Сегодня наша страна и весь мир обязаны им великолепными
собраниями живописи. Так же как братья Третьяковы, семья
Щукиных внесла огромный вклад в развитие русской и мировой
культуры.
ПРОХОРОВЫ
Эта семья известна как создатель знаменитой Трехгорной
мануфактуры — крупнейшего текстильного предприятия Европы.
Ее начало было положено созданием в 1799 г. ситценабивной фаб-
рики. А в' 1874 п на ее основе учреждено Товарищество тфохоров-
ской Трехгорной мануфактуры, в состав которой входили прядильня,
бумаготкацкая, ситценабивная, отбельная фабрики, а также ре-
монтная и газовая мастерские в Москве, антрацитовые рудники на
Северном Кавказе. Основной капитал Товарищества в 1914 г. со-
ставлял более 8 миллионов рублей.

Предприятия Прохоровых имели собственные склады по
всей России, в Сибири и Средней Азии. Был организован Торго-
вый дом "Братья К. и Я. Прохоровы".
В России и за ее пределами заслуженной славой пользовал-
ся "прохоровский ситец" — не только фабричная мерка, но и про-
дукт творчества этой замечательной семьи. • -
Большое внимание Прохоровы уделяли, как сказали бы сей-
час, "социальной сфере". При прохоровском предприятии в Москве
еще в 70-е гг. прошлого века были созданы больница, амбулатория,
родильный приют, богадельня (дом для престарелых), ремесленное
училище, библиотека, театр.
РЯБУШИНСКИЕ
Этот род повел свое начало из ремесленников. В 1887 г было
организовано Товарищество мануфактур П.М. Рябушинского с ка-
питалом 2,4 миллиона рублей. А к 1914 г. капитал удвоился. Но
главным делом семьи Рябушинских было банковское. Основанный
в 1902 г. Банкирский дом братьев Рябушинских к 1911 г. имел обо-
рот около 1,5 миллиардов рублей.
В начале нашего века Рябушинские создали целый ряд нуж
ных стране предприятий: лесо- и торфоразработочное, писчебумаж
ное, стекольное, льноперерабатывающее. В 1916 г. Рябушинские
заложили в Москве автомобильный завод. В 1917г. была: открыта
крупная типография. ,
Умение и желание работать, успешно управлять предприя-
тиями не заглохло в нашей стране и после Октябрьской револю-
ции. Вот лишь три характерных примера людей, внесших значи-
тельный вклад в теорию и практику менеджмента — управления
предприятиями в советский период.
А.А. БОГДАНОВ
Известный русский ученый, писатель, революционер Алек-
сандр Александрович Богданов (1873-1928) заложил основы важ-
нейшей составной части менеджмента — общей теории систем. В
годы первой мировой войны он написал книгу "Всеобщая органи-
зационная наука", в которой на основе общей теории описывалось
строение и выводились закономерности организационных систем
различной природы (живой и мертвой) в работе стихийных сил и в

сознательной деятельности людей. Свою теорию Богданов назвал
организационной наукой, или тектологией. Богданов предположил,
что в организационных процессах разного рода (в природе, обществе,
технике) есть много общего. А раз так, то могут быть выделены
принципы, открыты законы, свойственные любым оргЯнизаци-
онным процессам и связанным с ними процессам управления в
разных сферах. Ему принадлежит, например, мысль о том, что сложная
система обладает некоторыми свойствами, которых нет у ее частей,
взятых порознь, т.е. целое не сводимо к частному (так называемый
"закон эмерджентности"). Богдановым введены и обоснованы
понятия "управляющая и управляемая системы", "обратная связь" и
другие, без которых немыслима современная наука
управления.
В своих работах Богданов превосходил многие идеи совре-
менной общей теории систем, разработанные впоследствии одним из
ее признанных авторов Людвигом Берталанфи (1901-1972).
А.К. ГАСТЕВ
Алексей Капитонович Гастев (1882-1941) был одним из наи-
более заметных специалистов по управлению социалистическими
предприятиями. Ему принадлежит популярная в 20-е гг. идея "узкой
базы". Смысл ее в том, что узким местом, с "расшивки" которого
надо начинать совершенствование производства, является
организация труда отдельного человека — от директора до рядового
рабочего. Гастев не увлекался высокой теорией. В духе своего
времени он был весьма конкретен: управление производством де-
лилось им на два вида — управление вещами и управление людьми.
Гастев находил в этих видах много общего. "Рабочий, который
управляет станком, есть директор предприятия, которое известно
под именем станка". Несмотря на упрощение, даже очевидную се-
годня вульгаризацию, в подобных представлениях есть рациональное
зерно: труд любого работника может быть легко разложен на ряд
операций, функций, которым можно обучить и которыми можно
управлять. Эти функции, составляющие непрерывный ряд, оди-
наковы, по мнению Гастева, и для рабочего и для директора: расчет
— установка — контроль — учет — анализ — расчет и т.д.
Гастеву принадлежит следующая прекрасная мысль: "Мы
проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно же научится
так работать, чтобы работа была легка и чтобы она была посто-

янной жизненной школой". Сохраняют свое значение до нашего
времени принадлежащие Гастеву семь правил для всякого труда:
* Что такое научная организация труда? Это организация,
основанная на строго учтенном опыте.
* Если хочешь вводить научную организацию труда, стань
мастером хоть одной операции, рассчитай ее и дай ускорение. Тогда
ты будешь говорить фактами, а не зубрежкой.
* Прежде чем изменить способы работы, надо их тщательно
изучить.
» Не старайся сразу сделать переворот, начинай с пустяков.
* Не надоедай со своим изобретением, не хлопочи, а во что бы
то ни стало претвори его в вещь.
* Никогда не говори о безвыходности. Не склоняйся перед
происшествиями. Настойчивая мысль и упорная воля сумеют их
победить.
* Знающий, но не умеющий — это механизм без двигателя.
Гастев предложил и следующие мудрые правила повышения
производительности труда, полезные советы на каждом рабочем
месте, не исключая и места менеджера:
1. Сначала продумай свою работу досконально.
2. Приготовь весь нужный инструмент и приспособления.
3. Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь.
4. Инструмент располагай в строгом порядке.
5. При работе ищи удобного положения тела: наблюдай за
всей установкой, по возможности садись; если стоишь, то ноги
расставляй, чтобы была экономная опора.
6. Не берись за работу круто, входи в работу исподволь.
7. Если надо сильно приналечь, но сначала приладься, ис-
пробуй на полсилу, а потом уж берись вовсю.
8. Не работай до полной усталости. Делай равномерные от-
дыхи.
9. Во время работы не кушай, не пей, не кури. Делай это в
свои рабочие перерывы.
\ 0. Не надо отрываться в работе для другого дела — работай
ровно.
11. Работа приступами, сгоряча, портит и работу, и твой ха-
рактер.
12. Если работа не идет, не волноваться; надо сделать перерыв,
успокоиться — и снова за работу.

13. Полезно в случае неудачи работу прервать, навести по-
рядок, прибрать рабочее место, облюбовать его н снова за р?|»оту.
14. При удачном выполнении работы на старайся ее показы-
вать, хвалиться, лучше потерпи.
15. В случае полной неудачи легче смотри на дело, попробуй
сдержать себя и снова начать работу.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56