Что здесь важно
усвоить? Лорду Реглану, человеку во многих отношениях замечательному, не
хватило воображения, чтобы понять, как поле битвы может выглядеть под
другим углом, тем более на другом уровне. Такие ошибки совершаются
ежедневно и всегда объясняются неумением оценить ситуацию с иной точки
зрения.
Но, допустим, желание установить контакт есть, есть и некоторое
воображение - что же дальше? Дальше надо добиться того, чтобы люди
поверили в наши слова, приняли наши обещания. Если вы просто скажете:
"Положитесь на меня. Можете мне верить", этого будет недостаточно. Так
поступают только политики. Смерти подобен и вопрос: "Неужели вы
сомневаетесь в моей честности?" - ибо вас сразу заподозрят в
мошенничестве. Доверие - не тот предмет, который можно потребовать. Его
нужно заработать, а этот процесс занимает долгие годы и начинается с
первого знакомства. К окончательному соглашению приходят только
единомышленники и друзья.
Это правило действует и на производственном уровне. Чтобы предотвратить
конфликт, который может возникнуть через пять лет, нужно действовать
сейчас. Чтобы убить его в зародыше, мы начинаем переговоры уже сегодня, но
не о том, кто сколько получает, а о скачках, рыбалке, музыке и шахматах.
Покажите себя хорошим товарищем, тогда и доверия вам будет больше.
Установили человеческие отношения? Теперь думайте, с чем обратиться к
людям. Предположим с надеждой - вы знаете, что именно хотите сказать.
Любой руководитель должен вкладывать в свою программу что-то личное, но
три позиции - если речь идет о промышленности - выделить необходимо.
Во-первых, постоянно напоминайте, что мир, в котором мы живем, создан
промышленностью - мир автомобилей, телефонов, пишущих машинок и радио.
Во-вторых, постарайтесь довести до сознания людей, что богатство нужно
сначала создать, а уж потом тратить. В-третьих, бизнес, конечно,
предлагает рабочие места, но существует он вовсе не для этого. Теперь
связь - ведь это процесс двусторонний, и крайне важна реакция другой
стороны. Если к вам пришла депутация с жалобой, это уже плохой признак. Вы
должны были знать об этом заранее. Знать - и первым принять меры.
Теперь посмотрим, насколько важен стиль; именно он придает
индивидуальность тому, что мы делаем и говорим. Любое намерение или
обращение несет в себе личностный отпечаток. Оно кратко и точно, но
краткостью и точностью отнюдь не ограничивается. За ним стоит конкретный
живой человек, а не безликая администрация. В нем нет длинных слов и
запутанных конструкций. Слова чеканны, каждое - как удар молота, а не клок
ваты. Полезно также разбавить свою речь шуткой. Это всегда помогает - ваше
обращение становится человечнее, оно привлекает внимание. Юмор закрепит
его в памяти ваших слушателей. Ловко связать шутку с содержанием - в этом
и есть фокус; запомнив одно, слушатель запомнит и другое. Наука эта не так
проста, как кажется, и если на вдохновение рассчитывать не приходится,
добивайтесь успеха часами подготовительной работы.
Почему в промышленности так нужны контакты? Потому что есть такое
понятие, как вакуум. Если мы не позаботимся о своей репутации, за нас это
сделают другие, причем обязательно выставят нас не в самом лучшем свете. В
современном мире информации предостаточно. Людей захлестывают факты,
теории и рекомендации по любому поводу, в устном, отпечатанном или
транслированном виде. Окружить себя завесой тайны либо хранить гордое
молчание - этого не может себе позволить сегодня ни одна промышленная
группа. Именно замалчивание открывает дорогу всяким слухам, диапазон
которых весьма широк - от бесправного положения работников до загрязнения
окружающей среды, от безалаберного отношения к побочной продукции до
подкупа местных властей. Попытки отмести эти обвинения не сильно нас
спасут. Протесты лишь привлекут внимание ко всему, что говорится против
нас. И винить в этом можно только себя самих. Мы создали вакуум, который
не мог не всосать всю эту болотную жижу. Случается: из каких-то сумбурных
побуждений, желания унизить, обнажить чью-то глупость, показать, что
грядущая катастрофа произойдет не по его вине, начальство отдает заведомо
неверные распоряжения. О каком контакте тут может идти речь? Но чаще
бывает иначе: установить контакт хотелось бы, но как это сделать? Не
хватает воображения.
Накопленный опыт позволяет сделать главный вывод: роль вакуума в
отношениях между людьми куда важнее, чем нам до сих пор казалось. Некий
проницательный политик однажды употребил выражение "ветры перемен", но
другой человек, куда более мудрый, живший задолго до нас с вами, однажды
сравнил благотворные весенние вихри с бурей, которая несет с собой лишь
разрушение. Но крыша дома рухнула не из-за урагана. Ее засосало в воронку,
что образовалась с подветренной стороны жилища.
В делах человеческих вакуум играет ту же роль, и не замечать его -
большая ошибка. Нас ввели в заблуждение историки: если верить им,
революции совершали голодные крестьяне, замыслив бунт против своих хозяев.
Но так ли это? Люди, которые по-настоящему угнетены, никогда не поднимутся
на бунт, и, если бы революции вырастали из народного недовольства, они
случались бы гораздо раньше, когда дела обстояли еще хуже. Но в том-то и
дело, что тираны процветают, а кресла трещат под их преемниками, у которых
вроде бы самые благие намерения. Другими словами, мы совершаем ошибку,
пытаясь разобраться в сетях заговора. Это просто трата времени, надо
приглядеться к правительству, которое того и гляди свергнут. Разговор о
подлинных или мнимых страданиях бедноты не имеет смысла - на самом деле
любую революцию порождает само правительство, оно создает вакуум, куда
бунтари засасываются, можно сказать, против воли. Возможен ли в странах
современного Запада государственный переворот? Это не исключено, но не
надо спрашивать себя, есть ли у армий западных держав такие планы. Их нет,
а хоть бы и были, это не имеет ровно никакого значения. В поле зрения надо
держать не военных, а министров и их ближайшее окружение. Достаточно ли
они некомпетентны, чтобы образовался вакуум, на месте которого возникнет
какая-то другая сила?
Все, что способствует стабильности или ее отсутствию внутри страны,
верно и в делах международных. Мы склонны обвинять государства-агрессоры в
развязывании войн, и частично подобная критика справедлива. Но давайте
обратим взоры на страну-страдалицу, которую наводнили войска противника. А
ведь она еще больше повинна в том, что началась война. Возможно, обвинять
ее не совсем нравственно, но именно она создала ситуацию, при которой
война стала неизбежной. Завоевание испанцами Мексики выявило прежде всего
слабость ацтеков, а уже потом решимость и мужество испанцев, хотя Кортесу
эти качества были, несомненно, присущи. Империи рушатся, потому что гниют
изнутри, а правители, на чьем счету нет никаких конкретных преступлений,
приводят свой народ к катастрофе всем, чего они не удосужились сделать.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151
усвоить? Лорду Реглану, человеку во многих отношениях замечательному, не
хватило воображения, чтобы понять, как поле битвы может выглядеть под
другим углом, тем более на другом уровне. Такие ошибки совершаются
ежедневно и всегда объясняются неумением оценить ситуацию с иной точки
зрения.
Но, допустим, желание установить контакт есть, есть и некоторое
воображение - что же дальше? Дальше надо добиться того, чтобы люди
поверили в наши слова, приняли наши обещания. Если вы просто скажете:
"Положитесь на меня. Можете мне верить", этого будет недостаточно. Так
поступают только политики. Смерти подобен и вопрос: "Неужели вы
сомневаетесь в моей честности?" - ибо вас сразу заподозрят в
мошенничестве. Доверие - не тот предмет, который можно потребовать. Его
нужно заработать, а этот процесс занимает долгие годы и начинается с
первого знакомства. К окончательному соглашению приходят только
единомышленники и друзья.
Это правило действует и на производственном уровне. Чтобы предотвратить
конфликт, который может возникнуть через пять лет, нужно действовать
сейчас. Чтобы убить его в зародыше, мы начинаем переговоры уже сегодня, но
не о том, кто сколько получает, а о скачках, рыбалке, музыке и шахматах.
Покажите себя хорошим товарищем, тогда и доверия вам будет больше.
Установили человеческие отношения? Теперь думайте, с чем обратиться к
людям. Предположим с надеждой - вы знаете, что именно хотите сказать.
Любой руководитель должен вкладывать в свою программу что-то личное, но
три позиции - если речь идет о промышленности - выделить необходимо.
Во-первых, постоянно напоминайте, что мир, в котором мы живем, создан
промышленностью - мир автомобилей, телефонов, пишущих машинок и радио.
Во-вторых, постарайтесь довести до сознания людей, что богатство нужно
сначала создать, а уж потом тратить. В-третьих, бизнес, конечно,
предлагает рабочие места, но существует он вовсе не для этого. Теперь
связь - ведь это процесс двусторонний, и крайне важна реакция другой
стороны. Если к вам пришла депутация с жалобой, это уже плохой признак. Вы
должны были знать об этом заранее. Знать - и первым принять меры.
Теперь посмотрим, насколько важен стиль; именно он придает
индивидуальность тому, что мы делаем и говорим. Любое намерение или
обращение несет в себе личностный отпечаток. Оно кратко и точно, но
краткостью и точностью отнюдь не ограничивается. За ним стоит конкретный
живой человек, а не безликая администрация. В нем нет длинных слов и
запутанных конструкций. Слова чеканны, каждое - как удар молота, а не клок
ваты. Полезно также разбавить свою речь шуткой. Это всегда помогает - ваше
обращение становится человечнее, оно привлекает внимание. Юмор закрепит
его в памяти ваших слушателей. Ловко связать шутку с содержанием - в этом
и есть фокус; запомнив одно, слушатель запомнит и другое. Наука эта не так
проста, как кажется, и если на вдохновение рассчитывать не приходится,
добивайтесь успеха часами подготовительной работы.
Почему в промышленности так нужны контакты? Потому что есть такое
понятие, как вакуум. Если мы не позаботимся о своей репутации, за нас это
сделают другие, причем обязательно выставят нас не в самом лучшем свете. В
современном мире информации предостаточно. Людей захлестывают факты,
теории и рекомендации по любому поводу, в устном, отпечатанном или
транслированном виде. Окружить себя завесой тайны либо хранить гордое
молчание - этого не может себе позволить сегодня ни одна промышленная
группа. Именно замалчивание открывает дорогу всяким слухам, диапазон
которых весьма широк - от бесправного положения работников до загрязнения
окружающей среды, от безалаберного отношения к побочной продукции до
подкупа местных властей. Попытки отмести эти обвинения не сильно нас
спасут. Протесты лишь привлекут внимание ко всему, что говорится против
нас. И винить в этом можно только себя самих. Мы создали вакуум, который
не мог не всосать всю эту болотную жижу. Случается: из каких-то сумбурных
побуждений, желания унизить, обнажить чью-то глупость, показать, что
грядущая катастрофа произойдет не по его вине, начальство отдает заведомо
неверные распоряжения. О каком контакте тут может идти речь? Но чаще
бывает иначе: установить контакт хотелось бы, но как это сделать? Не
хватает воображения.
Накопленный опыт позволяет сделать главный вывод: роль вакуума в
отношениях между людьми куда важнее, чем нам до сих пор казалось. Некий
проницательный политик однажды употребил выражение "ветры перемен", но
другой человек, куда более мудрый, живший задолго до нас с вами, однажды
сравнил благотворные весенние вихри с бурей, которая несет с собой лишь
разрушение. Но крыша дома рухнула не из-за урагана. Ее засосало в воронку,
что образовалась с подветренной стороны жилища.
В делах человеческих вакуум играет ту же роль, и не замечать его -
большая ошибка. Нас ввели в заблуждение историки: если верить им,
революции совершали голодные крестьяне, замыслив бунт против своих хозяев.
Но так ли это? Люди, которые по-настоящему угнетены, никогда не поднимутся
на бунт, и, если бы революции вырастали из народного недовольства, они
случались бы гораздо раньше, когда дела обстояли еще хуже. Но в том-то и
дело, что тираны процветают, а кресла трещат под их преемниками, у которых
вроде бы самые благие намерения. Другими словами, мы совершаем ошибку,
пытаясь разобраться в сетях заговора. Это просто трата времени, надо
приглядеться к правительству, которое того и гляди свергнут. Разговор о
подлинных или мнимых страданиях бедноты не имеет смысла - на самом деле
любую революцию порождает само правительство, оно создает вакуум, куда
бунтари засасываются, можно сказать, против воли. Возможен ли в странах
современного Запада государственный переворот? Это не исключено, но не
надо спрашивать себя, есть ли у армий западных держав такие планы. Их нет,
а хоть бы и были, это не имеет ровно никакого значения. В поле зрения надо
держать не военных, а министров и их ближайшее окружение. Достаточно ли
они некомпетентны, чтобы образовался вакуум, на месте которого возникнет
какая-то другая сила?
Все, что способствует стабильности или ее отсутствию внутри страны,
верно и в делах международных. Мы склонны обвинять государства-агрессоры в
развязывании войн, и частично подобная критика справедлива. Но давайте
обратим взоры на страну-страдалицу, которую наводнили войска противника. А
ведь она еще больше повинна в том, что началась война. Возможно, обвинять
ее не совсем нравственно, но именно она создала ситуацию, при которой
война стала неизбежной. Завоевание испанцами Мексики выявило прежде всего
слабость ацтеков, а уже потом решимость и мужество испанцев, хотя Кортесу
эти качества были, несомненно, присущи. Империи рушатся, потому что гниют
изнутри, а правители, на чьем счету нет никаких конкретных преступлений,
приводят свой народ к катастрофе всем, чего они не удосужились сделать.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151