Вообще-то вам и раньше доводилось играть вторую скрипку, но не на
таком высоком уровне. Пришло время для последнего решительного усилия, от
которого будет зависеть вся ваша дальнейшая жизнь. Как сделаться идеальным
Вторым? Эта задача требует тщательного изучения. Тут прежде всего мы
столкнемся с терминологическими трудностями. Каким служебным титулом
должно быть определено ваше второстепенство? Дело в том, что
административные титулы почти не поддаются строгим определениям. И,
однако, за их неопределенностью скрываются устойчивые общественные связи.
В любом организованном сообществе обязательно есть главный распорядитель -
Первый. И почти наверняка у него есть помощник - Второй.
Так было, так есть, и так, видимо, будет всегда. В первобытном обществе
семейной ячейкой правит отец или дед - Сам (как до сих пор иногда называют
главу семьи), за которым стоит его старший сын - Второй, помощник и
предполагаемый наследник. Авторитет власти еще и сейчас опирается на
патриархальные основы с тремя составляющими: благоговением (перед
искусностью старшего), любовью (к защитнику) и страхом (наказания). Титул
Второго, или Приближенного (то есть самого одаренного), освящен, как
видим, уважаемой и древней традицией.
Однако во всяком ли человеческом сообществе есть признанный Второй?
Нет, ибо любое правило порождает исключения. При политической диктатуре
или деспотии не бывает действенного Второго и объявленного Преемника. Не
бывает потому, что сила режима держится на предполагаемой незаменимости
Первого. Помощник подрывает славу властителя. А Преемник угрожает его
самовластию. Короче, диктатуре противопоказана должность Второго. Вместо
него назначается несколько равных друг другу заместителей, и силу каждого
из них подрывает зависть остальных. Но в индустрии и коммерции деспотизм
не прививается. Иногда, правда, возникают деспотические корпорации, но они
и кончают подобно деспотиям, то есть разваливаются со смертью властителя.
Человечество предпочитает более стабильные сообщества, которые не лопаются
от одиночного пистолетного выстрела и не распадаются от одного сердечного
приступа. Так что индустриальная или коммерческая диктатура всего лишь
исключение из общего правила.
Другим отклонением от нормы можно считать организацию, где Второй
фактически подменяет Первого. Ходят слухи, что в некоей компании
решительно всем распоряжается мистер Болтик, хотя должность управляющего
там занимает господин Маршалл. Такое отклонение от нормы в общем-то
нормальное явление. Людей вроде Болтика интересует власть, а не титулы, и
они готовы делить ее с Маршаллами, жаждущими только знаний. Когда-то в
германской армии с большим тщанием подбирали начальника Генерального штаба
и не придавали никакого значения выбору Верховного Главнокомандующего.
Можно привести множество примеров успешного совластительства, и особенно
часто оно наблюдается в исключительно мужских сообществах. Священники,
давшие обет безбрачия, такие, как кардинал и его духовник, очень часто
прекрасно уживаются и согласно властвуют. Но если кто-нибудь из
совластителей женат, в системе появляется один неустойчивый элемент, а
если женаты оба, неустойчивость удваивается. Женатый начальник,
подчиняющийся своему заместителю, обычно живет и под каблуком у жены, а
она в борьбе с соперником постоянно побуждает мужа отстаивать свои права.
Жена заместителя едва ли командует мужем, но у нее, как она говорит, нет
сил терпеть показное превосходство начальниковой супруги. Жена епископа в
романе Троллопа могла нейтрализовать влияние капеллана не потому, что была
необычайно энергичной, а просто потому, что постоянно была при муже. И
даже если оба администратора холосты, кто поручится, что завтра они не
женятся? Когда курносенькая секретарша способна вызвать в учреждении
гражданскую войну, положение никак не назовешь устойчивым. Вершина
пирамиды должна быть наверху.
Давайте же рассмотрим жизнь Второго в обычном учреждении, где
номинальный начальник действительно руководит всей работой. Тут вам может
прийти в голову, что все Вторые похожи друг на друга. Да, довольно легко
представить себе идеальных и, как дождевые капли, одинаковых заместителей,
создав некий собирательный образ надежного, деловитого, тактичного и
доброго (к подчиненным и детям начальника) служебного дядюшки. Но
общепринятые представления всегда поверхностны. На самом-то деле Вторые
вовсе не одинаковы. Одни постоянно тушуются, другие стараются быть на
виду. Одни общительны, но непроницаемы, другие молчаливы, но совершенно
понятны. Одни радостно энергичны, но их парализует бездеятельность
Правления. Другие угрюмо пассивны, но, если на них пожалуешься совету
директоров, начинают активно работать. Короче, они отличаются друг от
друга и по характеру, и по внешности, и по манере поведения. Но все же их
можно разделить на две основные категории - довольных своим положением (А)
и желающих занять место начальника (Б). Это разделение не всегда легко
провести, потому что люди постоянно меняются, однако названные категории,
несомненно, существуют, и к одной из них примыкает любой заместитель.
Категорию А образуют так называемые вечные заместители -
администраторы, которым не хватило честолюбия. Они слегка рассеянны и не
слишком много внимания уделяют делам фирмы. Их занимают поступки местных
политиков, городской гольф-клуб, Ассоциация налогоплательщиков и Торговая
палата. В их отношении к своему дому чувствуется умиротворенная оседлость,
они заботливо лелеют спаржу и ежегодно бетонируют подъездные аллейки. Они
добросовестно - но не более того - относятся к служебным обязанностям и
никогда (или почти никогда) не опаздывают на работу. Их беда заключается в
том, что они пережили возраст честолюбия и теперь находят утешение в
детях, радуясь университетским успехам сына или здоровью внука - первенца
замужней дочери. Вечный заместитель лучится спокойствием и довольством.
Его можно узнать именно по внешнему виду. Иногда в силу привычки он еще
поговаривает о своем повышении, но внешность обесценивает его слова.
Быть успокоившимся заместителем - тонкое искусство, и тут неважно,
остался ли человек на вторых ролях из-за своих природных данных или
жизненных обстоятельств. Искусство это заключается в постоянном
отождествлении себя с героем. Обычный зритель, сидя в кино или перед
экраном телевизора, отождествляет себя с тем артистом, которого видит сию
минуту. Он не знает про картонные пейзажи ковбойских кинопавильонов и
десятикратные пересъемки одного эпизода. Ему неважно, почему от первого же
удара человек неминуемо падает, а потом встает на ноги как ни в чем не
бывало. Он просто сжимает кулаки или хватается за воображаемый пистолет,
перевоплощаясь в киногероя. А вечный заместитель отождествляет себя с
начальником и так участвует в драматических событиях. Он уверен, что это
"мы" приняли решение, "мы" сокрушили идиотский проект на расширенном
совещании Правления.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151
таком высоком уровне. Пришло время для последнего решительного усилия, от
которого будет зависеть вся ваша дальнейшая жизнь. Как сделаться идеальным
Вторым? Эта задача требует тщательного изучения. Тут прежде всего мы
столкнемся с терминологическими трудностями. Каким служебным титулом
должно быть определено ваше второстепенство? Дело в том, что
административные титулы почти не поддаются строгим определениям. И,
однако, за их неопределенностью скрываются устойчивые общественные связи.
В любом организованном сообществе обязательно есть главный распорядитель -
Первый. И почти наверняка у него есть помощник - Второй.
Так было, так есть, и так, видимо, будет всегда. В первобытном обществе
семейной ячейкой правит отец или дед - Сам (как до сих пор иногда называют
главу семьи), за которым стоит его старший сын - Второй, помощник и
предполагаемый наследник. Авторитет власти еще и сейчас опирается на
патриархальные основы с тремя составляющими: благоговением (перед
искусностью старшего), любовью (к защитнику) и страхом (наказания). Титул
Второго, или Приближенного (то есть самого одаренного), освящен, как
видим, уважаемой и древней традицией.
Однако во всяком ли человеческом сообществе есть признанный Второй?
Нет, ибо любое правило порождает исключения. При политической диктатуре
или деспотии не бывает действенного Второго и объявленного Преемника. Не
бывает потому, что сила режима держится на предполагаемой незаменимости
Первого. Помощник подрывает славу властителя. А Преемник угрожает его
самовластию. Короче, диктатуре противопоказана должность Второго. Вместо
него назначается несколько равных друг другу заместителей, и силу каждого
из них подрывает зависть остальных. Но в индустрии и коммерции деспотизм
не прививается. Иногда, правда, возникают деспотические корпорации, но они
и кончают подобно деспотиям, то есть разваливаются со смертью властителя.
Человечество предпочитает более стабильные сообщества, которые не лопаются
от одиночного пистолетного выстрела и не распадаются от одного сердечного
приступа. Так что индустриальная или коммерческая диктатура всего лишь
исключение из общего правила.
Другим отклонением от нормы можно считать организацию, где Второй
фактически подменяет Первого. Ходят слухи, что в некоей компании
решительно всем распоряжается мистер Болтик, хотя должность управляющего
там занимает господин Маршалл. Такое отклонение от нормы в общем-то
нормальное явление. Людей вроде Болтика интересует власть, а не титулы, и
они готовы делить ее с Маршаллами, жаждущими только знаний. Когда-то в
германской армии с большим тщанием подбирали начальника Генерального штаба
и не придавали никакого значения выбору Верховного Главнокомандующего.
Можно привести множество примеров успешного совластительства, и особенно
часто оно наблюдается в исключительно мужских сообществах. Священники,
давшие обет безбрачия, такие, как кардинал и его духовник, очень часто
прекрасно уживаются и согласно властвуют. Но если кто-нибудь из
совластителей женат, в системе появляется один неустойчивый элемент, а
если женаты оба, неустойчивость удваивается. Женатый начальник,
подчиняющийся своему заместителю, обычно живет и под каблуком у жены, а
она в борьбе с соперником постоянно побуждает мужа отстаивать свои права.
Жена заместителя едва ли командует мужем, но у нее, как она говорит, нет
сил терпеть показное превосходство начальниковой супруги. Жена епископа в
романе Троллопа могла нейтрализовать влияние капеллана не потому, что была
необычайно энергичной, а просто потому, что постоянно была при муже. И
даже если оба администратора холосты, кто поручится, что завтра они не
женятся? Когда курносенькая секретарша способна вызвать в учреждении
гражданскую войну, положение никак не назовешь устойчивым. Вершина
пирамиды должна быть наверху.
Давайте же рассмотрим жизнь Второго в обычном учреждении, где
номинальный начальник действительно руководит всей работой. Тут вам может
прийти в голову, что все Вторые похожи друг на друга. Да, довольно легко
представить себе идеальных и, как дождевые капли, одинаковых заместителей,
создав некий собирательный образ надежного, деловитого, тактичного и
доброго (к подчиненным и детям начальника) служебного дядюшки. Но
общепринятые представления всегда поверхностны. На самом-то деле Вторые
вовсе не одинаковы. Одни постоянно тушуются, другие стараются быть на
виду. Одни общительны, но непроницаемы, другие молчаливы, но совершенно
понятны. Одни радостно энергичны, но их парализует бездеятельность
Правления. Другие угрюмо пассивны, но, если на них пожалуешься совету
директоров, начинают активно работать. Короче, они отличаются друг от
друга и по характеру, и по внешности, и по манере поведения. Но все же их
можно разделить на две основные категории - довольных своим положением (А)
и желающих занять место начальника (Б). Это разделение не всегда легко
провести, потому что люди постоянно меняются, однако названные категории,
несомненно, существуют, и к одной из них примыкает любой заместитель.
Категорию А образуют так называемые вечные заместители -
администраторы, которым не хватило честолюбия. Они слегка рассеянны и не
слишком много внимания уделяют делам фирмы. Их занимают поступки местных
политиков, городской гольф-клуб, Ассоциация налогоплательщиков и Торговая
палата. В их отношении к своему дому чувствуется умиротворенная оседлость,
они заботливо лелеют спаржу и ежегодно бетонируют подъездные аллейки. Они
добросовестно - но не более того - относятся к служебным обязанностям и
никогда (или почти никогда) не опаздывают на работу. Их беда заключается в
том, что они пережили возраст честолюбия и теперь находят утешение в
детях, радуясь университетским успехам сына или здоровью внука - первенца
замужней дочери. Вечный заместитель лучится спокойствием и довольством.
Его можно узнать именно по внешнему виду. Иногда в силу привычки он еще
поговаривает о своем повышении, но внешность обесценивает его слова.
Быть успокоившимся заместителем - тонкое искусство, и тут неважно,
остался ли человек на вторых ролях из-за своих природных данных или
жизненных обстоятельств. Искусство это заключается в постоянном
отождествлении себя с героем. Обычный зритель, сидя в кино или перед
экраном телевизора, отождествляет себя с тем артистом, которого видит сию
минуту. Он не знает про картонные пейзажи ковбойских кинопавильонов и
десятикратные пересъемки одного эпизода. Ему неважно, почему от первого же
удара человек неминуемо падает, а потом встает на ноги как ни в чем не
бывало. Он просто сжимает кулаки или хватается за воображаемый пистолет,
перевоплощаясь в киногероя. А вечный заместитель отождествляет себя с
начальником и так участвует в драматических событиях. Он уверен, что это
"мы" приняли решение, "мы" сокрушили идиотский проект на расширенном
совещании Правления.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151