностного лица на деловой бумаге. Реквизиты
Обязательные данные, установленные законом или положениями для документов; отсутствие в документе хотя бы одного из р. лишает его держателя возможности использовать документ для предназначенной цели.
Рекомендация
Письменный или устный благоприятный отзыв; совет, указание. Реорганизация
Переустройство, перестройка, преобразование; р. юридического лица — прекращение функционирования юридического лица (объединение, слияние) без ликвидации дел и имущества.
Ресурсы трудовые
Часть населения страны, обладающая совокупностью физических и духовных способностей, общеобразовательными и профессиональными знаниями для работы в народном хозяйстве, включая население старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в общественном производстве.
266
СЛОВАРЬ-СПРАВОЧНИК
Референт
Лицо, делающее, читающее реферат; должностное лицо, являющееся докладчиком, консультантом по определенным вопросам.
Ротация кадров
Процедура назначения, в рамках которой место работы, должность конкретного работника могут меняться по горизонтали при повышении им своей квалификации (например, повышение разряда или категории).
Руководитель
Лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Р. несет юридическую ответственность за функционирование коллектива перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго определенными возможностями санкционирования — наказания и поощрения подчиненных в целях воздействия на их производственную (научную, творческую и пр.) активность. В отличие от лидера р. обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет коллектив в других организациях.
Руководство
Форма управления, осуществляемая через систему субъектных отношений; по природе р. связано с лидерством, но не идентично ему.
Руководство персоналом
Влияние, оказываемое конкретным руководителем на отдельных работников или коллектив, побуждающее их выполнять полученные задания и работать для достижения поставленных целей.
Самооценка
Оценка личностью самой себя, своих возможностей, качеств и места среди других людей. Механизмы формирования с.: а) усвоение оценок других людей; б) социальное сравнение; в) выведение оценок себя на основе знаний своего поведения; г) смысловая интеграция жизненных переживаний. Нежелательной является как завышенная, так и заниженная с.; в первом случае есть опасность формирования отрицательных качеств (таких как нетерпимость, высокомерие), во втором — безынициативности, трудности общения с другими людьми.
Секретарь
1) выборный или назначаемый руководитель общественной организации или государственного учреждения; 2) лицо, ведущее протокол собрания; 3) работник, ведущий делопроизводство, переписку какого-либо лица, организации, учреждения.
Система кадровой работы
Совокупность целей, направлений, форм и методов управления кадрами. Основные подсистемы с. к. р.: 1) анализа, планирования и прогноза, главными задачами которой являются формирование объектов и структур управления, расчет потребности в кадрах необходимых профессий и квалификации;
СЛОВАРЬ-СПРАВОЧНИК
2) подбора, расстановки, оценки и непрерывного образования работников, основными задачами которой являются качественное обеспечение сформированных объектов и структур управления необходимыми кадрами, а также организация эффективного стимулирования их деятельности; 3) рационального использования кадров на производстве, которая предусматривает осуществление комплекса мер, направленных на создание высокопроизводительных производственных коллективов.
Системный подход к управлению персоналом
Отражает учет взаимосвязей между отдельными аспектами управления кадрами и выражается в разработке конечных целей, определении путей их достижения, создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование, организацию и стимулирование системы работы с кадрами на производстве.
Системы организации учета рабочего времени
Различают такие с. о. у. р. в.: а) карточную (с помощью контрольных часов); б) жетонную (с применением табельных жетонов и марок); в) пропускную (посредством сдачи работниками и выдачи им пропусков); г) рапортно-ведом-ственную (с использованием рапортов или табельных ведомостей, получаемых от руководителей подразделений); д) с помощью контрольно-пропускных устройств.
Служащие
Работники нефизического, умственного труда, получающие фиксированный заработок. В профессиональном отношении с. подразделяются на группы административно-управленческих, научных, конторских, торговых работников, преподавателей, врачей, юристов, журналистов и др.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101