КАК ЗАВОЕВАТЬ КЛИЕНТА
Предисловие
Морозное зимнее утро в одном крупном американском городе. Полторы
сотни торговых работников, приглашенных компанией "Америкэн Экспресс",
отмечаются у столиков регистрации участников. Точно в 9:00 молодой чело-
век поднимается на подиум и предлагает начать заседание.
Вскоре присутствующих наполнило чувство сопричастности: это один из
лучших лекторов по вопросам бизнеса полностью захватил внимание зала. Он
на примерах объясняет участникам заседания, почему для любой фирмы клю-
чом к успеху являются довольные клиенты.
Молодого человека зовут Мюррей Рафл. Его задача - показать представи-
телям крупного и мелкого бизнеса, что основой их выживания является
стремление максимально удовлетворить клиента, тогда он наверняка станет
приверженцем именно вашего бизнеса.
"Одной из задач моей работы в "Америкэн Экспресс", - говорит Мюррей
Рафл, - помочь торговым работникам этой системы увеличить оборот их
предприятий. Чем лучше они работают, тем лучше дела у "Америкен
Экспресс"".
В последние несколько лет мы неоднократно проводили семинары по мар-
кетингу, ориентированному на конкретного клиента (direct marketing), по
стратегии бизнеса и оценке удовлетворенности клиентов услугами торговых
работников системы "Америкэн Экспресс", причем Мюррей Рафл оказался од-
ним из наиболее популярных руководителей семинаров. Мне кажется, что его
успех у представителей деловых кругов связан с несколькими факторами:
- Его семье уже сорок лет принадлежит успешно работающая сеть магази-
нов по продаже верхней одежды и торговый центр.
- Мюррей и Нейл Рафл проявляют большую активность в области рекламы и
маркетинга в самых разных сферах бизнеса.
- Мюррей и Нейл Рафл часто публикуют в газетах обзорные статьи и пи-
шут книги, выпускают аудиокассеты и видеофильмы, что помогает им идти в
ногу с новейшими идеями и тенденциями в области маркетинга и рекламы.
По уровню своей подготовки Мюррей и Нейл Рафл могут удовлетворить
потребности собственников самых разных предприятий. Они дают советы де-
ловым людям, как руководить своим бизнесом, где им взять время, чтобы
творчески поразмышлять над проблемами маркетинга и о том, как наилучшим
образом удовлетворить потребности и желания клиента.
В этой книге Мюррей и Нейл дают четкие и ясные ответы на подобные
вопросы. Они предлагают такие приемы, которые помогут деловым людям за-
воевать и привязать клиентов к своему бизнесу, постепенно превратив их в
горячих приверженцев именно данной фирмы. Авторы подобно рассматривают
рекламные возможности различных средств массовой информации и дают чет-
кие рекомендации, как наиболее эффективно использовать газеты, радио,
телевидение, почтовую связь и т.д.
Кроме этого по ходу чтения книги вас будет заражать энтузиазм Мюррея
и Нейла, их отношение к бизнесу. Стремление помочь деловым людям до-
биться успеха чувствуется на каждой странице, а легкий стиль изложения
заставит вас нетерпеливо перелистывать страницу за страницей из-за жела-
ния узнать что-нибудь еще.
Так что прочитав всю книгу, вы наверняка станете горячими привержен-
цами Мюррея и Нейла Рафл.
Как и я.
Карен Квинн.
вице-президент школы маркетинга "Эпсилон", дочерней фирмы "Америкэн
Экспресс"
Выражение признательности
Один знакомый как-то предупредил нас: "Никогда не благодарите ко-
го-либо из присутствующих за помощь в написании книги, так как вы навер-
няка кого-нибудь забудете".
Естественно, он был прав.
Однако прекрасно осознавая, что мы, к сожалению, не сможем упомянуть
всех, кто помогал нам, мы все-таки должны поблагодарить нашу коллегу
Рут, которой удалось систематизировать материалы, когда мы пытались ох-
ватить необъятное. Ширли Гордон, коллегу в области розничной торговли, в
течение четырех десятилетий являющуюся незаменимой в нашем коллективе,
занимающимся маркетингом. Нам также хотелось бы выразить глубокую приз-
нательность нашей секретарше, Мэри Лигуори, которая перепечатывала за-
метки и интервью и внимательно их вычитывала.
В течение многих лет работы в розничной торговле, судьба свела нас с
сотнями людей, которые смогли сделать из нас горячих ПРИВЕРЖЕНЦЕВ ИХ
БИЗНЕСА. К ним относятся:
- Рей Консайдин, подавший идею этой книги, которой, в свою очередь,
он обязан Рею Кьюсато.
- Джон Гроумен, исполнительный вице-презедент фирмы "Эпсилон", подра-
зделения "*Америкэн Экспресс", с которым мы в первую очередь обменива-
лись мнениями в Монтре, Швейцария.
- Что касается "Америкэн Экспресс", мы постоянно ощущали помощь и по-
ддержку со стороны Карен Квинн, вице-президента по профессиональной под-
готовке в области маркетинга и руководителя "Эпсилона", которая помогла
нам апробировать идеи этой книги на многочисленных семинарах по всей те-
рритории США.
- Боб Эдерс, бывший президент и директор "Института - маркетинга по
продуктам питания", который помог нам стать экспертами по маркетингу
продовольственных товаров.
- Том Хаггаи, руководитель сети супермаркетов "IGA", ставший нам дру-
гом и наставником.
- Уолтер Шмид, предоставивший возможность прочесть лекции и провести
семинары по всей Европе.
- Эдди Боас, оказавший содействие в чтении лекций в Австралии и стра-
нах Тихоокеанского региона.
- Кен Эрдман, наш друг и соавтор книги по маркетингу в мелкорозничной
торговле.
- Дэйв Ашер из фирмы "Гринвич", который впервые услышал нас десять
лет назад и произнес: "Каким образом мы могли бы внедрить ваши идеи в
работу нашей сбытовой сети?"
- Мы также не можем обойти вниманием Адриана Цакхайма из издательства
"HarperBusiness", который пригласил нас к себе, выслушал основную идею
книги и уже через пять минут сказал: "Мне это нравится. За дело!"
Не забыли ли мы Дженни - жену Нейла и наших дочерей (и сестер) - Пау-
лу Кроули и Карен Франсини, самых верных из всех наших приверженцев?
И... (ну вот, уже и места не хватает! Если вас здесь не упомянули, мы
обязательно скажем о вас в следующей книге).
Мюррей и Нейл Рафл
Как пользоваться этой книгой
Перед нами стоит единственная цель - помочь вам работать так, чтобы
ваш бизнес рос. Начните с тех клиентов, которые у вас уже есть. Изучите,
кто они, как можно привлечь новых клиентов и как еще больше заинтересо-
вать каждого человека, имеющего с вами дело. Поразмышляйте об этой кни-
ге, о том, что такое ПРИВЕРЖЕНЕЦ вашего бизнеса и как перевести клиентов
в эту самую высокую категорию.
Наша книга состоит из пяти частей, каждая из которых соответствует
одной из пяти возможных категорий людей, имеющих с вами дело:
- Потенциальные покупатели - люди, которые могут быть заинтересованы
в том, чтобы покупать именно у вас.
- Посетители - люди, которые, по крайней мере, однажды побывали в ва-
шей фирме (магазине).
- Покупатели - те, кто приобрел одно или несколько изделий (вос-
пользовались одной или несколькими услугами) вашей фирмы.
- Клиенты - люди, регулярно покупающие ваши товары или пользующиеся
услугами.
- Приверженцы - те, кто всем рассказывают, какая прекрасная у вас фи-
рма.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72
Предисловие
Морозное зимнее утро в одном крупном американском городе. Полторы
сотни торговых работников, приглашенных компанией "Америкэн Экспресс",
отмечаются у столиков регистрации участников. Точно в 9:00 молодой чело-
век поднимается на подиум и предлагает начать заседание.
Вскоре присутствующих наполнило чувство сопричастности: это один из
лучших лекторов по вопросам бизнеса полностью захватил внимание зала. Он
на примерах объясняет участникам заседания, почему для любой фирмы клю-
чом к успеху являются довольные клиенты.
Молодого человека зовут Мюррей Рафл. Его задача - показать представи-
телям крупного и мелкого бизнеса, что основой их выживания является
стремление максимально удовлетворить клиента, тогда он наверняка станет
приверженцем именно вашего бизнеса.
"Одной из задач моей работы в "Америкэн Экспресс", - говорит Мюррей
Рафл, - помочь торговым работникам этой системы увеличить оборот их
предприятий. Чем лучше они работают, тем лучше дела у "Америкен
Экспресс"".
В последние несколько лет мы неоднократно проводили семинары по мар-
кетингу, ориентированному на конкретного клиента (direct marketing), по
стратегии бизнеса и оценке удовлетворенности клиентов услугами торговых
работников системы "Америкэн Экспресс", причем Мюррей Рафл оказался од-
ним из наиболее популярных руководителей семинаров. Мне кажется, что его
успех у представителей деловых кругов связан с несколькими факторами:
- Его семье уже сорок лет принадлежит успешно работающая сеть магази-
нов по продаже верхней одежды и торговый центр.
- Мюррей и Нейл Рафл проявляют большую активность в области рекламы и
маркетинга в самых разных сферах бизнеса.
- Мюррей и Нейл Рафл часто публикуют в газетах обзорные статьи и пи-
шут книги, выпускают аудиокассеты и видеофильмы, что помогает им идти в
ногу с новейшими идеями и тенденциями в области маркетинга и рекламы.
По уровню своей подготовки Мюррей и Нейл Рафл могут удовлетворить
потребности собственников самых разных предприятий. Они дают советы де-
ловым людям, как руководить своим бизнесом, где им взять время, чтобы
творчески поразмышлять над проблемами маркетинга и о том, как наилучшим
образом удовлетворить потребности и желания клиента.
В этой книге Мюррей и Нейл дают четкие и ясные ответы на подобные
вопросы. Они предлагают такие приемы, которые помогут деловым людям за-
воевать и привязать клиентов к своему бизнесу, постепенно превратив их в
горячих приверженцев именно данной фирмы. Авторы подобно рассматривают
рекламные возможности различных средств массовой информации и дают чет-
кие рекомендации, как наиболее эффективно использовать газеты, радио,
телевидение, почтовую связь и т.д.
Кроме этого по ходу чтения книги вас будет заражать энтузиазм Мюррея
и Нейла, их отношение к бизнесу. Стремление помочь деловым людям до-
биться успеха чувствуется на каждой странице, а легкий стиль изложения
заставит вас нетерпеливо перелистывать страницу за страницей из-за жела-
ния узнать что-нибудь еще.
Так что прочитав всю книгу, вы наверняка станете горячими привержен-
цами Мюррея и Нейла Рафл.
Как и я.
Карен Квинн.
вице-президент школы маркетинга "Эпсилон", дочерней фирмы "Америкэн
Экспресс"
Выражение признательности
Один знакомый как-то предупредил нас: "Никогда не благодарите ко-
го-либо из присутствующих за помощь в написании книги, так как вы навер-
няка кого-нибудь забудете".
Естественно, он был прав.
Однако прекрасно осознавая, что мы, к сожалению, не сможем упомянуть
всех, кто помогал нам, мы все-таки должны поблагодарить нашу коллегу
Рут, которой удалось систематизировать материалы, когда мы пытались ох-
ватить необъятное. Ширли Гордон, коллегу в области розничной торговли, в
течение четырех десятилетий являющуюся незаменимой в нашем коллективе,
занимающимся маркетингом. Нам также хотелось бы выразить глубокую приз-
нательность нашей секретарше, Мэри Лигуори, которая перепечатывала за-
метки и интервью и внимательно их вычитывала.
В течение многих лет работы в розничной торговле, судьба свела нас с
сотнями людей, которые смогли сделать из нас горячих ПРИВЕРЖЕНЦЕВ ИХ
БИЗНЕСА. К ним относятся:
- Рей Консайдин, подавший идею этой книги, которой, в свою очередь,
он обязан Рею Кьюсато.
- Джон Гроумен, исполнительный вице-презедент фирмы "Эпсилон", подра-
зделения "*Америкэн Экспресс", с которым мы в первую очередь обменива-
лись мнениями в Монтре, Швейцария.
- Что касается "Америкэн Экспресс", мы постоянно ощущали помощь и по-
ддержку со стороны Карен Квинн, вице-президента по профессиональной под-
готовке в области маркетинга и руководителя "Эпсилона", которая помогла
нам апробировать идеи этой книги на многочисленных семинарах по всей те-
рритории США.
- Боб Эдерс, бывший президент и директор "Института - маркетинга по
продуктам питания", который помог нам стать экспертами по маркетингу
продовольственных товаров.
- Том Хаггаи, руководитель сети супермаркетов "IGA", ставший нам дру-
гом и наставником.
- Уолтер Шмид, предоставивший возможность прочесть лекции и провести
семинары по всей Европе.
- Эдди Боас, оказавший содействие в чтении лекций в Австралии и стра-
нах Тихоокеанского региона.
- Кен Эрдман, наш друг и соавтор книги по маркетингу в мелкорозничной
торговле.
- Дэйв Ашер из фирмы "Гринвич", который впервые услышал нас десять
лет назад и произнес: "Каким образом мы могли бы внедрить ваши идеи в
работу нашей сбытовой сети?"
- Мы также не можем обойти вниманием Адриана Цакхайма из издательства
"HarperBusiness", который пригласил нас к себе, выслушал основную идею
книги и уже через пять минут сказал: "Мне это нравится. За дело!"
Не забыли ли мы Дженни - жену Нейла и наших дочерей (и сестер) - Пау-
лу Кроули и Карен Франсини, самых верных из всех наших приверженцев?
И... (ну вот, уже и места не хватает! Если вас здесь не упомянули, мы
обязательно скажем о вас в следующей книге).
Мюррей и Нейл Рафл
Как пользоваться этой книгой
Перед нами стоит единственная цель - помочь вам работать так, чтобы
ваш бизнес рос. Начните с тех клиентов, которые у вас уже есть. Изучите,
кто они, как можно привлечь новых клиентов и как еще больше заинтересо-
вать каждого человека, имеющего с вами дело. Поразмышляйте об этой кни-
ге, о том, что такое ПРИВЕРЖЕНЕЦ вашего бизнеса и как перевести клиентов
в эту самую высокую категорию.
Наша книга состоит из пяти частей, каждая из которых соответствует
одной из пяти возможных категорий людей, имеющих с вами дело:
- Потенциальные покупатели - люди, которые могут быть заинтересованы
в том, чтобы покупать именно у вас.
- Посетители - люди, которые, по крайней мере, однажды побывали в ва-
шей фирме (магазине).
- Покупатели - те, кто приобрел одно или несколько изделий (вос-
пользовались одной или несколькими услугами) вашей фирмы.
- Клиенты - люди, регулярно покупающие ваши товары или пользующиеся
услугами.
- Приверженцы - те, кто всем рассказывают, какая прекрасная у вас фи-
рма.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72