в некоторых сетях пользователям предлагали
посмотреть фильм, заказать кое-какие покупки и опробовать массу всячес-
ких новшеств, которые быстро всем надоедали. В общем, сейчас мы убеждены
только в одном: интерактивные системы с ограниченными возможностями дают
ограниченные результаты. Потенциал информационной магистрали раскроется
во всей его полноте лишь тогда, когда появятся десятки новых приложений.
Но как оправдать работы по созданию приложений, не будучи уверенным в
рынке ? Хотя бы одно испытание должно подтвердить, что отдача перекроет
себестоимость системы ! До тех пор любые заявления, что та или иная ком-
пания готова затратить миллиарды на прокладку информационной магистрали,
- чистое позерство. С моей точки зрения, создание магистрали - процесс
не революционный, а эволюционный; полноценная система будет строиться на
основе постепенного развития Internet, персональных компьютеров и прог-
раммного обеспечения.
Подобное позерство создает бум и атмосферу необоснованных ожиданий
вокруг информационной магистрали. Уйма людей рассуждает о путях развития
этой технологии. В некоторых из этих рассуждений напрочь игнорируется то
отношение, которое уже продемонстрировано обществом, или даются совер-
шенно нереалистичные прогнозы относительно сроков, когда разрозненные
фрагменты соединятся в единое целое. Разумеется, теоретизировать вправе
каждый, но заблуждаются те "мыслители", которые предрекают, что еще до
конца века полноценная информационная магистраль начнет оказывать опре-
деляющее влияние на потребителей.
Компании, вкладывающие сегодня средства в информационную магистраль,
руководствуются в лучшем случае обоснованными догадками. Скептики приво-
дят веские аргументы насчет того, что возможности магистрали проявятся
не так скоро или не в таком объеме, как думается мне. Но я верю в этот
бизнес. Microsoft ежегодно тратит по 100 миллионов долларов на исследо-
вания, связанные с информационной магистралью. Чтобы НИОКР окупили себя,
почти наверняка потребуется не меньше 5 лет, так что мы сделали ставку в
500 миллионов долларов. И вполне можем проиграть эти деньги. Наши акцио-
неры благословили такой риск, учитывая предыдущие наши достижения, но в
данном случае никакой гарантии нет. Естественно, мы рассчитываем на по-
беду и, подобно другим участникам гонки, имеем на то свои причины. Мы
убеждены, что наши успехи в создании программного обеспечения и наше
участие в развитии персональных компьютеров позволят нам окупить все
затраты.
В 1996 году в Северной Америке, Европе и Азии должны начаться масш-
табные испытания по подключению широкополосных сетей к персональным
компьютерам и телевизорам. Их финансируют компании, которые решили риск-
нуть, чтобы оказаться первыми на старте. Некоторые из испытаний будут
строиться по принципу "делай, как я" и демонстрировать, что конкретный
сетевой оператор может создать широкополосную сеть и управлять ею. Ос-
новная цель эксперимента - предоставить платформу разработчикам прог-
раммных средств для создания и тестирования новых приложений, а также
для проверки их практической и финансовой перспективы.
Впервые увидев снимок "Альтаира", мы с Полом Алленом могли только до-
гадываться, какое огромное количество приложений вызовет он к жизни. Мы
знали, что программы обязательно появятся, но не знали - какие. Некото-
рые из них были вполне предсказуемы, например программы, позволяющие ис-
пользовать персональный компьютер как терминал мэйнфрейма, но появление
таких важных приложений, как электронная таблица VisiCalc, предугадать
было невозможно.
Будущие испытания помогут найти такие же эффектные и неожиданные при-
ложения, как электронные таблицы, разглядеть услуги, способные завладеть
вниманием потребителя; тем самым удастся выработать финансово-экономи-
ческое обоснование для развертывания информационной магистрали. Трудно
предвидеть, какие приложения привлекут общество. У каждого потребителя
свои запросы и свои желания. Лично я, например, надеюсь, что магистраль
введет меня в курс медицинских достижений. Я рассчитываю узнавать о за-
болеваниях, риск которых в моей возрастной группе наиболее высок, и о
том, как их избежать. Поэтому меня интересуют компетентные медицинские
приложения, а также программы, которые позволят заниматься самообразова-
нием в других областях. Но это касается только меня. Нужны ли медицинс-
кие советы другим пользователям ? Что их интересует ? Новые игры ? Новые
способы знакомства с людьми ? "Шоппинг" на дому ? Или просто нескончае-
мый поток сериалов ?
Испытания покажут, какие приложения и какой сервис пользуются наи-
большим успехом. В их число, вероятно, войдут расширенные варианты уже
существующих коммуникационных услуг вроде "видео-по-заказу" и высокоско-
ростной связи между персональными компьютерами. Уверен, возникнут и со-
вершенно неизвестные услуги, которые завоюют всеобщее признание и вдох-
новят новаторов, инвесторов и предпринимателей расширить свою дея-
тельность. Именно этого я и жду от испытаний. Если первый опыт не вызо-
вет у потребителей восторга, строительство полноценной информационной
магистрали придется отложить, чтобы пробовать еще и еще раз. Тем време-
нем Internet, компьютерные сети и программы будут совершенствоваться,
готовя более прочный фундамент для магистрали, а цены на оборудование и
программы упадут еще ниже.
Интересно наблюдать за реакцией крупных компаний на такие перспекти-
вы. Никто не хочет выказать свою неуверенность. Телефонные и кабельные
компании, телестудии и телекомпании, производители компьютерного обору-
дования и программных средств, газеты, журналы, киностудии и даже от-
дельные авторы - все формулируют свою стратегию. С виду их планы кажутся
почти одинаковыми, но на самом деле они существенно расходятся в дета-
лях. Это напоминает мне старую притчу о слоне и слепцах: каждый, потро-
гав слона лишь со своей стороны, чересчур поспешил с выводами о том, как
выглядит это животное. Вот и мы, вкладывая миллиарды долларов, опираемся
на весьма смутные ощущения об истинных контурах рынка, вместо того чтобы
попытаться представить его в целом.
Потребителей все это забавляет, но инвесторам не до смеха, особенно
когда они вкладывают деньги в несуществующий продукт. Нет сейчас такого
бизнеса - "информационная магистраль". Он еще не принес ни единого дол-
лара прибыли. Строительство магистрали обещает стать поучительным про-
цессом, но кто-то на этом вылетит в трубу. То, что вчера казалось при-
быльной нишей, сегодня может обернуться высококонкурентным рынком с низ-
кой маржей или вообще оказаться ненужным. Золотая лихорадка часто под-
талкивает к непродуманным вложениям, из которых лишь считанные единицы
окупят себя. И, когда безумие схлынет, мы бросим взор на обломки рухнув-
ших начинаний и с удивлением спросим: "Кто дал этим компаниям деньги ? О
чем они думали ? Какой манией были одержимы ?"
Как и в компьютерном бизнесе, предприимчивость сыграет основную роль
в "прокладке" информационной магистрали.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
посмотреть фильм, заказать кое-какие покупки и опробовать массу всячес-
ких новшеств, которые быстро всем надоедали. В общем, сейчас мы убеждены
только в одном: интерактивные системы с ограниченными возможностями дают
ограниченные результаты. Потенциал информационной магистрали раскроется
во всей его полноте лишь тогда, когда появятся десятки новых приложений.
Но как оправдать работы по созданию приложений, не будучи уверенным в
рынке ? Хотя бы одно испытание должно подтвердить, что отдача перекроет
себестоимость системы ! До тех пор любые заявления, что та или иная ком-
пания готова затратить миллиарды на прокладку информационной магистрали,
- чистое позерство. С моей точки зрения, создание магистрали - процесс
не революционный, а эволюционный; полноценная система будет строиться на
основе постепенного развития Internet, персональных компьютеров и прог-
раммного обеспечения.
Подобное позерство создает бум и атмосферу необоснованных ожиданий
вокруг информационной магистрали. Уйма людей рассуждает о путях развития
этой технологии. В некоторых из этих рассуждений напрочь игнорируется то
отношение, которое уже продемонстрировано обществом, или даются совер-
шенно нереалистичные прогнозы относительно сроков, когда разрозненные
фрагменты соединятся в единое целое. Разумеется, теоретизировать вправе
каждый, но заблуждаются те "мыслители", которые предрекают, что еще до
конца века полноценная информационная магистраль начнет оказывать опре-
деляющее влияние на потребителей.
Компании, вкладывающие сегодня средства в информационную магистраль,
руководствуются в лучшем случае обоснованными догадками. Скептики приво-
дят веские аргументы насчет того, что возможности магистрали проявятся
не так скоро или не в таком объеме, как думается мне. Но я верю в этот
бизнес. Microsoft ежегодно тратит по 100 миллионов долларов на исследо-
вания, связанные с информационной магистралью. Чтобы НИОКР окупили себя,
почти наверняка потребуется не меньше 5 лет, так что мы сделали ставку в
500 миллионов долларов. И вполне можем проиграть эти деньги. Наши акцио-
неры благословили такой риск, учитывая предыдущие наши достижения, но в
данном случае никакой гарантии нет. Естественно, мы рассчитываем на по-
беду и, подобно другим участникам гонки, имеем на то свои причины. Мы
убеждены, что наши успехи в создании программного обеспечения и наше
участие в развитии персональных компьютеров позволят нам окупить все
затраты.
В 1996 году в Северной Америке, Европе и Азии должны начаться масш-
табные испытания по подключению широкополосных сетей к персональным
компьютерам и телевизорам. Их финансируют компании, которые решили риск-
нуть, чтобы оказаться первыми на старте. Некоторые из испытаний будут
строиться по принципу "делай, как я" и демонстрировать, что конкретный
сетевой оператор может создать широкополосную сеть и управлять ею. Ос-
новная цель эксперимента - предоставить платформу разработчикам прог-
раммных средств для создания и тестирования новых приложений, а также
для проверки их практической и финансовой перспективы.
Впервые увидев снимок "Альтаира", мы с Полом Алленом могли только до-
гадываться, какое огромное количество приложений вызовет он к жизни. Мы
знали, что программы обязательно появятся, но не знали - какие. Некото-
рые из них были вполне предсказуемы, например программы, позволяющие ис-
пользовать персональный компьютер как терминал мэйнфрейма, но появление
таких важных приложений, как электронная таблица VisiCalc, предугадать
было невозможно.
Будущие испытания помогут найти такие же эффектные и неожиданные при-
ложения, как электронные таблицы, разглядеть услуги, способные завладеть
вниманием потребителя; тем самым удастся выработать финансово-экономи-
ческое обоснование для развертывания информационной магистрали. Трудно
предвидеть, какие приложения привлекут общество. У каждого потребителя
свои запросы и свои желания. Лично я, например, надеюсь, что магистраль
введет меня в курс медицинских достижений. Я рассчитываю узнавать о за-
болеваниях, риск которых в моей возрастной группе наиболее высок, и о
том, как их избежать. Поэтому меня интересуют компетентные медицинские
приложения, а также программы, которые позволят заниматься самообразова-
нием в других областях. Но это касается только меня. Нужны ли медицинс-
кие советы другим пользователям ? Что их интересует ? Новые игры ? Новые
способы знакомства с людьми ? "Шоппинг" на дому ? Или просто нескончае-
мый поток сериалов ?
Испытания покажут, какие приложения и какой сервис пользуются наи-
большим успехом. В их число, вероятно, войдут расширенные варианты уже
существующих коммуникационных услуг вроде "видео-по-заказу" и высокоско-
ростной связи между персональными компьютерами. Уверен, возникнут и со-
вершенно неизвестные услуги, которые завоюют всеобщее признание и вдох-
новят новаторов, инвесторов и предпринимателей расширить свою дея-
тельность. Именно этого я и жду от испытаний. Если первый опыт не вызо-
вет у потребителей восторга, строительство полноценной информационной
магистрали придется отложить, чтобы пробовать еще и еще раз. Тем време-
нем Internet, компьютерные сети и программы будут совершенствоваться,
готовя более прочный фундамент для магистрали, а цены на оборудование и
программы упадут еще ниже.
Интересно наблюдать за реакцией крупных компаний на такие перспекти-
вы. Никто не хочет выказать свою неуверенность. Телефонные и кабельные
компании, телестудии и телекомпании, производители компьютерного обору-
дования и программных средств, газеты, журналы, киностудии и даже от-
дельные авторы - все формулируют свою стратегию. С виду их планы кажутся
почти одинаковыми, но на самом деле они существенно расходятся в дета-
лях. Это напоминает мне старую притчу о слоне и слепцах: каждый, потро-
гав слона лишь со своей стороны, чересчур поспешил с выводами о том, как
выглядит это животное. Вот и мы, вкладывая миллиарды долларов, опираемся
на весьма смутные ощущения об истинных контурах рынка, вместо того чтобы
попытаться представить его в целом.
Потребителей все это забавляет, но инвесторам не до смеха, особенно
когда они вкладывают деньги в несуществующий продукт. Нет сейчас такого
бизнеса - "информационная магистраль". Он еще не принес ни единого дол-
лара прибыли. Строительство магистрали обещает стать поучительным про-
цессом, но кто-то на этом вылетит в трубу. То, что вчера казалось при-
быльной нишей, сегодня может обернуться высококонкурентным рынком с низ-
кой маржей или вообще оказаться ненужным. Золотая лихорадка часто под-
талкивает к непродуманным вложениям, из которых лишь считанные единицы
окупят себя. И, когда безумие схлынет, мы бросим взор на обломки рухнув-
ших начинаний и с удивлением спросим: "Кто дал этим компаниям деньги ? О
чем они думали ? Какой манией были одержимы ?"
Как и в компьютерном бизнесе, предприимчивость сыграет основную роль
в "прокладке" информационной магистрали.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93