Суметь изменить положение дел — главное
свойство руководителя. А менять его раньше других — верный
признак творческой личности.
Двадцать первый закон. Кто может — делает. Кто не может
— учит.
Следствие. Кто не делает и не учит — учит, как учить.
Двадцать второй закон. Человек, улыбающийся во время
неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за
очередную неудачу.
Двадцать третий закон. Квалифицированный специалист
удачно избегает малейших ошибок, неуклонно двигаясь к какому-
нибудь глобальному заблуждению.
Двадцать четвертый закон. Когда нет необходимости пр*4
нимать решение, необходимо не принимать его.
Следствие. Если сомневаешься — не делай, если не
ваешься — подумай.
Двадцать пятый закон. Никогда не спорьте с дураком люди
могут не заметить между вами разницы.
Двадцать шестой закон. Кто кричит громче всех, тому дают
слово.
Двадцать седьмой закон. Хочешь жить в согласии — шайся.
Двадцать восьмой закон. Лучше одно плохое решение, два
хороших.
Следствие. Хороший план сегодня лучше безупречного за тра.
Двадцать девятый закон. Ревизор всегда отвергает счет ра
ходов, если итоговая цифра делится на 5 или на 10.
Тридцатый закон. Компромисс всегда обходится
любой из альтернатив.
Тридцать первыйзакон. Ничто никогда не строится в срок' в
пределах сметы.
Тридцать второй закон. Величина рекламной шумихи во> *
руг товара обратно пропорциональна его реальной стоимости.
Тридцать третий закон. Не характеризуйте заранее ва^^Ч
ность высказываемой мысли.
Тридцать четвертый закон. Каждая радикальная идея в^'\
зывает три стадии ответной реакции руководителя:
1 . "Это невозможно, и не отнимай у меня время!"
2. "Может и так, но, право, не стоит за это браться..."
3. "Я же всегда говорил, что это отличная мысль!"
Тридцать пятый закон. Единственный способ установив
границы возможного — это выйти за них в невозможное.
Следствие. Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы ее за» Сч
тавите плавать на спине — это значит, что вы чего-то добились.
Тридцать шестой закон. Существует четыре типа людей:
1. Тот, кто сидит спокойно и ничего не делает.
2. Тот, кто говорит о том, что надо сидеть спокойно и не
делать.
3. Тот, кто делает.
4. Тот, кто говорит о том, что надо делать.
Тридцать седьмой закон. Ни один талант не может преодо-
леть пристрастия к деталям.
Тридцать восьмой закон. Нельзя ничего сказать о глубине
лужи, пока не попадешь в нее.
Следствие. Нет невыполнимой работы для человека, кото-
рый не обязан делать ее сам.
Тридцать девятый закон. Число разумных объяснений не-
понятного явления бесконечно.
Сороковой закон. Новые законы создают и новые лазейки.
Сорок первый закон. Когда несколько человек берут такси, за
всех платит севший на первое сиденье.
Сорок второй закон. Результат исследования неизвестного
— неизвестное (по определению).
Сорок третий закон. Если вы хотите, чтобы команда выиг-
рала прыжки в высоту, найдите одного человека, который может
прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на
один фут.
Следствие. Необходимые для рождения ребенка одна жен-
щина и девять месяцев — это совсем не то же самое, что девять
женщин и один месяц.
Сорок четвертый закон. Человек время от времени споты-
кается о правду, но чаще всего он вскакивает и бодро продолжает
идти.
Сорок пятый закон. Жизнь не только необычнее, чем мы
воображаем, она необычнее, чем мы можем вообразить.
Сорок шестой закон. Существует три вида лжи:
1« Просто ложь.
2. Наглая ложь.
3. Статистика.
Сорок седьмой закон. Друзья уходят и уходят, а враги накап-
ливаются.
Следствия: 1. Начальство приходит и уходит, а здоровье —
только уходит. 2. В трудную минуту, когда получаешь выговор от
начальства, помни: и за это время тебе идет зарплата.
Сорок восьмой закон. Пристрастие к холостяцкой жизни не.
передается по наследству.
Сорок девятый закон. Сумма разума на планете — величина
постоянная, а население растет...
Пятидесятый закон. Вы принимаете себя слишком всерьез.
Шесть принципов Питера и две
аксиомы Паркинсона
Не меньшей популярностью, чем "законы Мерфи", пользуются
в деловом мире "принципы Питера" и аксиомы Паркинсона. Эти
перлы управленческого юмора посвящены прежде всего бю-
рократии. Вот некоторые из них (нумерация наша. — В.А.).
Принципы Питера
Первый принцип. В любой иерархической системе каждый
служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия: 1. С течением времени каждая должность будет
занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих
обязанностей. 2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не
достигли своего уровня некомпетентности.
Второй принцип. Работа заполняет все отведенное на нее
время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально
времени, затраченному на выполнение.
Третий принцип. Расходы стремятся сравняться с доходами.
Четвертый принцип. Расширение означает усложнение, а
усложнение — разложение.
Пятый принцип. Число людей в рабочей группе имеет тен-
денцию возрастать независимо от объема работы, которую надо
выполнить.
Шестой принцип. Если есть способ отложить принятие важного
решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.
Следствие. "Отложим" — это самая ужасная форма отказа.
Аксиомы Паркинсона
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчи-
ненных, а не соперников.
2. Начальники создают работу друг для друга.
Мы рассмотрели советы и рекомендации наших зарубежных
современников. Но давайте обратимся к отечественным примерам.
Вот какие наставления по управлению давал более 100 лет назад
вице-губернатор М.Е. Салтыков, писавший свои романы под псев-
донимом Салтыков-Щедрин.
Устав М.Е. Салтыкова-Щедрина
Устав о свойственном градоправителю добросердечии
1. Всякий градоправитель да будет добросердечен.
2. Да памятует градоправитель, что одной строгостью, хотя
бы оная была стократ сугуба, ни голода людского утолить, ни наготы
человеческой одеть не можно.
3. Всякий градоправитель приходящего к нему из обывателей
да выслушает; который же, не выслушав, зачнет кричать, а тем паче
бить — и тот будет кричать и бить втуне (напрасно. — В.А.).
4. Всякий градоправитель, видящий обывателя, занимающегося
своим делом, да оставит его при сем занятии беспрепятственно.
5. Всякий да содержит в уме своем, что ежели обыватель
временно прегрешает, то оный же еще того более полезных деяний
соделывать может.
6. Посему: ежели кто из обывателей прегрешит, то не тотчас
такого усекновению предавать, но прилежно рассматривать, не
простирается ли и на него российских законов действие и покрови-
тельство.
7. Да памятует градоправитель, что не от кого иного слава
Российской империи украшается, а прибытки казны умножаются,
как от обывателя.
8. Посему: казнить, расточать или иным образом уничтожать
обывателей надлежит с осмотрительностью, дабы не умалился от
массовых расточений Российской империи авантаж (выгода. —
В.А.) и не произошло бы для казны ущерба.
9. Буде который обыватель не приносит даров, то всемерно
исследовать, какая тому непринесению причина, и если явится ос-
кудение, то простить, а явится нерадение или упорство — напом-
нить и вразумлять, доколе не будет исправен.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56
свойство руководителя. А менять его раньше других — верный
признак творческой личности.
Двадцать первый закон. Кто может — делает. Кто не может
— учит.
Следствие. Кто не делает и не учит — учит, как учить.
Двадцать второй закон. Человек, улыбающийся во время
неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за
очередную неудачу.
Двадцать третий закон. Квалифицированный специалист
удачно избегает малейших ошибок, неуклонно двигаясь к какому-
нибудь глобальному заблуждению.
Двадцать четвертый закон. Когда нет необходимости пр*4
нимать решение, необходимо не принимать его.
Следствие. Если сомневаешься — не делай, если не
ваешься — подумай.
Двадцать пятый закон. Никогда не спорьте с дураком люди
могут не заметить между вами разницы.
Двадцать шестой закон. Кто кричит громче всех, тому дают
слово.
Двадцать седьмой закон. Хочешь жить в согласии — шайся.
Двадцать восьмой закон. Лучше одно плохое решение, два
хороших.
Следствие. Хороший план сегодня лучше безупречного за тра.
Двадцать девятый закон. Ревизор всегда отвергает счет ра
ходов, если итоговая цифра делится на 5 или на 10.
Тридцатый закон. Компромисс всегда обходится
любой из альтернатив.
Тридцать первыйзакон. Ничто никогда не строится в срок' в
пределах сметы.
Тридцать второй закон. Величина рекламной шумихи во> *
руг товара обратно пропорциональна его реальной стоимости.
Тридцать третий закон. Не характеризуйте заранее ва^^Ч
ность высказываемой мысли.
Тридцать четвертый закон. Каждая радикальная идея в^'\
зывает три стадии ответной реакции руководителя:
1 . "Это невозможно, и не отнимай у меня время!"
2. "Может и так, но, право, не стоит за это браться..."
3. "Я же всегда говорил, что это отличная мысль!"
Тридцать пятый закон. Единственный способ установив
границы возможного — это выйти за них в невозможное.
Следствие. Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы ее за» Сч
тавите плавать на спине — это значит, что вы чего-то добились.
Тридцать шестой закон. Существует четыре типа людей:
1. Тот, кто сидит спокойно и ничего не делает.
2. Тот, кто говорит о том, что надо сидеть спокойно и не
делать.
3. Тот, кто делает.
4. Тот, кто говорит о том, что надо делать.
Тридцать седьмой закон. Ни один талант не может преодо-
леть пристрастия к деталям.
Тридцать восьмой закон. Нельзя ничего сказать о глубине
лужи, пока не попадешь в нее.
Следствие. Нет невыполнимой работы для человека, кото-
рый не обязан делать ее сам.
Тридцать девятый закон. Число разумных объяснений не-
понятного явления бесконечно.
Сороковой закон. Новые законы создают и новые лазейки.
Сорок первый закон. Когда несколько человек берут такси, за
всех платит севший на первое сиденье.
Сорок второй закон. Результат исследования неизвестного
— неизвестное (по определению).
Сорок третий закон. Если вы хотите, чтобы команда выиг-
рала прыжки в высоту, найдите одного человека, который может
прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на
один фут.
Следствие. Необходимые для рождения ребенка одна жен-
щина и девять месяцев — это совсем не то же самое, что девять
женщин и один месяц.
Сорок четвертый закон. Человек время от времени споты-
кается о правду, но чаще всего он вскакивает и бодро продолжает
идти.
Сорок пятый закон. Жизнь не только необычнее, чем мы
воображаем, она необычнее, чем мы можем вообразить.
Сорок шестой закон. Существует три вида лжи:
1« Просто ложь.
2. Наглая ложь.
3. Статистика.
Сорок седьмой закон. Друзья уходят и уходят, а враги накап-
ливаются.
Следствия: 1. Начальство приходит и уходит, а здоровье —
только уходит. 2. В трудную минуту, когда получаешь выговор от
начальства, помни: и за это время тебе идет зарплата.
Сорок восьмой закон. Пристрастие к холостяцкой жизни не.
передается по наследству.
Сорок девятый закон. Сумма разума на планете — величина
постоянная, а население растет...
Пятидесятый закон. Вы принимаете себя слишком всерьез.
Шесть принципов Питера и две
аксиомы Паркинсона
Не меньшей популярностью, чем "законы Мерфи", пользуются
в деловом мире "принципы Питера" и аксиомы Паркинсона. Эти
перлы управленческого юмора посвящены прежде всего бю-
рократии. Вот некоторые из них (нумерация наша. — В.А.).
Принципы Питера
Первый принцип. В любой иерархической системе каждый
служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия: 1. С течением времени каждая должность будет
занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих
обязанностей. 2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не
достигли своего уровня некомпетентности.
Второй принцип. Работа заполняет все отведенное на нее
время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально
времени, затраченному на выполнение.
Третий принцип. Расходы стремятся сравняться с доходами.
Четвертый принцип. Расширение означает усложнение, а
усложнение — разложение.
Пятый принцип. Число людей в рабочей группе имеет тен-
денцию возрастать независимо от объема работы, которую надо
выполнить.
Шестой принцип. Если есть способ отложить принятие важного
решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.
Следствие. "Отложим" — это самая ужасная форма отказа.
Аксиомы Паркинсона
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчи-
ненных, а не соперников.
2. Начальники создают работу друг для друга.
Мы рассмотрели советы и рекомендации наших зарубежных
современников. Но давайте обратимся к отечественным примерам.
Вот какие наставления по управлению давал более 100 лет назад
вице-губернатор М.Е. Салтыков, писавший свои романы под псев-
донимом Салтыков-Щедрин.
Устав М.Е. Салтыкова-Щедрина
Устав о свойственном градоправителю добросердечии
1. Всякий градоправитель да будет добросердечен.
2. Да памятует градоправитель, что одной строгостью, хотя
бы оная была стократ сугуба, ни голода людского утолить, ни наготы
человеческой одеть не можно.
3. Всякий градоправитель приходящего к нему из обывателей
да выслушает; который же, не выслушав, зачнет кричать, а тем паче
бить — и тот будет кричать и бить втуне (напрасно. — В.А.).
4. Всякий градоправитель, видящий обывателя, занимающегося
своим делом, да оставит его при сем занятии беспрепятственно.
5. Всякий да содержит в уме своем, что ежели обыватель
временно прегрешает, то оный же еще того более полезных деяний
соделывать может.
6. Посему: ежели кто из обывателей прегрешит, то не тотчас
такого усекновению предавать, но прилежно рассматривать, не
простирается ли и на него российских законов действие и покрови-
тельство.
7. Да памятует градоправитель, что не от кого иного слава
Российской империи украшается, а прибытки казны умножаются,
как от обывателя.
8. Посему: казнить, расточать или иным образом уничтожать
обывателей надлежит с осмотрительностью, дабы не умалился от
массовых расточений Российской империи авантаж (выгода. —
В.А.) и не произошло бы для казны ущерба.
9. Буде который обыватель не приносит даров, то всемерно
исследовать, какая тому непринесению причина, и если явится ос-
кудение, то простить, а явится нерадение или упорство — напом-
нить и вразумлять, доколе не будет исправен.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56