В этих случаях целесообразно снять от-
сюда часть трудовых и технических ресурсов и передать их тому
подразделению, работа которого лежит в это время на критическом
пути и лимитирует тем самым конечный результат. Так, например,
после того как подразделение № 2 в момент, соответствующий
восьмому часу работы, выполнит I этап, ему целесообразно передать
часть своих ресурсов подразделению № 1 с расчетом, чтобы к
событию а, подразделения № 1 и 2 подошли одновременно. Для
этого нужно передать из подразделения № 2 в подразделение
Глава 5
№ 1 ровно столько ресурсов, чтобы сократить сумму работ А|2 и Аа
в подразделении № 1 на 8 часов, т.е. до 12 часов. При этом
подразделение № 2, лишенное части ресурсов, увеличит время своей
работы на эти же 8 часов (работа А,3 станет равна 12 часам) и
критический путь между событиями а, и а2 будет равен 12 часам.
Это сокращение общего времени на то же время — на 8 часов — и
продолжительности решения всей производственной задачи.
РИСК МЕНЕДЖЕРА
исход". Из такого определения понятно —идти на риск нас вынуждает
неопределенность, неясность обстановки: необходимо дей-
ствовать, а как — неизвестно. Драма необходимости выбора при
недостаточных основаниях знакома экономистам и инженерам,
руководителям и предпринимателям — всем, кому приходится ре-
шать. Причем, чем больше неопределенность при принятии реше-
ний, тем больше и риск.
§1. ЧТО ТАКОЕ РИСК
Риск — один из ключевых, важнейших элементов менед-
жерской деятельности.
Разобраться, что такое риск, очень важно. Опыт человечества
свидетельствует: тот, кто умеет вовремя рисковать, оказывается в
большом выигрыше. Вспомним решительных политиков,
отважных полководцев, бесстрашных предпринимателей и инже-
неров, наконец, примеры из собственной жизни, когда "смелость
города берет". Риск не прихоть и не "красивый жест". Во многих
случаях решение, сопряженное с риском, оказывается неизбежным,
уклониться от рискованных действий, обойтись без них просто
нельзя. Может ли руководитель предприятия в порядке пере-
страховки отказаться от выгодного заказа, выполнение которого
связано с некоторым экономическим риском? Может ли предпри-
ниматель перейти к выпуску и реализации новой продукции, начисто
исключив возможность оказаться внакладе за счет срывов в
снабжении, плохого сбыта, капризов погоды и других подобных
причин? Можно ли радикально реконструировать производство,
перестроить его хозяйственный механизм, полностью застраховав
себя от неожиданных последствий столь решительного шага? Не-
обходимо, конечно, сделать все, чтобы уменьшить нежелательный
риск, но если действия, сопряженные с риском, оказываются неиз-
бежными, то нужно научиться расчетливо рисковать, овладев наукой
и искусством риска. Научный анализ дает возможность провести
четкую границу между оправданным и неоправданным риском, а
значит, и воспользоваться теми преимуществами, которые способен
дать обоснованный риск.
Слово "риск" испано-португальского происхождения и оз-
начает "подводная скала" (недаром "риск" похож на "риф"), т.е.
опасность. Под риском, говорится в толковом словаре русского языка,
следует понимать "действие наудачу, в надежде на счастливый
Из краткого определения риска следует, что, во-первых, он пред-
ставляет собой образ действий в неясной, неопределенной обстановке
(наудачу), во-вторых, что рисковать следует лишь в тех случаях, когда
возможен успех (в надежде), и, в-третьих, что ожидаемый поло-
жительный результат риска носит закономерный характер (счастливый
исход). Итак, резюмируем характерные причины риска: неопре-
деленность, ожидание успеха и надежда на счастливый исход.
Каковы причины неопределенности, порождающие риск?
Первая причина неопределенности — Незнание, т.е. непол-
'<чга, недостаточность наших знаний об окружающем мире. С по-
добного рода неопределенностью человек столкнулся очень дав-чо,
в те далекие времена, когда впервые стал принимать осмыс-
ленные решения. Ведь уже тогда она была помехой любого начи-
и<|ния. Неосведомленность о законах природы мешала
производственной деятельности, не позволяла эффективно вести
хозяйство. И люди стали стремиться всеми силами изгнать неопре-
деленность из своей жизни. История развития человечества—это.
вместе с тем, история борьбы с неопределенностью. Раскрывая
закономерности в сложных явлениях природы, наука все более ог-
раничивала сферу действия этой неопределенности: установление
причин разливов рек и астрономических явлений, открытие закона
всемирного тяготения и плавки металлов заставили неопределен-
ность сильно потесниться. Были попытки и совершенно изгнать ее из
жизни. "Ум, которому были бы известны для какого-либо момента
все силы, одушевляющие природу, и относительное положение всех ее
составных частей... обнял бы в одной формуле движение
величайших тел вселенной наравне с движением легчайших
атомов: не оставалось бы ничего, что было бы для него недосто-
верно, и будущее, так же как и настоящее, предстало перед его взо-
ром", — писал великий французский ученый П. Лаплас на рубеже
XVIII и XIX столетий. По Лапласу, все в мире предопределено.
Стоит лишь хорошо изучить мир — и неопределенности незнания не
останется места. Наивность подобных воззрений сегодня ясна
каждому школьнику.
К сожалению, незнание, неосведомленность далеко не един-
ственная причина неопределенности. Предположим, мы хорошо ос-
ведомлены и обстановка нам ясна. Можем ли мы, однако, быть уве-
ренными, что все пойдет "как по маслу"? Увы, не исключено, что погода
вдруг изменится неожиданным образом, механизм выйдет из строя, в
экономике предприятия наступит резкое ухудшение. В наши планы
готов вмешаться некто могущественный и коварный. Имя этого нового
источника неопределенности—Случайность.
Случайностью мы называем то, что в сходных условиях про-
исходит неодинаково, причем заранее нельзя предугадать, как будет в
этот раз. Спланировать каждый данный случай невозможно. А раз мы не
знаем, к чему может привести случайность, появляется риск.
Итак, мы отметили пока две причины неопределенности и
связанного с ней риска: Незнание и Случайность. Есть и третья:
Противодействие. Так, противодействие проявляется в
неопределенности обеспечения плана предприятия ресурсами, на-
рушении договорных обязательств поставщиками, авариях техники.
Могут противодействовать начинаниям также неопределенность
спроса на продукцию и трудности ее сбыта. В так называемой кон-
эй ситуации противодействие также часто приводит к не-
одимости принимать решения, сопряженные с риском. Примени
такой ситуации могут служить конфликты между грузо-равителем
и грузополучателем, строителем и заказчиком, тру-Вые конфликты в
коллективе, всевозможные разбирательства по ультатам аварий —
одним словом, все те случаи, когда интере-f сторон не совпадают.
Выяснив, что главная причина риска — неопределенность,
ественно попытаться узнать, как же поступать с этой неопреде-
ностью, что делать с порождающими ее Незнанием, Случай-i и
Противодействием?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56
сюда часть трудовых и технических ресурсов и передать их тому
подразделению, работа которого лежит в это время на критическом
пути и лимитирует тем самым конечный результат. Так, например,
после того как подразделение № 2 в момент, соответствующий
восьмому часу работы, выполнит I этап, ему целесообразно передать
часть своих ресурсов подразделению № 1 с расчетом, чтобы к
событию а, подразделения № 1 и 2 подошли одновременно. Для
этого нужно передать из подразделения № 2 в подразделение
Глава 5
№ 1 ровно столько ресурсов, чтобы сократить сумму работ А|2 и Аа
в подразделении № 1 на 8 часов, т.е. до 12 часов. При этом
подразделение № 2, лишенное части ресурсов, увеличит время своей
работы на эти же 8 часов (работа А,3 станет равна 12 часам) и
критический путь между событиями а, и а2 будет равен 12 часам.
Это сокращение общего времени на то же время — на 8 часов — и
продолжительности решения всей производственной задачи.
РИСК МЕНЕДЖЕРА
исход". Из такого определения понятно —идти на риск нас вынуждает
неопределенность, неясность обстановки: необходимо дей-
ствовать, а как — неизвестно. Драма необходимости выбора при
недостаточных основаниях знакома экономистам и инженерам,
руководителям и предпринимателям — всем, кому приходится ре-
шать. Причем, чем больше неопределенность при принятии реше-
ний, тем больше и риск.
§1. ЧТО ТАКОЕ РИСК
Риск — один из ключевых, важнейших элементов менед-
жерской деятельности.
Разобраться, что такое риск, очень важно. Опыт человечества
свидетельствует: тот, кто умеет вовремя рисковать, оказывается в
большом выигрыше. Вспомним решительных политиков,
отважных полководцев, бесстрашных предпринимателей и инже-
неров, наконец, примеры из собственной жизни, когда "смелость
города берет". Риск не прихоть и не "красивый жест". Во многих
случаях решение, сопряженное с риском, оказывается неизбежным,
уклониться от рискованных действий, обойтись без них просто
нельзя. Может ли руководитель предприятия в порядке пере-
страховки отказаться от выгодного заказа, выполнение которого
связано с некоторым экономическим риском? Может ли предпри-
ниматель перейти к выпуску и реализации новой продукции, начисто
исключив возможность оказаться внакладе за счет срывов в
снабжении, плохого сбыта, капризов погоды и других подобных
причин? Можно ли радикально реконструировать производство,
перестроить его хозяйственный механизм, полностью застраховав
себя от неожиданных последствий столь решительного шага? Не-
обходимо, конечно, сделать все, чтобы уменьшить нежелательный
риск, но если действия, сопряженные с риском, оказываются неиз-
бежными, то нужно научиться расчетливо рисковать, овладев наукой
и искусством риска. Научный анализ дает возможность провести
четкую границу между оправданным и неоправданным риском, а
значит, и воспользоваться теми преимуществами, которые способен
дать обоснованный риск.
Слово "риск" испано-португальского происхождения и оз-
начает "подводная скала" (недаром "риск" похож на "риф"), т.е.
опасность. Под риском, говорится в толковом словаре русского языка,
следует понимать "действие наудачу, в надежде на счастливый
Из краткого определения риска следует, что, во-первых, он пред-
ставляет собой образ действий в неясной, неопределенной обстановке
(наудачу), во-вторых, что рисковать следует лишь в тех случаях, когда
возможен успех (в надежде), и, в-третьих, что ожидаемый поло-
жительный результат риска носит закономерный характер (счастливый
исход). Итак, резюмируем характерные причины риска: неопре-
деленность, ожидание успеха и надежда на счастливый исход.
Каковы причины неопределенности, порождающие риск?
Первая причина неопределенности — Незнание, т.е. непол-
'<чга, недостаточность наших знаний об окружающем мире. С по-
добного рода неопределенностью человек столкнулся очень дав-чо,
в те далекие времена, когда впервые стал принимать осмыс-
ленные решения. Ведь уже тогда она была помехой любого начи-
и<|ния. Неосведомленность о законах природы мешала
производственной деятельности, не позволяла эффективно вести
хозяйство. И люди стали стремиться всеми силами изгнать неопре-
деленность из своей жизни. История развития человечества—это.
вместе с тем, история борьбы с неопределенностью. Раскрывая
закономерности в сложных явлениях природы, наука все более ог-
раничивала сферу действия этой неопределенности: установление
причин разливов рек и астрономических явлений, открытие закона
всемирного тяготения и плавки металлов заставили неопределен-
ность сильно потесниться. Были попытки и совершенно изгнать ее из
жизни. "Ум, которому были бы известны для какого-либо момента
все силы, одушевляющие природу, и относительное положение всех ее
составных частей... обнял бы в одной формуле движение
величайших тел вселенной наравне с движением легчайших
атомов: не оставалось бы ничего, что было бы для него недосто-
верно, и будущее, так же как и настоящее, предстало перед его взо-
ром", — писал великий французский ученый П. Лаплас на рубеже
XVIII и XIX столетий. По Лапласу, все в мире предопределено.
Стоит лишь хорошо изучить мир — и неопределенности незнания не
останется места. Наивность подобных воззрений сегодня ясна
каждому школьнику.
К сожалению, незнание, неосведомленность далеко не един-
ственная причина неопределенности. Предположим, мы хорошо ос-
ведомлены и обстановка нам ясна. Можем ли мы, однако, быть уве-
ренными, что все пойдет "как по маслу"? Увы, не исключено, что погода
вдруг изменится неожиданным образом, механизм выйдет из строя, в
экономике предприятия наступит резкое ухудшение. В наши планы
готов вмешаться некто могущественный и коварный. Имя этого нового
источника неопределенности—Случайность.
Случайностью мы называем то, что в сходных условиях про-
исходит неодинаково, причем заранее нельзя предугадать, как будет в
этот раз. Спланировать каждый данный случай невозможно. А раз мы не
знаем, к чему может привести случайность, появляется риск.
Итак, мы отметили пока две причины неопределенности и
связанного с ней риска: Незнание и Случайность. Есть и третья:
Противодействие. Так, противодействие проявляется в
неопределенности обеспечения плана предприятия ресурсами, на-
рушении договорных обязательств поставщиками, авариях техники.
Могут противодействовать начинаниям также неопределенность
спроса на продукцию и трудности ее сбыта. В так называемой кон-
эй ситуации противодействие также часто приводит к не-
одимости принимать решения, сопряженные с риском. Примени
такой ситуации могут служить конфликты между грузо-равителем
и грузополучателем, строителем и заказчиком, тру-Вые конфликты в
коллективе, всевозможные разбирательства по ультатам аварий —
одним словом, все те случаи, когда интере-f сторон не совпадают.
Выяснив, что главная причина риска — неопределенность,
ественно попытаться узнать, как же поступать с этой неопреде-
ностью, что делать с порождающими ее Незнанием, Случай-i и
Противодействием?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56