Этот
замечательный хирург просто удалял пораженные участки и тут же вводил
свежую кровь, взятую от схожих организмов. Иногда это удавалось, иногда -
скажем честно - и нет. Оперируемый может не выйти из шока. Свежая кровь
может не прижиться, даже если ее смешать со старой. Однако, что ни говори,
лучшего метода нет.
На третьей стадии сделать нельзя ничего. Учреждение практически
скончалось. Оно может обновиться, лишь переехав на новое место, сменив
название и всех сотрудников. Конечно, людям экономным захочется перевезти
часть старых сотрудников, хотя бы для передачи опыта. Но именно этого
делать нельзя. Это верная гибель - ведь заражено все. Нельзя брать с собой
ни людей, ни вещей, ни порядков. Необходим строгий карантин и полная
дезинфекция. Зараженных сотрудников надо снабдить хорошими рекомендациями
и направить в наиболее ненавистные вам учреждения, вещи и дела немедленно
уничтожить, а здание застраховать и поджечь. Лишь когда все выгорит дотла,
можете считать, что зараза убита.
ПЕНСИОННЫЙ ВОЗРАСТ, или Пора отставки
Из проблем, рассмотренных в этой книге, проблему ухода в отставку надо
оставить напоследок. Многие комиссии пытались выяснить, что думают люди об
этой проблеме, но ответы были удручающе сварливыми, а советы -
расплывчатыми, путаными и туманными. Возраст вынужденной отставки
варьируется от 55 до 75 лет, причем все решения одинаково произвольны и
ненаучны. Любую цифру, подброшенную вам обычаем или случайностью, можно
защищать с одинаковым успехом. Там, где на пенсию увольняют в 65 лет,
поборники этой системы всегда докажут, что ум и силы начинают иссякать в
62. Казалось бы, вот и ответ, если бы там, где на пенсию уходят в 60, вам
не сообщили, что люди теряют хватку годам к 57. Те же, кто увольняется в
55, начинают идти под гору в 52. Словом, если мы обозначим пенсионный
возраст через Р, точка перелома исчисляется по формуле Р-3, независимо от
числового значения Р. Явление это примечательно, но никак не помогает
установить пенсионный возраст.
Однако величина Р-3 показывает нам, что ученые шли до сих пор по
неверному пути. Нередко говорят, что люди стареют в разное время, кто - в
50, а кто - и в 90. Это так, но и это не дает нам ничего. Истина же в том,
что при исчислении пенсионного возраста надо исходить не из возраста того
человека, о чьей отставке идет речь (лица х), а из возраста его преемника
(лица у). Как всем известно, на своем славном служебном пути х пройдет
следующие фазы:
1. Пору готовности (G).
2. Пору благоразумия (В) = G + 3.
3. Пору выдвижения (V) = В + 7.
4. Пору ответственности (О) = V + 5.
5. Пору авторитета (А) = О + 3.
6. Пору достижений (D) = А + 7.
7. Пору наград (N) = D + 9.
8. Пору важности (W) = N + 6.
9. Пору мудрости (М) = W + 3.
10. Пору тупика (Т) = М + 7.
Вся шкала определяется числовым значением G. Этот чисто технический
термин ни в коей мере не означает, что человек в возрасте G действительно
готов к своей работе. Архитекторы, например, держат что-то вроде экзамена,
но редко обнаруживают знания, необходимые для первой фазы (не говоря уже о
всех последующих). G - это возраст, в котором данное лицо начинает свой
профессиональный путь после долгих лет учения, принесших пользу только
тем, кто преподавал ему за деньги. При G=22 лицо х достигнет Т лишь к 72
годам. Исходя из его собственных возможностей нет оснований выгонять его
до 71. Но дело, как мы уже знаем, не в нем, а в лице у, его преемнике. Как
соотносятся их возрасты? Точнее, сколько лет должно быть лицу х, когда у
поступит на службу?
Всесторонне изучив проблему, мы пришли к выводу, что возрастная разница
между х и у равна пятнадцати годам. (Таким образом, сын редко бывает
прямым преемником отца.) Если исходить из этой цифры, при G = 22 у
достигнет D (поры достижений) к 47 годам, когда х'у еще только 62. Именно
тут и происходит перелом. Доказано, что у, зажимаемый х'ом вместо фаз
6-10, проходит иные, новые фазы, как то:
6. Пору краха (К) = А + 7.
7. Пору зависти (Z) = К + 9.
9. Пору смирения (S) = Z + 4.
Другими словами, когда х'у исполняется 72, 57-летний у входит в пору
смирения. Если х уйдет, он не сможет его заменить, так как смирился
(отзавидовав свое) с жалкой участью. Случай опоздал ровно на десять лет.
Пора краха наступает в разное время (это зависит от фактора G), но
распознать ее легко. Тот, кому не дали права принимать важные решения,
начинает считать важными все свои решения. Он вечно проверяет, так ли
подшиты бумаги, очинены ли карандаши, открыты ли (или закрыты), окна, и
пишет чернилами разных цветов. Пору зависти узнают по настойчивым
напоминаниям о себе. "В конце концов, я еще что-то значу!", "Со мной
никогда не посоветуются", "z ничего не умеет". Но пора эта сменяется
смирением. "Мне почести не нужны...", "z'a зовут в правление, а мне и тут
хорошо, хлопот меньше", "Если бы меня повысили, когда бы я в гольф играл?"
Существует мнение, что эта пора характеризуется также интересом к местной
политике. Однако теперь доказано, что местной политикой занимаются
исключительно при несчастном браке. Но и по другим симптомам ясно, что
человек, не ставший начальством к 46 годам, никогда уже ни на что не
пригодится.
Таким образом, необходимо убрать х'а к 60, когда он еще прекрасно
работает. Поначалу будет хуже, но, если этого не сделать, его некем будет
заменить, когда наступит истинная пенсионная пора. И чем ценнее х как
работник, чем дольше он останется на посту, тем безнадежней эта задача.
Непосредственные его подчиненные будут слишком стары и прочно привыкнут
повиноваться. Они смогут только не пускать тех, кто помоложе, и это
удастся им так хорошо, что преемника не будет долгие годы, пока
непредвиденный кризис не породит его. Итак, делать нечего. Если х не уйдет
вовремя, учреждение сильно пострадает. Как же его убрать?
В этом вопросе, как и во многих, современная наука не подкачала. Мы
отказались от грубых методов прошлого. Прежде члены правления начинали,
например, беззвучно переговариваться на заседании - один шевелит губами,
другой издалека кивает - и председатель вскорости решал, что он глохнет.
Но теперь у нас новая, более эффективная техника. Метод зиждется на
дальних перелетах и заполнении так называемых форм. Исследования показали,
что нервное истощение, свойственное современному человеку, обусловлено
именно этими занятиями. Если загрузить ими в достаточной мере важного
чиновника, он очень скоро заговорит об уходе. Африканские племена
уничтожали своих вождей по истечении должного срока или при первых
признаках дряхлости. В наши дни крупному деятелю предлагают поехать в июне
на конференцию в Хельсинки, в июле - на конгресс в Аделаиду и в августе -
на съезд в Оттаву, причем каждое из мероприятий длится недели три. Его
убеждают, что престиж министерства или фирмы зависит от этой поездки, а
если послать кого-нибудь другого, прочие участники смертельно обидятся.
Ему дадут возможность вернуться в промежутках на службу, и всякий раз ящик
его будет набит бумагами ("формами"), которые непременно надо заполнить.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151
замечательный хирург просто удалял пораженные участки и тут же вводил
свежую кровь, взятую от схожих организмов. Иногда это удавалось, иногда -
скажем честно - и нет. Оперируемый может не выйти из шока. Свежая кровь
может не прижиться, даже если ее смешать со старой. Однако, что ни говори,
лучшего метода нет.
На третьей стадии сделать нельзя ничего. Учреждение практически
скончалось. Оно может обновиться, лишь переехав на новое место, сменив
название и всех сотрудников. Конечно, людям экономным захочется перевезти
часть старых сотрудников, хотя бы для передачи опыта. Но именно этого
делать нельзя. Это верная гибель - ведь заражено все. Нельзя брать с собой
ни людей, ни вещей, ни порядков. Необходим строгий карантин и полная
дезинфекция. Зараженных сотрудников надо снабдить хорошими рекомендациями
и направить в наиболее ненавистные вам учреждения, вещи и дела немедленно
уничтожить, а здание застраховать и поджечь. Лишь когда все выгорит дотла,
можете считать, что зараза убита.
ПЕНСИОННЫЙ ВОЗРАСТ, или Пора отставки
Из проблем, рассмотренных в этой книге, проблему ухода в отставку надо
оставить напоследок. Многие комиссии пытались выяснить, что думают люди об
этой проблеме, но ответы были удручающе сварливыми, а советы -
расплывчатыми, путаными и туманными. Возраст вынужденной отставки
варьируется от 55 до 75 лет, причем все решения одинаково произвольны и
ненаучны. Любую цифру, подброшенную вам обычаем или случайностью, можно
защищать с одинаковым успехом. Там, где на пенсию увольняют в 65 лет,
поборники этой системы всегда докажут, что ум и силы начинают иссякать в
62. Казалось бы, вот и ответ, если бы там, где на пенсию уходят в 60, вам
не сообщили, что люди теряют хватку годам к 57. Те же, кто увольняется в
55, начинают идти под гору в 52. Словом, если мы обозначим пенсионный
возраст через Р, точка перелома исчисляется по формуле Р-3, независимо от
числового значения Р. Явление это примечательно, но никак не помогает
установить пенсионный возраст.
Однако величина Р-3 показывает нам, что ученые шли до сих пор по
неверному пути. Нередко говорят, что люди стареют в разное время, кто - в
50, а кто - и в 90. Это так, но и это не дает нам ничего. Истина же в том,
что при исчислении пенсионного возраста надо исходить не из возраста того
человека, о чьей отставке идет речь (лица х), а из возраста его преемника
(лица у). Как всем известно, на своем славном служебном пути х пройдет
следующие фазы:
1. Пору готовности (G).
2. Пору благоразумия (В) = G + 3.
3. Пору выдвижения (V) = В + 7.
4. Пору ответственности (О) = V + 5.
5. Пору авторитета (А) = О + 3.
6. Пору достижений (D) = А + 7.
7. Пору наград (N) = D + 9.
8. Пору важности (W) = N + 6.
9. Пору мудрости (М) = W + 3.
10. Пору тупика (Т) = М + 7.
Вся шкала определяется числовым значением G. Этот чисто технический
термин ни в коей мере не означает, что человек в возрасте G действительно
готов к своей работе. Архитекторы, например, держат что-то вроде экзамена,
но редко обнаруживают знания, необходимые для первой фазы (не говоря уже о
всех последующих). G - это возраст, в котором данное лицо начинает свой
профессиональный путь после долгих лет учения, принесших пользу только
тем, кто преподавал ему за деньги. При G=22 лицо х достигнет Т лишь к 72
годам. Исходя из его собственных возможностей нет оснований выгонять его
до 71. Но дело, как мы уже знаем, не в нем, а в лице у, его преемнике. Как
соотносятся их возрасты? Точнее, сколько лет должно быть лицу х, когда у
поступит на службу?
Всесторонне изучив проблему, мы пришли к выводу, что возрастная разница
между х и у равна пятнадцати годам. (Таким образом, сын редко бывает
прямым преемником отца.) Если исходить из этой цифры, при G = 22 у
достигнет D (поры достижений) к 47 годам, когда х'у еще только 62. Именно
тут и происходит перелом. Доказано, что у, зажимаемый х'ом вместо фаз
6-10, проходит иные, новые фазы, как то:
6. Пору краха (К) = А + 7.
7. Пору зависти (Z) = К + 9.
9. Пору смирения (S) = Z + 4.
Другими словами, когда х'у исполняется 72, 57-летний у входит в пору
смирения. Если х уйдет, он не сможет его заменить, так как смирился
(отзавидовав свое) с жалкой участью. Случай опоздал ровно на десять лет.
Пора краха наступает в разное время (это зависит от фактора G), но
распознать ее легко. Тот, кому не дали права принимать важные решения,
начинает считать важными все свои решения. Он вечно проверяет, так ли
подшиты бумаги, очинены ли карандаши, открыты ли (или закрыты), окна, и
пишет чернилами разных цветов. Пору зависти узнают по настойчивым
напоминаниям о себе. "В конце концов, я еще что-то значу!", "Со мной
никогда не посоветуются", "z ничего не умеет". Но пора эта сменяется
смирением. "Мне почести не нужны...", "z'a зовут в правление, а мне и тут
хорошо, хлопот меньше", "Если бы меня повысили, когда бы я в гольф играл?"
Существует мнение, что эта пора характеризуется также интересом к местной
политике. Однако теперь доказано, что местной политикой занимаются
исключительно при несчастном браке. Но и по другим симптомам ясно, что
человек, не ставший начальством к 46 годам, никогда уже ни на что не
пригодится.
Таким образом, необходимо убрать х'а к 60, когда он еще прекрасно
работает. Поначалу будет хуже, но, если этого не сделать, его некем будет
заменить, когда наступит истинная пенсионная пора. И чем ценнее х как
работник, чем дольше он останется на посту, тем безнадежней эта задача.
Непосредственные его подчиненные будут слишком стары и прочно привыкнут
повиноваться. Они смогут только не пускать тех, кто помоложе, и это
удастся им так хорошо, что преемника не будет долгие годы, пока
непредвиденный кризис не породит его. Итак, делать нечего. Если х не уйдет
вовремя, учреждение сильно пострадает. Как же его убрать?
В этом вопросе, как и во многих, современная наука не подкачала. Мы
отказались от грубых методов прошлого. Прежде члены правления начинали,
например, беззвучно переговариваться на заседании - один шевелит губами,
другой издалека кивает - и председатель вскорости решал, что он глохнет.
Но теперь у нас новая, более эффективная техника. Метод зиждется на
дальних перелетах и заполнении так называемых форм. Исследования показали,
что нервное истощение, свойственное современному человеку, обусловлено
именно этими занятиями. Если загрузить ими в достаточной мере важного
чиновника, он очень скоро заговорит об уходе. Африканские племена
уничтожали своих вождей по истечении должного срока или при первых
признаках дряхлости. В наши дни крупному деятелю предлагают поехать в июне
на конференцию в Хельсинки, в июле - на конгресс в Аделаиду и в августе -
на съезд в Оттаву, причем каждое из мероприятий длится недели три. Его
убеждают, что престиж министерства или фирмы зависит от этой поездки, а
если послать кого-нибудь другого, прочие участники смертельно обидятся.
Ему дадут возможность вернуться в промежутках на службу, и всякий раз ящик
его будет набит бумагами ("формами"), которые непременно надо заполнить.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151