В Счете прибылей и убытков устанавливается соответствие
доходов (в первую очередь от реализации продукции) и понесенных
при этом расходов за отчетный период. Их разность и есть чистая
прибыль предприятия за это время.
Счет прибылей и убытков показывает лишь факт и сумму
дохода и расхода и не отражает реального движения денег, которые
могут быть переведены на счет предприятия (или сняты с него) и
позже.

Главная задача данного документа — проследить источники
дохода и расхода, оценить поступающие и уходящие суммы и
понять механизм образования прибыли предприятия.
Начнем с примера.

Раскрытие содержания Счета прибылей и
убытков предприятия
Позиции Счета прибылей и убытков предприятия нуждаются в
некоторых пояснениях (рис. 2).
I. Продажа — это выручка от продажи товара.
II. Чистая продажа — это продажа за вычетом сопровож-
дающих ее убытков. Иногда чистую продажу называют "доход от
основной деятельности" (авиакомпании, театры, предприятия бы-
тового обслуживания). В качестве скидок могут быть, например,
льготы за быструю оплату, оплату наличными и т.д.
III. Стоимость товаров, подлежащих продаже, равна сто-
имости запасов готовой продукции на конец года, предшествующего
отчетному, плюс стоимость произведенных товаров за отчетный год.
IV. Стоимость произведенных товаров (себестоимость)
имеет важное значение как для предприятия, так и для покупателей.
Приведем в качестве примера ведомость стоимости произведенных
на фабрике товаров.

Таким образом, в себестоимость продукции включаются все
затраты на преобразование сырья и производство из него нового
товара.
Статья ведомости "Труд" предполагает работу по производ-
ству продукции (работа на станках и т.п.). В статье "Контроль"
имеется в виду оплата работников ОТК и среднего управляющего
персонала (начальники цехов). "Овеществленный фабричный труд"
— это стоимость текущих ремонтов, уборки помещений, техни-
ческого обслуживания. Статья "Энергия" — энергия для работы
оборудования, а "Тепло и свет" — для отопления и освещения фаб-
рики. Статья "Амортизация" — расходы на возмещение износа фаб-
ричного оборудования, непосредственно участвующего в произ-
водстве товара. Под другими расходами понимается стоимость стра-
хования фабрики и ее оборудования, а также стоимость вспомога-
тельных материалов, расходуемых при техническом обслуживании
фабрики (масла, краски и т.п.).

Возвращаясь к Счету прибылей и убытков предприятия, на-
помним, что стоимость произведенных товаров включается в сто-
имость товаров, подлежащих продаже (п. III.2).
Исключая из стоимости товаров, подлежащих продаже, сто-
имость запасов готовой продукции на конец отчетного года, полу-
чают стоимость реализованных товаров (п. IV). В непроизводственных
компаниях (например, в торговых фирмах) нет работы по пе-
реработке сырья в конечный продукт, поэтому стоимость реализо-
ванных товаров включает лишь затраты на приобретение продукции
и ее доставку. Ведомость стоимости реализованных товаров (теперь
она так называется) существенно упрощается и имеет следующий
вид.

Снова возвращаемся к Счету прибылей и убытков предпри-
ятия.
V. Валовая прибыль находится как разность между "Чистой
продажей" (п. И) и только что рассмотренной "Стоимостью реали-
зованных товаров".
VI. Эксплуатационные расходы — это общие (повседнев-
ные) затраты, не связанные непосредственно с производством или
продажей конкретного товара. Они делятся на общефирменные и
административные, а также торговые. Сюда же относятся и амор-
тизационные расходы (отчисления).
К общефирменным и административным расходам отно-
сятся затраты высшего звена администрации, оплата электричества в
здании управления фабрикой, рента и другие затраты.
Торговые расходы—это зарплата работников торговли, сто-
имость презентаций, деловых поездок и т.п.
Амортизационные отчисления здесь те, которые не связаны
с основными фондами (обстановка офисов, автомобильный
транспорт для администрации и т.д.). Здесь, как и в основных фондах,
указывается та часть амортизационных отчислений, которая
производится за отчетный период.
VII. Чистый доход от производственной деятельности
представляет собой разность валовой прибыли и эксплуатационных
расходов.
VIII. Чистый доход — это прибыль от производственной
деятельности с учетом других доходов и расходов.
Другие доходы представляют собой доходы от продажи соб-
ственности предприятия, а также так называемые внереализаци-
онные доходы: плату за аренду, проценты по облигациям и акциям и
т.п.
Другие расходы — это проценты, которые предприятие платит
по долгам, другие аналогичные расходы.
I.. Чистая прибыль — чистый доход за вычетом налога на
прибыль. Если чистая прибыль отрицательна, уместно назвать ее
"чистым убытком".
Для того чтобы совместно проанализировать балансовый
отчет и отчет о прибылях, связать собственность предприятия и
механизм получения на ее основе прибыли, составляется отдельный
Счет о нераспределенной прибыли.

Под нераспределенной прибылью понимается та часть при-
были, которая остается предприятию после выплаты дивидендов
по привилегированным и обыкновенным акциям. Если предприятие
вместо прибыли останется с убытком, ведется счет этому дефициту
прибыли.

Глава 4 РЕШЕНИЕ
МЕНЕДЖЕРА

§1. Я РЕШИЛ...
Что должен ответить менеджер на вопрос о том, какова его
личная продукция, что он сам-то производит на предприятии? Наш
ответ звучал бы так: "Делаю то, что никто, кроме меня, здесь не
сделает. Моя продукция — решения".
Действительно, конечным продуктом управленческой дея-
тельности, ее признанной основой является решение руководителя.
Но ведь его нужно как-то получить, выработать, осмыслить,
наконец, принять. А главное — провести в жизнь. И тут уж без
менеджера не обойтись. Предвижу возможное возражение: "А вот
этот директор за долгие годы никогда и ничего не решал. Но ведь
управление было". Ответ существует и довольно неожиданный:
отсутствие решения—это тоже решение, решение бездействовать. И
кстати, часто не самое худшее из возможных...
...Этим ежедневно занимаются миллионы людей самых разных
специальностей независимо от возраста, пола и общественного
положения. Раз дело массовое, значит, должно быть простое,
нехитрое? Да нет... Удается оно далеко не каждому.
Речь идет о принятии решений, о том, что мы имеем в виду,
говоря: "семь раз отмерь, один — отрежь".
Начинать ли сев завтра или послезавтра? По какой дороге
везти груз? Оперировать ли больного? Какой принять режим обра-
ботки металла? Агроному и шоферу, врачу и инженеру — всем
постоянно приходится избирать из многих возможных наилучший
образ действий, т.е. решать. Ну, а для тех, у кого в названии долж-
ности звучит слово "директор", решения — основной вид "про-
дукции". Умение отрезать после серии отмеров — "хлеб" менед-

жера любого ранга, будь то директор завода-гиганта или капитан
школьной футбольной команды.
"Спрос" на решения возникает буквально на каждом шагу, и не
только на производстве.
Выходить ли за этого человека замуж?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56