столько же директоров, сколько начальников цехов, и простых
рабочих не больше, чем старших. В действительности же, во главе компании
всегда стоит президент или директор-распорядитель, а количество людей в
нижних эшелонах непременно должно увеличиваться. Мы приходим таким образом
к пирамиде. Бывают, конечно, исключения, как это и старается показать
доктор Питер, но они чаще кажущиеся, чем действительные. Любая рядовая
организация должна иметь основание и вершину. Возникает такая фигура:
........ * ........ Президент или директор-распорядитель
....... *** ....... Директора
...... ***** ...... Управляющие
..... ******* ..... Заместители управляющих
.... ********* .... Начальники цехов
... *********** ... Старшие рабочие
.. ************* .. Рабочие
Это упрощенная схема, а на деле пирамида имела бы еще более вытянутую и
менее правильную форму. Однако если бы количество людей было неизменным и
все они заслуживали повышения, все равно остался бы только один президент
и минимум пятнадцать рабочих. Если мы вслед за доктором Питером допустим,
что президент некомпетентен, нам придется признать, что либо (а) нет
никого, достойного занять высшее положение, либо (б) те, кто мог бы его
занять, находятся на низших уровнях и, следовательно, ниже своего уровня
компетенции. Когда же мы представим себе, что из шестидесяти человек, ниже
президента по должности, только два или три могут занять его место при
наличии вакансии, нам придется сделать вывод, что пятьдесят семь или
пятьдесят восемь из них обречены в силу естественного хода вещей на
разочарование. Даже если бы десять из них были потенциальными кандидатами
на эту должность, большинству пришлось бы довольствоваться должностью
менее высокой. Сужение пирамиды задерживает служебный рост людей вне
зависимости от их компетентности. Люди, соответствующие только должности
управляющего, не становятся директорами, скорее наоборот: многие из них
так и остаются управляющими из-за отсутствия вакансий в совете директоров.
В применении к прямоугольнику Принцип Питера мог бы еще иметь какое-то
правдоподобие. В применении к пирамиде он просто не годится.
Какова бы ни была структура организации, Принцип Питера предполагает,
что уровень компетентности каждого так же неизменен, как его рост и группа
крови. Но нельзя уподоблять компетентность коэффициенту умственной
деятельности. Если отдельные неудачи и провалы и объясняются недостатком
ума у исполнителей, то все же большая часть этих неудач есть следствие
непорядочности, лени, трусости, неаккуратности, невнимательности и
небрежности. Это уже пороки скорее морального свойства, чем
интеллектуального, а моральные качества могут меняться день ото дня под
влиянием разного рода воздействий, из которых главное - кто вами
руководит. Говорят, что нет плохих солдат, есть плохие офицеры. В сфере
промышленности и торговли моральное состояние рабочей силы формируется
линией, которую проводит та или иная компания, но и не без влияния общих
условий процветания или спада, а также разнообразных факторов местного
значения, от средств сообщения до погоды. Некоторые человеческие свойства,
такие, как интеллект, несомненно, передаются по наследству, но основа
производительности труда - нежелание уйти домой, пока работа как следует
не выполнена, - изменчива, как ветер. Нам это знакомо по собственному
опыту, когда мы то полны лихорадочной энергии, то она иссякает совсем.
Правда, есть некоторый индивидуальный уровень, но он может то резко
возрастать при перспективе повышения, то столь же резко падать при
перспективе отставки.
Раз и навсегда установленный предел компетентности - это миф. Еще один
миф - то, что каждый человек работает ради повышения по службе, пока не
достигает того момента, когда дальнейшее повышение невозможно. Число людей
честолюбивых относительно невелико. Некоторые приняли бы назначение на
более высокую должность, если бы им его предложили, но большинство было бы
смущено таким предложением. Случись нам быть на мостике "Елизаветы II" в
нью-йоркской гавани, большинство из нас не было бы в восторге, прикажи
капитан: "Ну, давайте вот вы, выводите судно в море!" Картина, созданная
нашим воображением в тот момент, представляла бы не личный триумф, но
неминуемую серию катастроф, среди которых низвержение статуи Свободы было
бы лишь незначительным эпизодом. Не так уж много найдется мальчишек,
которые скажут, что цель их жизни - стать президентом США. Если же им
объяснить, что влечет за собой этот пост, их число сократилось бы до нуля.
Вполне вероятно, что занимающий эту должность может оказаться
некомпетентным, поскольку обязанности его превосходят пределы разумного.
Но это отнюдь не доказательство в пользу Принципа Питера, так как
претендентов обычно бывает ограниченное количество, и тот, кого избирают,
в конечном счете не обязательно оказывается, например, компетентным
губернатором штата.
Сомнительно также и то, что большинство повышений - даже на уровне ниже
президентского - определяются компетентностью кандидата, обнаруженной им
на низшей ступени служебной лестницы. Во многих организациях существует
барьер, который большинству сотрудников никогда не преодолеть. В некоторых
учреждениях высшие должности доступны только родственникам директора, в
других - только выпускникам Принстона. В корпорации А для того, чтобы
преуспеть, вы должны быть белым, англосаксоном и протестантом. В
корпорации Б для этого нужно быть выходцем из развивающегося района, белым
с примесью, неврастеником и членом епископальной церкви. А уж в корпорацию
В попасть в совет директоров не дано никому, кроме типичного упрямого
южанина, католика и ирландца по происхождению. Очевидно, и сам доктор
Питер признает, что существование такого барьера никогда не позволит одним
достичь потолка своих возможностей, даже если допустить, что такой
существует, тогда как другие будут продвигаться по службе на основаниях,
ничего общего с компетентностью не имеющих. Более того, в организациях,
предлагающих равные возможности, получение высшего вознаграждения может
быть никак не связано с конкретной деятельностью. Основанием для блестящей
карьеры может быть способность успешно сдавать экзамены, развиваться она
может за счет способности льстить, а вершины своей достигнет благодаря
способностям претендента удачно жениться. Каждая разновидность
способностей по-своему вполне реальна, но трудно сравнима с
компетентностью, предполагаемой у претендентов на административную
должность. А потому даже самые поверхностные наблюдения приводят нас к
выводу, что Принцип Питера неприменим в сфере общественной, деловой или
какой-либо еще, имеющей отношение к торговле или военному делу. Он
действует только в сфере образования и особенно в теоретической области.
Но даже и там он не универсален, но распространен главным образом в Южной
Калифорнии. Можно даже предположить, что он оправдывает себя только в
школах Эксельсиор-Сити.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151
рабочих не больше, чем старших. В действительности же, во главе компании
всегда стоит президент или директор-распорядитель, а количество людей в
нижних эшелонах непременно должно увеличиваться. Мы приходим таким образом
к пирамиде. Бывают, конечно, исключения, как это и старается показать
доктор Питер, но они чаще кажущиеся, чем действительные. Любая рядовая
организация должна иметь основание и вершину. Возникает такая фигура:
........ * ........ Президент или директор-распорядитель
....... *** ....... Директора
...... ***** ...... Управляющие
..... ******* ..... Заместители управляющих
.... ********* .... Начальники цехов
... *********** ... Старшие рабочие
.. ************* .. Рабочие
Это упрощенная схема, а на деле пирамида имела бы еще более вытянутую и
менее правильную форму. Однако если бы количество людей было неизменным и
все они заслуживали повышения, все равно остался бы только один президент
и минимум пятнадцать рабочих. Если мы вслед за доктором Питером допустим,
что президент некомпетентен, нам придется признать, что либо (а) нет
никого, достойного занять высшее положение, либо (б) те, кто мог бы его
занять, находятся на низших уровнях и, следовательно, ниже своего уровня
компетенции. Когда же мы представим себе, что из шестидесяти человек, ниже
президента по должности, только два или три могут занять его место при
наличии вакансии, нам придется сделать вывод, что пятьдесят семь или
пятьдесят восемь из них обречены в силу естественного хода вещей на
разочарование. Даже если бы десять из них были потенциальными кандидатами
на эту должность, большинству пришлось бы довольствоваться должностью
менее высокой. Сужение пирамиды задерживает служебный рост людей вне
зависимости от их компетентности. Люди, соответствующие только должности
управляющего, не становятся директорами, скорее наоборот: многие из них
так и остаются управляющими из-за отсутствия вакансий в совете директоров.
В применении к прямоугольнику Принцип Питера мог бы еще иметь какое-то
правдоподобие. В применении к пирамиде он просто не годится.
Какова бы ни была структура организации, Принцип Питера предполагает,
что уровень компетентности каждого так же неизменен, как его рост и группа
крови. Но нельзя уподоблять компетентность коэффициенту умственной
деятельности. Если отдельные неудачи и провалы и объясняются недостатком
ума у исполнителей, то все же большая часть этих неудач есть следствие
непорядочности, лени, трусости, неаккуратности, невнимательности и
небрежности. Это уже пороки скорее морального свойства, чем
интеллектуального, а моральные качества могут меняться день ото дня под
влиянием разного рода воздействий, из которых главное - кто вами
руководит. Говорят, что нет плохих солдат, есть плохие офицеры. В сфере
промышленности и торговли моральное состояние рабочей силы формируется
линией, которую проводит та или иная компания, но и не без влияния общих
условий процветания или спада, а также разнообразных факторов местного
значения, от средств сообщения до погоды. Некоторые человеческие свойства,
такие, как интеллект, несомненно, передаются по наследству, но основа
производительности труда - нежелание уйти домой, пока работа как следует
не выполнена, - изменчива, как ветер. Нам это знакомо по собственному
опыту, когда мы то полны лихорадочной энергии, то она иссякает совсем.
Правда, есть некоторый индивидуальный уровень, но он может то резко
возрастать при перспективе повышения, то столь же резко падать при
перспективе отставки.
Раз и навсегда установленный предел компетентности - это миф. Еще один
миф - то, что каждый человек работает ради повышения по службе, пока не
достигает того момента, когда дальнейшее повышение невозможно. Число людей
честолюбивых относительно невелико. Некоторые приняли бы назначение на
более высокую должность, если бы им его предложили, но большинство было бы
смущено таким предложением. Случись нам быть на мостике "Елизаветы II" в
нью-йоркской гавани, большинство из нас не было бы в восторге, прикажи
капитан: "Ну, давайте вот вы, выводите судно в море!" Картина, созданная
нашим воображением в тот момент, представляла бы не личный триумф, но
неминуемую серию катастроф, среди которых низвержение статуи Свободы было
бы лишь незначительным эпизодом. Не так уж много найдется мальчишек,
которые скажут, что цель их жизни - стать президентом США. Если же им
объяснить, что влечет за собой этот пост, их число сократилось бы до нуля.
Вполне вероятно, что занимающий эту должность может оказаться
некомпетентным, поскольку обязанности его превосходят пределы разумного.
Но это отнюдь не доказательство в пользу Принципа Питера, так как
претендентов обычно бывает ограниченное количество, и тот, кого избирают,
в конечном счете не обязательно оказывается, например, компетентным
губернатором штата.
Сомнительно также и то, что большинство повышений - даже на уровне ниже
президентского - определяются компетентностью кандидата, обнаруженной им
на низшей ступени служебной лестницы. Во многих организациях существует
барьер, который большинству сотрудников никогда не преодолеть. В некоторых
учреждениях высшие должности доступны только родственникам директора, в
других - только выпускникам Принстона. В корпорации А для того, чтобы
преуспеть, вы должны быть белым, англосаксоном и протестантом. В
корпорации Б для этого нужно быть выходцем из развивающегося района, белым
с примесью, неврастеником и членом епископальной церкви. А уж в корпорацию
В попасть в совет директоров не дано никому, кроме типичного упрямого
южанина, католика и ирландца по происхождению. Очевидно, и сам доктор
Питер признает, что существование такого барьера никогда не позволит одним
достичь потолка своих возможностей, даже если допустить, что такой
существует, тогда как другие будут продвигаться по службе на основаниях,
ничего общего с компетентностью не имеющих. Более того, в организациях,
предлагающих равные возможности, получение высшего вознаграждения может
быть никак не связано с конкретной деятельностью. Основанием для блестящей
карьеры может быть способность успешно сдавать экзамены, развиваться она
может за счет способности льстить, а вершины своей достигнет благодаря
способностям претендента удачно жениться. Каждая разновидность
способностей по-своему вполне реальна, но трудно сравнима с
компетентностью, предполагаемой у претендентов на административную
должность. А потому даже самые поверхностные наблюдения приводят нас к
выводу, что Принцип Питера неприменим в сфере общественной, деловой или
какой-либо еще, имеющей отношение к торговле или военному делу. Он
действует только в сфере образования и особенно в теоретической области.
Но даже и там он не универсален, но распространен главным образом в Южной
Калифорнии. Можно даже предположить, что он оправдывает себя только в
школах Эксельсиор-Сити.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151