Страхуются перевозки грузов на всех видах транспорта.
Выдаются страховые полисы для возмещения убытков от небреж-
ности персонала, приостановки деловой активности фирмы, а также
компенсации потерь от смерти, несчастного случая или болезни
руководителей и персонала предприятий.
При страховании от нечестности служащих можно приоб-
рести в страховой компании так называемые боны "честности", а от
невыполнения обязательств партнерами или субподрядчиками —
боны "гарантии".
В печати сообщалось о страховании боксерами своих рук,
бегунами — ног, певцами — голоса, а кинозвездами — обворожи-
тельной улыбки.
Условия страхования определяются расчетами, о которых мы
вели речь в этой главе.
Второй вид риска в бизнесе, пожалуй, более важный. Это
тот, который связан с неизбежной неопределенностью самого про-
цесса бизнеса. Сюда относится риск потерь из-за непредсказуемого
изменения рыночного спроса и предложения на товары и услуги,
изменения мировой конъюнктуры акций и других ценных бумаг,
биржевой игры цен, изменения моды, появления неожиданных
достижений научно-технического прогресса, изменения в объеме
добычи полезных ископаемых и т.д. Все эти причины неустранимы и
не могут быть полностью компенсированы никаким страхованием.
Единственный способ обезопасить себя от последствий
неопределенности бизнеса — отказаться от его ведения в случае
неясности или неполноты информации. Поэтому американские ме-
неджеры, так же как и их коллеги из других стран, принимают ряд
серьезных мер, связанных с риском предпринимательства. Вот не-
которые из них.
Во-первых, организуется квалифицированная и хорошо
технически оснащенная служба информации. Тщательно изучается
положение на рынке, состояние конкурентов, потребительский
спрос, возможности научно-технического прогресса.
Во-вторых, создается служба прогнозирования, которая
позволяет бизнесмену заглянуть в завтрашний день, проследить
тенденции развития рынка (спроса, предложения, цен и т.д.). появ-
ление новых средств производства, новых материалов и технологий.
В-третьих, организуется разумно-достаточное резервиро-
вание товаров, производственных мощностей, позволяющее избе-
жать потерь от резких, внезапных изменений рыночной конъюнк-
туры.
Помимо этих мер общего характера принимается ряд усилий
по снижению риска в различных направлениях деятельности.
Для того чтобы снизить риск неправильного определения
главных направлений бизнеса, проводится тщательная экспертиза
проектов, просчитываются варианты с помощью построения ма-
тематических моделей на компьютере, привлекается высококлассная
экспертиза.
Для сведения к минимуму финансовых просчетов, исклю-
чения гибельного замораживания средств проводится передача
части инвестиций в руки другим фирмам, позволяющая сократить
сроки осуществления проектов, сосредоточить усилия на нужных
направлениях.
Для уменьшения неизбежного коммерческого риска прово-
дится тщательная балансировка технико-экономических показателей,
принимаются мерило повышению рентабельности капитальных
вложений.
Для ограждения бизнеса от последствий непредсказуемости,
неопределенности рыночной конъюнктуры (спроса, предложения,
цен), экономической нестабильности и колебаний моды проводятся
тщательные высокопрофессиональные маркетинговые мероприятия,
включающие изучение рынка, эффективную рекламу, а также
постоянное прогнозирование и планирование деятельности.
Для снижения риска потерь от противодействия конкурентов
ведется постоянная работа по их выявлению и изучению,
тщательный учет возможных последствий конкуренции во всей
деятельности предприятия и принимаются меры для ее нейтрали-
зации.
Для сведения к минимуму последствий неоптимального рас-
пределения ресурсов (денег, персонала, сырья, материалов,
транспортных возможностей и т.д.) принимаются меры по опти-
мизации их распределения, включающие как расчеты планов на
оптимальность, так и реализацию этих планов на практике.
Для уменьшения риска из-за ошибок менеджеров и осталь-
ного персонала, их низкой исполнительности и малой инициатив-
ности устанавливается постоянно действующая система контроля и
материального стимулирования, основанная на изучении мотивов
трудовой деятельности каждого работника, проводятся меры по их
активизации, по созданию благоприятного психологического
климата и т.п.
Для снижения риска потерь из-за непредвиденных
экономических и политических потрясений, стихийных бедствий,
экологических катастроф должно быть заранее предусмотрено си-
туационное управление по этим обстоятельствам. Каждый менеджер
и другие работники предприятия должны знать, что им следует
делать в данных ситуациях.
Для снижения риска последствий для бизнеса от неожидан-
ного и непредвиденного изменения хозяйственного, трудового и
иного законодательства (что весьма сегодня для нас актуально)
ведется постоянная работа по изучению не только текстов действу-
ющих документов, но и их теоретической основы, по прогнозиро-
ванию путей их трансформации с привлечением к этой работе уче-
ных, законодателей, работников налоговой инспекции, представи-
телей правоохранительных органов. Не зря в США юристы в боль-
шом почете: многие менеджеры — юристы по образованию или
имеют второй диплом — юридический.
Все американские менеджеры владеют методами рациональ-
ного риска, умеют выполнять его расчеты, снижать нежелательные
последствия. Одним из широко распространенных в США и
практически неизвестных у нас методов риска является так назы-
ваемое хеджирование (что означает ограждение от потерь). Смысл
хеджирования в том, что при заключении контракта на куплю-про-
дажу товара на бирже участники сделки заранее договариваются на
определенное количество товара по строго оговоренной цене. При
этом гарантируется выплата и получение данной суммы, какие бы
колебания цен в будущем, в пределах указанного срока, ни
происходили.
Распространенным способом снижения потерь при риске
является в США метод самострахования. Это когда фирма на случай
потерь создает специальный резервный фонд, предназначенный для
их возмещения. При этом страхование распространяется лишь на
часть имущества предприятия. Подобное страхование
Смелость нужна не только гидростроителям. С постоянным
неизбежным риском связана и работа менеджера. Стремление по-
лучить прибыль, т.е. больше, чем затратил, рискованно по самой
своей сути.
Предельные случаи решений менеджера, сопряженных с
риском,—перестраховка и авантюризм. Первая соответствует све-
дению риска к нулю, второй — максимальному возмвжному риску. С
точки зрения качества решения, возможного конечного успеха
действий, перестраховка и авантюризм одинаково плохи: при пе-
рестраховке мы недобираем возможный эффект, который способен
дать обоснованный риск; при авантюре лишаемся результата из-за
срыва, вызванного чрезмерным риском.
Отсюда следует, что оптимальное решение это отнюдь не
перестраховочное.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56
Выдаются страховые полисы для возмещения убытков от небреж-
ности персонала, приостановки деловой активности фирмы, а также
компенсации потерь от смерти, несчастного случая или болезни
руководителей и персонала предприятий.
При страховании от нечестности служащих можно приоб-
рести в страховой компании так называемые боны "честности", а от
невыполнения обязательств партнерами или субподрядчиками —
боны "гарантии".
В печати сообщалось о страховании боксерами своих рук,
бегунами — ног, певцами — голоса, а кинозвездами — обворожи-
тельной улыбки.
Условия страхования определяются расчетами, о которых мы
вели речь в этой главе.
Второй вид риска в бизнесе, пожалуй, более важный. Это
тот, который связан с неизбежной неопределенностью самого про-
цесса бизнеса. Сюда относится риск потерь из-за непредсказуемого
изменения рыночного спроса и предложения на товары и услуги,
изменения мировой конъюнктуры акций и других ценных бумаг,
биржевой игры цен, изменения моды, появления неожиданных
достижений научно-технического прогресса, изменения в объеме
добычи полезных ископаемых и т.д. Все эти причины неустранимы и
не могут быть полностью компенсированы никаким страхованием.
Единственный способ обезопасить себя от последствий
неопределенности бизнеса — отказаться от его ведения в случае
неясности или неполноты информации. Поэтому американские ме-
неджеры, так же как и их коллеги из других стран, принимают ряд
серьезных мер, связанных с риском предпринимательства. Вот не-
которые из них.
Во-первых, организуется квалифицированная и хорошо
технически оснащенная служба информации. Тщательно изучается
положение на рынке, состояние конкурентов, потребительский
спрос, возможности научно-технического прогресса.
Во-вторых, создается служба прогнозирования, которая
позволяет бизнесмену заглянуть в завтрашний день, проследить
тенденции развития рынка (спроса, предложения, цен и т.д.). появ-
ление новых средств производства, новых материалов и технологий.
В-третьих, организуется разумно-достаточное резервиро-
вание товаров, производственных мощностей, позволяющее избе-
жать потерь от резких, внезапных изменений рыночной конъюнк-
туры.
Помимо этих мер общего характера принимается ряд усилий
по снижению риска в различных направлениях деятельности.
Для того чтобы снизить риск неправильного определения
главных направлений бизнеса, проводится тщательная экспертиза
проектов, просчитываются варианты с помощью построения ма-
тематических моделей на компьютере, привлекается высококлассная
экспертиза.
Для сведения к минимуму финансовых просчетов, исклю-
чения гибельного замораживания средств проводится передача
части инвестиций в руки другим фирмам, позволяющая сократить
сроки осуществления проектов, сосредоточить усилия на нужных
направлениях.
Для уменьшения неизбежного коммерческого риска прово-
дится тщательная балансировка технико-экономических показателей,
принимаются мерило повышению рентабельности капитальных
вложений.
Для ограждения бизнеса от последствий непредсказуемости,
неопределенности рыночной конъюнктуры (спроса, предложения,
цен), экономической нестабильности и колебаний моды проводятся
тщательные высокопрофессиональные маркетинговые мероприятия,
включающие изучение рынка, эффективную рекламу, а также
постоянное прогнозирование и планирование деятельности.
Для снижения риска потерь от противодействия конкурентов
ведется постоянная работа по их выявлению и изучению,
тщательный учет возможных последствий конкуренции во всей
деятельности предприятия и принимаются меры для ее нейтрали-
зации.
Для сведения к минимуму последствий неоптимального рас-
пределения ресурсов (денег, персонала, сырья, материалов,
транспортных возможностей и т.д.) принимаются меры по опти-
мизации их распределения, включающие как расчеты планов на
оптимальность, так и реализацию этих планов на практике.
Для уменьшения риска из-за ошибок менеджеров и осталь-
ного персонала, их низкой исполнительности и малой инициатив-
ности устанавливается постоянно действующая система контроля и
материального стимулирования, основанная на изучении мотивов
трудовой деятельности каждого работника, проводятся меры по их
активизации, по созданию благоприятного психологического
климата и т.п.
Для снижения риска потерь из-за непредвиденных
экономических и политических потрясений, стихийных бедствий,
экологических катастроф должно быть заранее предусмотрено си-
туационное управление по этим обстоятельствам. Каждый менеджер
и другие работники предприятия должны знать, что им следует
делать в данных ситуациях.
Для снижения риска последствий для бизнеса от неожидан-
ного и непредвиденного изменения хозяйственного, трудового и
иного законодательства (что весьма сегодня для нас актуально)
ведется постоянная работа по изучению не только текстов действу-
ющих документов, но и их теоретической основы, по прогнозиро-
ванию путей их трансформации с привлечением к этой работе уче-
ных, законодателей, работников налоговой инспекции, представи-
телей правоохранительных органов. Не зря в США юристы в боль-
шом почете: многие менеджеры — юристы по образованию или
имеют второй диплом — юридический.
Все американские менеджеры владеют методами рациональ-
ного риска, умеют выполнять его расчеты, снижать нежелательные
последствия. Одним из широко распространенных в США и
практически неизвестных у нас методов риска является так назы-
ваемое хеджирование (что означает ограждение от потерь). Смысл
хеджирования в том, что при заключении контракта на куплю-про-
дажу товара на бирже участники сделки заранее договариваются на
определенное количество товара по строго оговоренной цене. При
этом гарантируется выплата и получение данной суммы, какие бы
колебания цен в будущем, в пределах указанного срока, ни
происходили.
Распространенным способом снижения потерь при риске
является в США метод самострахования. Это когда фирма на случай
потерь создает специальный резервный фонд, предназначенный для
их возмещения. При этом страхование распространяется лишь на
часть имущества предприятия. Подобное страхование
Смелость нужна не только гидростроителям. С постоянным
неизбежным риском связана и работа менеджера. Стремление по-
лучить прибыль, т.е. больше, чем затратил, рискованно по самой
своей сути.
Предельные случаи решений менеджера, сопряженных с
риском,—перестраховка и авантюризм. Первая соответствует све-
дению риска к нулю, второй — максимальному возмвжному риску. С
точки зрения качества решения, возможного конечного успеха
действий, перестраховка и авантюризм одинаково плохи: при пе-
рестраховке мы недобираем возможный эффект, который способен
дать обоснованный риск; при авантюре лишаемся результата из-за
срыва, вызванного чрезмерным риском.
Отсюда следует, что оптимальное решение это отнюдь не
перестраховочное.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56