"возложили ответственность — дайте права".
2. Разделение труда при специализации. Польза специали
зации широко известна. Менее известно, что связанное с ней раз
деление труда имеет свои пределы, за которыми идет потеря эф
фективности. •
3. Единство распоряжения. Работник должен получать указания
только от одного начальника.
4. Дисциплина. Здесь главная идея в том, что дисциплина
обязательна для всех. Но поскольку руководство идет всегда сверху вниз,
то можно сказать, что дисциплина такова, каков руководитель.
Файоль связывает дисциплину с уважением, в том числе и с его
внешними проявлениями.
5. Единство руководства. Это раскрывается так: один руко-
водитель и единый план для совокупных операций, имеющих общую
цель.
6. Подчинение индивидуальные интересов общим. Это означает,
что интересы работника или группы работников не должны
преобладать над интересами предприятия в целом. Если интересы
расходятся (это явление вполне нормальное), то менеджер должен
постараться их примирить.
7. Вознаграждение. Файоль считает, что вознаграждение и
метод оплаты должны быть справедливы и максимально удовлетворять
как персонал, так я предпринимателей.
8. Централизация. Новизна мысли здесь заключается в том, что
централизация имеет разумную меру. В общем случае чем больше
предприятие, тем меньше должна быть централизация.
9. Иерархия. Здесь проводится актуальная сегодня мысль о
необходимости минимума иерархических ступеней, а также о по-
лезности горизонтальных связей в системе управления (не нару-
шающих иерархию).
10. Порядок. Файоль подразделяет порядок на "материальный"
— порядок вещей и "социальный" — порядок людей. Применительно к
вещам порядок означает: "всему свое место и все на своем месте";
применительно к людям: "каждому свое место и каждый на его месте".
Речь идет о необходимости точного знания производства и работников с
их возможностями и потребностями.
11. Справедливость. Она обеспечивается лояльностью и пре-
данностью персонала — с одной стороны, добром и объективностью
менеджеров —• с другой.
12. Устойчивость персонала. Файоль рассматривает теку-
честь кадров как причину и одновременно как следствие плохого
управления. Стабильность персонала — верный признак хорошего
руководства.
13. Инициатива. Здесь делается упор на то, что менеджер,
"поступаясь личным тщеславием", должен поощрять инициатив
"снизу". Вполне современный принцип.
14. Корпоративный дух. Речь идет о важности коллективизма в
работе предприятия, о том, что принцип "разделяй и властвуй" в
менеджменте не применим, об общности интересов работающих на
предприятии людей.
Не меньший интерес, чем зарубежный опыт, представляет и
наше собственное, отечественное наследие.
Незаслуженно забытый, выброшенный после Октября 1917 г.
"за ненадобностью" многовековой опыт российских предприни-
мателей — купцов, фабрикантов и банкиров — сегодня очень бы
нам пригодился. В нем наша отечественная специфика рыночных
отношений, многочисленные свидетельства тому, что при надле-
жащих условиях российские предприниматели и управляющие
предприятиями могут ни в чем не уступать лучшим мировым об-
разцам.
Одной из интересных особенностей российского предпри-
нимательства был его семейный характер. Приведем в качестве
примера краткие данные о некоторых, наиболее ярких династиях
русских предпринимателей.
МОРОЗОВЫ
Пять поколений этой семьи внесли огромный вклад в развитие
российской экономики, в промышленность, торговлю, культуру. Это
были великие благотворители и меценаты.
Основателем династии Морозовых считается Савва Васи-
льевич, который, будучи еще крепостным крестьянином, в 1797 г.
создал ткацкое предприятие и работал на нем с членами своей семьи.
Производимые ими шелковые ткани пользовались большим
спросом и высоко ценились на рынке. В 1820 г. Морозов выкупился
из крепостной зависимости и со временем построил огромную
ткацкую фабрику, которая наряду с шелком производила также
шерстяные и хлопчатобумажные ткани. Купив участок земли в
Средней Азии, Морозов создал там хлопковые плантации и пред-
приятие по первичной переработке'хлопка. В 1890 г. на четырех
фабриках, принадлежавших его потомкам, работало 39 тысяч ра-
бочих, производивших товара на 35 миллионов рублей в год. Ткани
Морозовых продавались не только в Европе, но и в Персии и даже
Китае.
Морозовы были капиталистами широкого государственного
масштаба (что не мешало отдельным представителям фамилии
сочувствовать и помогать материально русскому революционному
движению). Представители этого семейства были организаторами и
участвовали в работе первых русских акционерных компаний,
банков, учебных заведений.
НАЙДЕНОВЫ
Основателем дела Найденовых был красильных дел мастер
Егор Иванович. В 1816 г. он создал собственное предприятие —
фабрику по производству женских шалей. Но представители этого
семейства прославились не столько собственной хозяйской деятель-
ностью (им принадлежали фабрики и жилые дома в Москве), сколько
огромной работой по организации предпринимательства в России.
Николай Александрович Найденов был лидером московской
буржуазии. С 1871 г. он председатель Московского Торгового банка
и один из его учредителей. В 1877-1905 гг. — председатель
Московского биржевого комитета. Он также был руководителем
Совета торговли и мануфактур. Велика его роль в налаживании и
содержании в порядке московского городского хозяйства, в благо-
творительной деятельности, во многих других благих делах.
ТРЕТЬЯКОВЫ
Купеческий род Третьяковых ведет свою историю с 1646 г.,
когда в г. Малоярославце его представителями было открыто первое
дело. Но по-настоящему прославили эту семью братья Павел и
Сергей — основатели знаменитой на весь мир Третьяковской гале-
реи. Свой капитал они заработали в торговле и промышленности,
связанной с льняным производством. Костромская льняная ману-
фактура поставляла изделия из "русского хлопка" (так называли лен
за рубежом) во многие страны.
Создание картинной галереи потребовало от Третьяковых
около 2 миллионов рублей — огромных по тем временам денег.
Роль Павла Третьякова, однако, не исчерпывалась одной благотво-
рительностью. Он был Подлинным знатоком, глубоким специалистом
в живописи, одним из первых в России предпринимателей и
менеджеров в сфере культуры.
ЩУКИНЫ
Торговый дом "И.В. Щукин с сыновьями" был создан в 1878 г.
для торговли хлопчатобумажной пряжей и тканями. Происходили
Щукины из купечества города Боровска Калужской губернии.
Их род упоминается в московских писцовых книгах с 1787 г.
Из этой семьи вышли выдающиеся банкиры и промышленники.
Иван Васильевич Щукин (1853-1912) получил шестилетнюю
коммерческую практику в Берлине. Современники считали его "одним
из самых гениальных русских торгово-промышленных деятелей".
При нем его фирма заняла первенствующее положение в московском
предпринимательстве. Он сам пользовался огромным авторитетом и
уважением, причем не только из-за богатства и успеха в коммерции.
Щукины были всемирно известные меценаты и коллекционеры.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56
2. Разделение труда при специализации. Польза специали
зации широко известна. Менее известно, что связанное с ней раз
деление труда имеет свои пределы, за которыми идет потеря эф
фективности. •
3. Единство распоряжения. Работник должен получать указания
только от одного начальника.
4. Дисциплина. Здесь главная идея в том, что дисциплина
обязательна для всех. Но поскольку руководство идет всегда сверху вниз,
то можно сказать, что дисциплина такова, каков руководитель.
Файоль связывает дисциплину с уважением, в том числе и с его
внешними проявлениями.
5. Единство руководства. Это раскрывается так: один руко-
водитель и единый план для совокупных операций, имеющих общую
цель.
6. Подчинение индивидуальные интересов общим. Это означает,
что интересы работника или группы работников не должны
преобладать над интересами предприятия в целом. Если интересы
расходятся (это явление вполне нормальное), то менеджер должен
постараться их примирить.
7. Вознаграждение. Файоль считает, что вознаграждение и
метод оплаты должны быть справедливы и максимально удовлетворять
как персонал, так я предпринимателей.
8. Централизация. Новизна мысли здесь заключается в том, что
централизация имеет разумную меру. В общем случае чем больше
предприятие, тем меньше должна быть централизация.
9. Иерархия. Здесь проводится актуальная сегодня мысль о
необходимости минимума иерархических ступеней, а также о по-
лезности горизонтальных связей в системе управления (не нару-
шающих иерархию).
10. Порядок. Файоль подразделяет порядок на "материальный"
— порядок вещей и "социальный" — порядок людей. Применительно к
вещам порядок означает: "всему свое место и все на своем месте";
применительно к людям: "каждому свое место и каждый на его месте".
Речь идет о необходимости точного знания производства и работников с
их возможностями и потребностями.
11. Справедливость. Она обеспечивается лояльностью и пре-
данностью персонала — с одной стороны, добром и объективностью
менеджеров —• с другой.
12. Устойчивость персонала. Файоль рассматривает теку-
честь кадров как причину и одновременно как следствие плохого
управления. Стабильность персонала — верный признак хорошего
руководства.
13. Инициатива. Здесь делается упор на то, что менеджер,
"поступаясь личным тщеславием", должен поощрять инициатив
"снизу". Вполне современный принцип.
14. Корпоративный дух. Речь идет о важности коллективизма в
работе предприятия, о том, что принцип "разделяй и властвуй" в
менеджменте не применим, об общности интересов работающих на
предприятии людей.
Не меньший интерес, чем зарубежный опыт, представляет и
наше собственное, отечественное наследие.
Незаслуженно забытый, выброшенный после Октября 1917 г.
"за ненадобностью" многовековой опыт российских предприни-
мателей — купцов, фабрикантов и банкиров — сегодня очень бы
нам пригодился. В нем наша отечественная специфика рыночных
отношений, многочисленные свидетельства тому, что при надле-
жащих условиях российские предприниматели и управляющие
предприятиями могут ни в чем не уступать лучшим мировым об-
разцам.
Одной из интересных особенностей российского предпри-
нимательства был его семейный характер. Приведем в качестве
примера краткие данные о некоторых, наиболее ярких династиях
русских предпринимателей.
МОРОЗОВЫ
Пять поколений этой семьи внесли огромный вклад в развитие
российской экономики, в промышленность, торговлю, культуру. Это
были великие благотворители и меценаты.
Основателем династии Морозовых считается Савва Васи-
льевич, который, будучи еще крепостным крестьянином, в 1797 г.
создал ткацкое предприятие и работал на нем с членами своей семьи.
Производимые ими шелковые ткани пользовались большим
спросом и высоко ценились на рынке. В 1820 г. Морозов выкупился
из крепостной зависимости и со временем построил огромную
ткацкую фабрику, которая наряду с шелком производила также
шерстяные и хлопчатобумажные ткани. Купив участок земли в
Средней Азии, Морозов создал там хлопковые плантации и пред-
приятие по первичной переработке'хлопка. В 1890 г. на четырех
фабриках, принадлежавших его потомкам, работало 39 тысяч ра-
бочих, производивших товара на 35 миллионов рублей в год. Ткани
Морозовых продавались не только в Европе, но и в Персии и даже
Китае.
Морозовы были капиталистами широкого государственного
масштаба (что не мешало отдельным представителям фамилии
сочувствовать и помогать материально русскому революционному
движению). Представители этого семейства были организаторами и
участвовали в работе первых русских акционерных компаний,
банков, учебных заведений.
НАЙДЕНОВЫ
Основателем дела Найденовых был красильных дел мастер
Егор Иванович. В 1816 г. он создал собственное предприятие —
фабрику по производству женских шалей. Но представители этого
семейства прославились не столько собственной хозяйской деятель-
ностью (им принадлежали фабрики и жилые дома в Москве), сколько
огромной работой по организации предпринимательства в России.
Николай Александрович Найденов был лидером московской
буржуазии. С 1871 г. он председатель Московского Торгового банка
и один из его учредителей. В 1877-1905 гг. — председатель
Московского биржевого комитета. Он также был руководителем
Совета торговли и мануфактур. Велика его роль в налаживании и
содержании в порядке московского городского хозяйства, в благо-
творительной деятельности, во многих других благих делах.
ТРЕТЬЯКОВЫ
Купеческий род Третьяковых ведет свою историю с 1646 г.,
когда в г. Малоярославце его представителями было открыто первое
дело. Но по-настоящему прославили эту семью братья Павел и
Сергей — основатели знаменитой на весь мир Третьяковской гале-
реи. Свой капитал они заработали в торговле и промышленности,
связанной с льняным производством. Костромская льняная ману-
фактура поставляла изделия из "русского хлопка" (так называли лен
за рубежом) во многие страны.
Создание картинной галереи потребовало от Третьяковых
около 2 миллионов рублей — огромных по тем временам денег.
Роль Павла Третьякова, однако, не исчерпывалась одной благотво-
рительностью. Он был Подлинным знатоком, глубоким специалистом
в живописи, одним из первых в России предпринимателей и
менеджеров в сфере культуры.
ЩУКИНЫ
Торговый дом "И.В. Щукин с сыновьями" был создан в 1878 г.
для торговли хлопчатобумажной пряжей и тканями. Происходили
Щукины из купечества города Боровска Калужской губернии.
Их род упоминается в московских писцовых книгах с 1787 г.
Из этой семьи вышли выдающиеся банкиры и промышленники.
Иван Васильевич Щукин (1853-1912) получил шестилетнюю
коммерческую практику в Берлине. Современники считали его "одним
из самых гениальных русских торгово-промышленных деятелей".
При нем его фирма заняла первенствующее положение в московском
предпринимательстве. Он сам пользовался огромным авторитетом и
уважением, причем не только из-за богатства и успеха в коммерции.
Щукины были всемирно известные меценаты и коллекционеры.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56