По популярности
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 239
в качестве инновации современного менеджмента он находится на
первом месте у менеджеров, экономистов, бухгалтеров, финанси-
стов.
Открываются все новые области использования контроллинга,
укрепляется взаимосвязь контроллинга с бухгалтерским учетом и
финансовой отчетностью, информационным менеджментом. Успех
деятельности лиц, занимающихся контроллингом, зависит от уме-
ния взаимодействия с управленческим персоналом предприятия,
его внешними контрагентами. Это, кстати, может оказаться весьма
полезным для руководителей российских фирм при решении во-
проса о том, кому быть контроллером в их организации.
В необходимости внедрения рациональной системы контрол-
линга на средних и крупных предприятиях теперь мало кто сомне-
вается. В небольших же фирмах функции контроллера обычно вы-
полняет руководитель. Но для этого нужны специальные профес-
сиональные знания, позволяющие эффективно сформировать порт-
фель заказов, выявить оптимальные издержки, соизмеримые с дей-
ствующей ценой, умело распределить прибыль в целях развития.
Большинство российских компаний испытывают трудности со
сбытом. Цены рынка на оборудование, аренду, материалы, энергию
растут, как правило, быстрее, чем цены на производимую продук-
цию. Из-за этого уменьшается прибыль и приходится анализиро-
вать - что, где, у кого и по какой цене покупать, кому и по какой
цене продавать, а значит жизненно необходим контроллинг, позво-
ляющий найти оптимальный вариант действий, сохранить и увели-
чить свою долю рынка, добиться максимальной для конкретных
условий прибыли.
Внедрение контроллинга становится объективной необходимо-
стью. Но его нужно приспособить к условиям российского рынка, к
его специфике частой непредсказуемости. Только такой путь по-
зволяет сохранить фирму, обеспечить персонал работой, прилич-
ной зарплатой, гарантировать платежи владельцам дивидендов, а
государству - налогов. В противном случае предприятие просто
обанкротится. Можно представлять контроллинг как систему под-
готовки фирмы к наступлению наиболее вероятных событий. В этом
случае работа начинается в сфере бухгалтерского учета в рамках
составления прогнозных балансов и отчетов о прибылях и убытках.
Контроллинг поможет энергично воздействовать на то, что еще толь-
ко может быть в будущем.
Для использования контроллинга в российских условиях при-
ходится применять управленческий учет как основу учетной поли-
тики, не только делить затраты на постоянные и переменные, вы-
являть объемы прибыли, но учитывать затраты и результаты про-
даж как по видам продукции, услуг, так и по сегментам рынка,
группам клиентов, местам формирования производственных и фи-
нансовых итогов.
240
Раздел II. Управление предприятием
Контроллинг нацелен на будущее предприятия. Но эта, фор-
мируемая сегодня перспектива, становится реальной благодаря де-
тальному планированию производства и продаж, предполагаемых
результатов деятельности, расчетам эффективности вновь реали-
зуемых проектов. Будущее станет реальностью на основе учета
реальных возможностей фирмы. Отсюда столь важна полноценная
периодическая информация об отклонениях между фактическими
и плановыми показателями, характеризующими объемы продаж,
затрат, прибыль, состояние финансов и осуществленных инвести-
ций. Как воздух становится необходимой информационная база для
управления по отклонениям, для разработки альтернативных ре-
шений.
Важно не забывать разницы понятий "контроллинг" и "кон-
троллер". Контроллинг - выступает как особая деятельность управ-
ляющего, сотрудника предприятия независимо от занимаемой долж-
ности. Это относится к собственнику предприятия, менеджменту, к
руководителям подразделений и к каждому работнику. Любой ра-
ботник предприятия обязан выполнять конкретные функции и дос-
тигать поставленные перед ним цели. Задачи предприятия разби-
ваются на составляющие, что находит свое выражение при обозна-
чении функций менеджеров, других работников в сферах произ-
водства и реализации продукции, материально-технического снаб-
жения, центрального регулирования.
Работник фирмы обязан не только хорошо знать свои обязан-
ности, но и руководствоваться целью работы всего предприятия-
Контроллинг поэтому реализуется каждым членом коллектива в
отдельности. А служба контроллинга предприятия разрабатывает
соответствующий инструментарий, обеспечивает консультирование
по его практическому применению, анализирует развитие менедж-
мента и регулирует его.
В основе контроллинга лежит предварительный контроль.
Когда появляются отклонения от запланированного, важно вовре-
мя определить - куда двигаться в последующем. Обычно для этого
используется принцип прямой связи (по цепи взаимоотношений с
клиентом). Выявляется, как при изменившихся обстоятельствах все
же достичь цели, за счет каких дополнительных мер. Подобный
подход продуктивен, поскольку он создает творческую атмосферу,
развивает дух сотрудничества в коллективе.
Контроллер отвечает за качество использования методики,
имеющей целью обеспечение прогнозируемой прибыли, отсюда в
инструментарии контроллинга важное место занимает бухгалтер-
ский учет, причем не финансовый, обозначенный законодательст-
вом, а внутренний производственный учет. Реализация задач кон-
троллинга поэтому становится прямо пропорциональной уровню
постановки бухгалтерского учета. Контроллер обеспечивает возмож-
ность, чтобы каждый сотрудник был в состоянии контролировать
свой труд самостоятельно. Поэтому под контроллингом еще пони-
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 241
мается и система обучения, нацеленная на развитие потенциала и
способностей персонала.
Работа контроллера базируется на бухгалтерском учете, в част-
ности используются материалы производственного учета. Затраты
предприятия сортируются по местам их <рЇрмирования. В резуль-
тате выявляются конкретные работники, которые за данные расхо-
ды непосредственно отвечают. При наличии учета затрат по их
видам, местам формирования, по тем, кто за них отвечает, и ин-
формационной системы определения сумм их покрытия становится
реальным определение возможностей достижения запланирован-
ных конечных результатов функционирования предприятия, обес-
печение оптимального распределения имеющихся ресурсов.
Основой для калькуляции являются фактические суммы за-
трат, произведенных для определенного заказа. Сопоставление этой
калькуляции с запланированной показывает отклонение от наме-
ченного, т. е. то, что произошло на самом деле. Данные сведения
используются для последующего калькулирования. На основе по-
добной работы открывается возможность следить за ходом работ и
величиной затрат до конца исполнения заказа. Таким образом, бух-
галтерия действует теперь и в сфере маркетинга, представляя ин-
формацию для отдела реализации продукции.
Контроллер обычно является руководителем службы контрол-
линга и тесно сотрудничает со службой бухгалтерского учета.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 239
в качестве инновации современного менеджмента он находится на
первом месте у менеджеров, экономистов, бухгалтеров, финанси-
стов.
Открываются все новые области использования контроллинга,
укрепляется взаимосвязь контроллинга с бухгалтерским учетом и
финансовой отчетностью, информационным менеджментом. Успех
деятельности лиц, занимающихся контроллингом, зависит от уме-
ния взаимодействия с управленческим персоналом предприятия,
его внешними контрагентами. Это, кстати, может оказаться весьма
полезным для руководителей российских фирм при решении во-
проса о том, кому быть контроллером в их организации.
В необходимости внедрения рациональной системы контрол-
линга на средних и крупных предприятиях теперь мало кто сомне-
вается. В небольших же фирмах функции контроллера обычно вы-
полняет руководитель. Но для этого нужны специальные профес-
сиональные знания, позволяющие эффективно сформировать порт-
фель заказов, выявить оптимальные издержки, соизмеримые с дей-
ствующей ценой, умело распределить прибыль в целях развития.
Большинство российских компаний испытывают трудности со
сбытом. Цены рынка на оборудование, аренду, материалы, энергию
растут, как правило, быстрее, чем цены на производимую продук-
цию. Из-за этого уменьшается прибыль и приходится анализиро-
вать - что, где, у кого и по какой цене покупать, кому и по какой
цене продавать, а значит жизненно необходим контроллинг, позво-
ляющий найти оптимальный вариант действий, сохранить и увели-
чить свою долю рынка, добиться максимальной для конкретных
условий прибыли.
Внедрение контроллинга становится объективной необходимо-
стью. Но его нужно приспособить к условиям российского рынка, к
его специфике частой непредсказуемости. Только такой путь по-
зволяет сохранить фирму, обеспечить персонал работой, прилич-
ной зарплатой, гарантировать платежи владельцам дивидендов, а
государству - налогов. В противном случае предприятие просто
обанкротится. Можно представлять контроллинг как систему под-
готовки фирмы к наступлению наиболее вероятных событий. В этом
случае работа начинается в сфере бухгалтерского учета в рамках
составления прогнозных балансов и отчетов о прибылях и убытках.
Контроллинг поможет энергично воздействовать на то, что еще толь-
ко может быть в будущем.
Для использования контроллинга в российских условиях при-
ходится применять управленческий учет как основу учетной поли-
тики, не только делить затраты на постоянные и переменные, вы-
являть объемы прибыли, но учитывать затраты и результаты про-
даж как по видам продукции, услуг, так и по сегментам рынка,
группам клиентов, местам формирования производственных и фи-
нансовых итогов.
240
Раздел II. Управление предприятием
Контроллинг нацелен на будущее предприятия. Но эта, фор-
мируемая сегодня перспектива, становится реальной благодаря де-
тальному планированию производства и продаж, предполагаемых
результатов деятельности, расчетам эффективности вновь реали-
зуемых проектов. Будущее станет реальностью на основе учета
реальных возможностей фирмы. Отсюда столь важна полноценная
периодическая информация об отклонениях между фактическими
и плановыми показателями, характеризующими объемы продаж,
затрат, прибыль, состояние финансов и осуществленных инвести-
ций. Как воздух становится необходимой информационная база для
управления по отклонениям, для разработки альтернативных ре-
шений.
Важно не забывать разницы понятий "контроллинг" и "кон-
троллер". Контроллинг - выступает как особая деятельность управ-
ляющего, сотрудника предприятия независимо от занимаемой долж-
ности. Это относится к собственнику предприятия, менеджменту, к
руководителям подразделений и к каждому работнику. Любой ра-
ботник предприятия обязан выполнять конкретные функции и дос-
тигать поставленные перед ним цели. Задачи предприятия разби-
ваются на составляющие, что находит свое выражение при обозна-
чении функций менеджеров, других работников в сферах произ-
водства и реализации продукции, материально-технического снаб-
жения, центрального регулирования.
Работник фирмы обязан не только хорошо знать свои обязан-
ности, но и руководствоваться целью работы всего предприятия-
Контроллинг поэтому реализуется каждым членом коллектива в
отдельности. А служба контроллинга предприятия разрабатывает
соответствующий инструментарий, обеспечивает консультирование
по его практическому применению, анализирует развитие менедж-
мента и регулирует его.
В основе контроллинга лежит предварительный контроль.
Когда появляются отклонения от запланированного, важно вовре-
мя определить - куда двигаться в последующем. Обычно для этого
используется принцип прямой связи (по цепи взаимоотношений с
клиентом). Выявляется, как при изменившихся обстоятельствах все
же достичь цели, за счет каких дополнительных мер. Подобный
подход продуктивен, поскольку он создает творческую атмосферу,
развивает дух сотрудничества в коллективе.
Контроллер отвечает за качество использования методики,
имеющей целью обеспечение прогнозируемой прибыли, отсюда в
инструментарии контроллинга важное место занимает бухгалтер-
ский учет, причем не финансовый, обозначенный законодательст-
вом, а внутренний производственный учет. Реализация задач кон-
троллинга поэтому становится прямо пропорциональной уровню
постановки бухгалтерского учета. Контроллер обеспечивает возмож-
ность, чтобы каждый сотрудник был в состоянии контролировать
свой труд самостоятельно. Поэтому под контроллингом еще пони-
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 241
мается и система обучения, нацеленная на развитие потенциала и
способностей персонала.
Работа контроллера базируется на бухгалтерском учете, в част-
ности используются материалы производственного учета. Затраты
предприятия сортируются по местам их <рЇрмирования. В резуль-
тате выявляются конкретные работники, которые за данные расхо-
ды непосредственно отвечают. При наличии учета затрат по их
видам, местам формирования, по тем, кто за них отвечает, и ин-
формационной системы определения сумм их покрытия становится
реальным определение возможностей достижения запланирован-
ных конечных результатов функционирования предприятия, обес-
печение оптимального распределения имеющихся ресурсов.
Основой для калькуляции являются фактические суммы за-
трат, произведенных для определенного заказа. Сопоставление этой
калькуляции с запланированной показывает отклонение от наме-
ченного, т. е. то, что произошло на самом деле. Данные сведения
используются для последующего калькулирования. На основе по-
добной работы открывается возможность следить за ходом работ и
величиной затрат до конца исполнения заказа. Таким образом, бух-
галтерия действует теперь и в сфере маркетинга, представляя ин-
формацию для отдела реализации продукции.
Контроллер обычно является руководителем службы контрол-
линга и тесно сотрудничает со службой бухгалтерского учета.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165