Книгу надо напечатать, сброшюровать и
одеть в переплет. Большинство издателей основной капитал вкладывают в
первый тираж, определяемый максимальным количеством экземпляров, кото-
рое, по их мнению, может тут же разойтись. Ведь издание книги только
тогда приносит прибыль, когда она выпускается сразу значительным тира-
жом. Но здесь издатели идут на финансовый риск: не исключено, что им не
удастся распродать все экземпляры или что на их реализацию уйдет ка-
кое-то время. Попутно издатель должен держать книги на складе, отгружать
их оптовикам и книжным магазинам, торгующим в розницу. Торговцы тоже
вкладывают в этот бизнес свой капитал и, естественно, хотят получить оп-
ределенную прибыль.
К тому времени, когда покупатель берет в магазине эту книгу и кассо-
вый аппарат, позвякивая, выдает ему чек, авторский гонорар уже составля-
ет ничтожную долю по сравнению с той суммой, которая уходит на доставку
информации по переработанной древесной массе. Я предпочитаю называть
этот эффект "трением" дистрибуции, потому что он, как и трение, приводит
к растрате ресурсов, отнимая деньги у автора в пользу других.
Информационная магистраль во многом будет свободна от этого трения, о
чем я расскажу подробнее в восьмой главе. Отсутствие трения в распрост-
ранении информации - вещь невероятно важная. Оно увеличит ряды авторов,
поскольку лишь малая часть покупательского доллара пойдет на оплату
дистрибуции.
Печатный пресс Гутенберга вызвал первый реальный сдвиг в этой пробле-
ме - он позволил быстро и сравнительно дешево распространять информацию
на любую тему. Снизив "коэффициент трения", печатный пресс породил сов-
ременные масс-медиа. Количественный рост книг способствовал развитию в
обществе интереса к чтению и письму; как только человек становился гра-
мотным, он обнаруживал, что письменное слово дает целый ряд преимуществ.
Купцы стали вести учет своих товаров и составлять договоры, влюбленные -
обмениваться амурными записками, ну а другие - просто записывать что-то
на память, вести дневники. Но сами по себе эти "приложения" не были нас-
только привлекательными, чтобы избавить людей от лени и заставить их
обучаться грамоте. Пока не появилась достаточная прослойка образованных
людей, письменное слово как способ хранения информации не приносило осо-
бой пользы. И поскольку именно книги способствовали возникновению "кри-
тической массы" образованных людей, вполне справедливо сказать, что пе-
чатный пресс научил нас читать.
Печатный пресс упростил изготовление множества копий того или иного
документа. Ну а как насчет тех трудов, которые были предназначены лишь
узкому кругу избранных ? Новая технология требовалась и в малотиражном
издательстве. Копирка - вещь, конечно, прекрасная, если Вас устраивают 2
- 3 копии. Мимеографы (устаревшее название ротапринтов) и другие гро-
моздкие машины позволяли размножать документы уже в десятках экземпля-
ров, но использование этих агрегатов Вы должны были предусмотреть еще
при работе над оригиналом.
В 1930-х годах Честер Карлсон (Chester Carlson), раздраженный чрез-
мерной сложностью подготовки патентных заявок (приходилось вручную копи-
ровать текст и чертежи), стал искать более совершенный способ малотираж-
ного размножения документов. И вот в 1940 году он запатентовал изобре-
тенный им процесс - ксерографию. В 1959 году компания (впоследствии из-
вестная как Xerox), которую он сумел заинтересовать своим изобретением,
выпустила его первый копировальный аппарат. Модель 914, позволившая лег-
ко и недорого размножать документы умеренным числом копий, привела к
настоящему взрыву в объемах и видах информации, предназначенной малочис-
ленным группам потребителей. Маркетинговые исследования предсказывали,
что Xerox сумеет продать максимум 3000 своих копировальных аппаратов
первой модели. А на самом деле они разошлись в количестве 200000 штук.
Год спустя после выпуска копировального аппарата с его помощью каждый
месяц делали уже по 50 миллионов копий различных документов. К 1986 году
это число превысило 200 миллиардов и растет до сих пор. Большая часть
копий никогда бы не появилась на свет, не будь этой технологии - такой
простой и дешевой.
Фотокопировальный аппарат и его дальний родственник, настольный ла-
зерный принтер, вкупе с программным обеспечением персональных компьюте-
ров для настольного издательства содействовали появлению многочисленных
информационных бюллетеней, меморандумов, программок, рекламных листовок
и других документов, ориентированных на сравнительно узкую аудиторию.
Карлсон тоже внес вклад в уменьшение "коэффициента трения" распрост-
ранения информации. И бешеный успех его копировального аппарата - наг-
лядный пример тому, какие удивительные вещи случаются, стоит лишь сни-
зить этот коэффициент.
Конечно, изготовить копии гораздо легче, чем написать оригинал так,
чтобы его захотелось читать. В наше время можно издавать неограниченное
количество книг. В обычном книжном магазине Вы найдете порядка 10000 на-
именований, а в некоторых - до 100000. И лишь малая доля этих фолиантов,
менее 10%, принесла прибыль их издателям, хотя некоторые книги пользова-
лись таким успехом, который никому и не снился.
Недавний пример, которым я не перестаю восхищаться, - книга A Brief
History of Time (Краткая история времени) Стефена У. Хокинга (Stephen W.
Hawking), блестящего ученого, из-за атрофического латерального склероза
(болезни Лью Герига) прикованного к инвалидному креслу и разговаривающе-
го лишь с большим трудом. Имела бы эта монография о происхождении Все-
ленной хоть какие-нибудь шансы на публикацию, если бы издателей была ма-
лая горстка и каждый из них мог выпускать только несколько книг в год ?
А что если бы у издателя в "портфеле" оставалась всего одна вакансия и
ему бы пришлось выбирать между книгой Хокинга и "Сексом" Мадонны ? Смело
ставьте на Мадонну, поскольку именно ее книгу, без всяких сомнений, рас-
купят миллионным тиражом. Таким тиражом ее и раскупили. Но книга Хокинга
разошлась тиражом в 5,5 миллионов экземпляров и по-прежнему продается.
Неожиданные бестселлеры нет-нет да и появляются, удивляя всех вокруг
(кроме автора). Очень любопытная книга The Bridges of Madison Country
(Мосты в округе Медисон) - первый роман, вышедший из-под пера преподава-
теля искусства общения, который работает в одной из школ бизнеса. Изда-
тель не планировал, чтобы эта книга стала бестселлером, хотя на самом
деле никто и не может знать, что привлечет внимание публики. Впрочем,
подобные занятия, как и централизованное планирование, при котором пыта-
ются перехитрить рынок, - дело заведомо проигрышное. Почти всегда в
списке бестселлеров, публикуемом в The New York Times, есть пара книг
совершенно неизвестных авторов. И все это потому, что по сравнению с
другими средствами информации издание книг обходится сравнительно недо-
рого - можно рискнуть и поставить на "темную лошадку".
На телевидении или в киноиндустрии ставки намного выше - там риско-
вать гораздо опаснее. На заре телевидения в каждом географическом районе
было всего по несколько станций и большинство передач адресовали макси-
мально широкой аудитории.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
одеть в переплет. Большинство издателей основной капитал вкладывают в
первый тираж, определяемый максимальным количеством экземпляров, кото-
рое, по их мнению, может тут же разойтись. Ведь издание книги только
тогда приносит прибыль, когда она выпускается сразу значительным тира-
жом. Но здесь издатели идут на финансовый риск: не исключено, что им не
удастся распродать все экземпляры или что на их реализацию уйдет ка-
кое-то время. Попутно издатель должен держать книги на складе, отгружать
их оптовикам и книжным магазинам, торгующим в розницу. Торговцы тоже
вкладывают в этот бизнес свой капитал и, естественно, хотят получить оп-
ределенную прибыль.
К тому времени, когда покупатель берет в магазине эту книгу и кассо-
вый аппарат, позвякивая, выдает ему чек, авторский гонорар уже составля-
ет ничтожную долю по сравнению с той суммой, которая уходит на доставку
информации по переработанной древесной массе. Я предпочитаю называть
этот эффект "трением" дистрибуции, потому что он, как и трение, приводит
к растрате ресурсов, отнимая деньги у автора в пользу других.
Информационная магистраль во многом будет свободна от этого трения, о
чем я расскажу подробнее в восьмой главе. Отсутствие трения в распрост-
ранении информации - вещь невероятно важная. Оно увеличит ряды авторов,
поскольку лишь малая часть покупательского доллара пойдет на оплату
дистрибуции.
Печатный пресс Гутенберга вызвал первый реальный сдвиг в этой пробле-
ме - он позволил быстро и сравнительно дешево распространять информацию
на любую тему. Снизив "коэффициент трения", печатный пресс породил сов-
ременные масс-медиа. Количественный рост книг способствовал развитию в
обществе интереса к чтению и письму; как только человек становился гра-
мотным, он обнаруживал, что письменное слово дает целый ряд преимуществ.
Купцы стали вести учет своих товаров и составлять договоры, влюбленные -
обмениваться амурными записками, ну а другие - просто записывать что-то
на память, вести дневники. Но сами по себе эти "приложения" не были нас-
только привлекательными, чтобы избавить людей от лени и заставить их
обучаться грамоте. Пока не появилась достаточная прослойка образованных
людей, письменное слово как способ хранения информации не приносило осо-
бой пользы. И поскольку именно книги способствовали возникновению "кри-
тической массы" образованных людей, вполне справедливо сказать, что пе-
чатный пресс научил нас читать.
Печатный пресс упростил изготовление множества копий того или иного
документа. Ну а как насчет тех трудов, которые были предназначены лишь
узкому кругу избранных ? Новая технология требовалась и в малотиражном
издательстве. Копирка - вещь, конечно, прекрасная, если Вас устраивают 2
- 3 копии. Мимеографы (устаревшее название ротапринтов) и другие гро-
моздкие машины позволяли размножать документы уже в десятках экземпля-
ров, но использование этих агрегатов Вы должны были предусмотреть еще
при работе над оригиналом.
В 1930-х годах Честер Карлсон (Chester Carlson), раздраженный чрез-
мерной сложностью подготовки патентных заявок (приходилось вручную копи-
ровать текст и чертежи), стал искать более совершенный способ малотираж-
ного размножения документов. И вот в 1940 году он запатентовал изобре-
тенный им процесс - ксерографию. В 1959 году компания (впоследствии из-
вестная как Xerox), которую он сумел заинтересовать своим изобретением,
выпустила его первый копировальный аппарат. Модель 914, позволившая лег-
ко и недорого размножать документы умеренным числом копий, привела к
настоящему взрыву в объемах и видах информации, предназначенной малочис-
ленным группам потребителей. Маркетинговые исследования предсказывали,
что Xerox сумеет продать максимум 3000 своих копировальных аппаратов
первой модели. А на самом деле они разошлись в количестве 200000 штук.
Год спустя после выпуска копировального аппарата с его помощью каждый
месяц делали уже по 50 миллионов копий различных документов. К 1986 году
это число превысило 200 миллиардов и растет до сих пор. Большая часть
копий никогда бы не появилась на свет, не будь этой технологии - такой
простой и дешевой.
Фотокопировальный аппарат и его дальний родственник, настольный ла-
зерный принтер, вкупе с программным обеспечением персональных компьюте-
ров для настольного издательства содействовали появлению многочисленных
информационных бюллетеней, меморандумов, программок, рекламных листовок
и других документов, ориентированных на сравнительно узкую аудиторию.
Карлсон тоже внес вклад в уменьшение "коэффициента трения" распрост-
ранения информации. И бешеный успех его копировального аппарата - наг-
лядный пример тому, какие удивительные вещи случаются, стоит лишь сни-
зить этот коэффициент.
Конечно, изготовить копии гораздо легче, чем написать оригинал так,
чтобы его захотелось читать. В наше время можно издавать неограниченное
количество книг. В обычном книжном магазине Вы найдете порядка 10000 на-
именований, а в некоторых - до 100000. И лишь малая доля этих фолиантов,
менее 10%, принесла прибыль их издателям, хотя некоторые книги пользова-
лись таким успехом, который никому и не снился.
Недавний пример, которым я не перестаю восхищаться, - книга A Brief
History of Time (Краткая история времени) Стефена У. Хокинга (Stephen W.
Hawking), блестящего ученого, из-за атрофического латерального склероза
(болезни Лью Герига) прикованного к инвалидному креслу и разговаривающе-
го лишь с большим трудом. Имела бы эта монография о происхождении Все-
ленной хоть какие-нибудь шансы на публикацию, если бы издателей была ма-
лая горстка и каждый из них мог выпускать только несколько книг в год ?
А что если бы у издателя в "портфеле" оставалась всего одна вакансия и
ему бы пришлось выбирать между книгой Хокинга и "Сексом" Мадонны ? Смело
ставьте на Мадонну, поскольку именно ее книгу, без всяких сомнений, рас-
купят миллионным тиражом. Таким тиражом ее и раскупили. Но книга Хокинга
разошлась тиражом в 5,5 миллионов экземпляров и по-прежнему продается.
Неожиданные бестселлеры нет-нет да и появляются, удивляя всех вокруг
(кроме автора). Очень любопытная книга The Bridges of Madison Country
(Мосты в округе Медисон) - первый роман, вышедший из-под пера преподава-
теля искусства общения, который работает в одной из школ бизнеса. Изда-
тель не планировал, чтобы эта книга стала бестселлером, хотя на самом
деле никто и не может знать, что привлечет внимание публики. Впрочем,
подобные занятия, как и централизованное планирование, при котором пыта-
ются перехитрить рынок, - дело заведомо проигрышное. Почти всегда в
списке бестселлеров, публикуемом в The New York Times, есть пара книг
совершенно неизвестных авторов. И все это потому, что по сравнению с
другими средствами информации издание книг обходится сравнительно недо-
рого - можно рискнуть и поставить на "темную лошадку".
На телевидении или в киноиндустрии ставки намного выше - там риско-
вать гораздо опаснее. На заре телевидения в каждом географическом районе
было всего по несколько станций и большинство передач адресовали макси-
мально широкой аудитории.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93