m
iM, Itan ;rСХами йяеи и Caст9Жй>йna
зuлu.woвывAюидя ком) <лн ид А/О -токур.аолото-
iklK М jifMWftt КФКМАЖМ iiptiRt> ХЖН9
S>M>>> MAiMim it>6ii>wft n<>мtf
)ло > ltwkжefipиtxfoш !;<<)-, fim и<<
ям маепи 5a{>aH№?>r. Й 0? зг.к
ифь<м ряк> rwe >ft>nWH приц i
nifatn!i!ciaFfQ аж;11 гккумрсж> кжм
И yЙ>tit>?<т:- ;бФЖ11бт1.1вж>п;.<>.%
м 1йи;йч "eмf?мi. кмхщя >Hfiw
6ete<.KMrwfr ii. Г<>стйфс1>й>11?
"скхр<а н oicrel я>жмьС11!шдг< ыяw(n
w-tPwf айэд a апй
J.6lJ>yni>4M) >.>!Дliaaййя>
й>rййй>й ftuito "tШ"ЭOЖ
lira wi >-вй 6 ?wpte .№Ж tmwae
?ftmteacT
auiTi si "tefn гз aftяeьивaя:AД>TSIУ
jiiRTO,t>ia?x1ri>tM BjaBilMfirtiif) tfWNftMfb й[<1<.м ywiKn кttц; - <янм "t(wika 1 №1 tfnf
0 "Ю XtT. н №;>>e ww ала,
..
511 512
ТОКур-ЗОЛОТО
Влшг золого
lЯlвм!r(llHll№ 5
/Красиво и броско: угол акции (что она - так,
бумажка!) превращается в фокусировочном окошке в
вещь несомненной ценности - слиток золота./
........... .........
506 507 508 509 510 511 512 513 5
ioKycHpOBKa
(LmOO № 46
Г-тОс, Ni Ю
"-W:jWyye.Y.">
2. ЦИТАИЗМ
Цитаизм - весьма любопытное явление. С его по-
мощью ощущение главного и нужного рождается само
собой. Даже удручающая тривиальность контекста вдруг
отступает, чтобы преподнести нам (откуда только берет-
ся?!) свежую новизну впрятанного смысла или нестан-
дартную прелесть точки зрения.
Видимо, здесь есть что-то общее с армейским строем,
в котором - любой человек рядовой, а выведенный из
строя - тут же превращается в самость, в личность.
То же и с текстом: достаточно оконтурить (подходом
ли, выпиской ли) какую-то группу слов или предложе-
ний, как сразу срабатывает <эффект выделения> и
подчеркнутые мысли начинают нести совершенно новые
выразительность, значимость, весомость.
<Цитата не есть выписка. Цитата есть
цикада. Несмолкаемость ей свойственна>.
(О. Мандельштам)
Высвечивание нужной стороны в преподносимом
другим людям материале и информации может иметь
вид не только текстовых отрывков, но и облик слухо-
цитаты (например, музыкальные заставки на радио) и
видеоцитаты, когда усиление содержательности в ука-
зываемом зрению месте смотрового объекта производит-
ся не изобразительными изысками, а только и исключи-
тельно за счет отсечения или вуалирования фона.
3. КОНЦЕНТРИРИЗАЦИЯ
Ни один курс по экспресс-подготовке управляющих
не обходится без такого примера:
Президент одной американской компании распо-
рядился заменить в столовой фирмы маленькие
столики на четверых большими столами казар-
менного образца, с тем чтобы повысить вероят-
Немецкий философ
Шеллинг
Фридрих Вильгельм Йозеф
/В видеоцитатах лица Шеллинга убедительно
и наглядно заметна фокусировочная разность. Сра-
зу понимаются намерения человека, делавшего эти
зрительные <отчёркивания>. Такой подход позво-
ляет рационально догружать исследовательские
принципы при анализе творчества этого философа
и разнообразить воздействие на тех, кто только
начинает приобщаться к азам шеллингиантства./
т
R14
520 521
4>
т
515
"Фокусировка,>
ffttMO
"С!>охусх,оавха>
ность обмена информацией между сотрудника-
ми. Менеджеры давно уже разобрались в том
факте, что частота контактов между работника-
ми непосредственно зависит от размещения ра-
бочих мест. Исследования американских ученых
показали, что если люди работают на расстоя-
нии 10 м друг от друга, то вероятность их об-
щения между собой хотя бы раз в неделю рав-
на 8-9% против 25%, когда расстояние равно
5 м.
Нужно ли задаваться вопросом, в чем здесь дело?
Вряд ли, поскольку идея задумки проста и понятна:
произведена концентрация контактности в стандарт-
ном публичном сокасании людей. То, что это хитрый
прием, этого и доказывать не надо: живут себе люди,
ни о чем не ведая, у них уже давно выработался и
установился привычный баланс затратной энергии и
усталости, и вдруг нате, пожалуйста, - их психика
подвергается подгрузке, а сами они попадают в качест-
ве втянутых клиентов на некую как бы ферму: здесь
тоже доят, только... интеллект.
Вообще, коль скоро уже затронута эта тема, приме-
ры являются самыми действенными усилителями любо-
го рассказа, показа, объяснения и перевнедрения.
Сколько бы человеку ни внушали идею и суть, ска-
жем, предпринимательства, сколько бы ни говорили,
что, согласно словарю, слово <предприниматель про-
исходит от французского entreprendre, что означает
<предпринять>, предпринять действия с целью получе-
ния прибыли, что предпринимателя образно можно
определить как <тренера, дающего мотивацию и подни-
мающего настроение, придающего уверенность в своих
силах другим людям, что есть пять наиважнейших черт,
обязательно долженствующих быть присущими предпри-
нимателю, чтобы можно было гарантировать ему успех
?:-.
Klfi f>17
:.:::frsx
м 1
W I FW
даже в самом рискованном предприятии ( 1) энергия,
умение заставить работать; 2) умение думать; 3) уме-
ние строить взаимоотношения с людьми; 4) коммуника-
бельность; 5) знание техники и технологии), что есть
даже удивительнейшая формула успеха в мире бизнеса
(Когда Бернарда Барука спросили, как ему удалось стать
столь богатым и преуспевающим, он ответил: <Это очень
просто было сделать, Я покупал, когда все вокруг меня
продавали, и продавал, когда все только и делали, что
покупали>), но пока вам не приведут пример из реаль-
ной практики полезного и обогатительного поведения
кого-то конкретного в море рыночных стихий, понима-
ния, подлинного, настоящего, доверительного понима-
ния того, что вам втолковывают, у вас нс будет.
А примеры, вот они:
c Было дело, когда к М, Стори обратилась Телеви-
зионная сеть ВБЗ (WBZ-TV) в Бостоне с просьбой сде-
лать 12-минутный ролик о новом горячем бестселлере
<Кулинарная книга для любителей кошек.>. М. Стори
потратил 75 долларов на покупку фартука и шляпы
шеф-повара - аксессуаров, призванных привлечь вни-
мание публики. Но за день до выхода в телеэфир про-
дюсер передачи вызвал его и заявил, что он уволен,
Попросту выгнан вон. Но прежде чем предаваться го-
рестным декламациям и бить себя ушами по щекам, Сто-
ри взглянул на свой роскошный фартук с вышитыми на
нем шелковыми нитками кошками (специально для теле-
шоу) и решил, что у него в руках замечательный товар.
И по сей день эта признанная кошководами вещь прода-
ется весьма активно.
c Тот же М. Стори в книге <Самые быстрорас-
тущие компании США. Взгляд изнутри> (Нью-Йорк,
1989) припоминает такую историю. Италия... город Бо-
лонья... 1967 год... Он, небогатый стипендиат универси-
тета Дж. Горкинса и его жена ввиду возможности толь-
514 515 516 517 518
кусицавка>
tftм0 Mi 46
U>>OD № 46
"Фокусяровта>
ко весьма скромных трат отправились на местную тол-
кучку раздобыть что-либо для своей пустой квартиры.
Толкучка размещалась на площади, пустой в обычные
дни. где можно было увидеть лишь позевывающих ту-
ристов, рассматривающих статуи. Но по пятницам, пос-
ле полудня, площадь преображалась, превращаясь в,
быть может, самое удивительное место в городе, самый
чудесный рынок, какой себе можно только представить.
Казалось, нет и не может быть такой вещи в мире,
которую нельзя было бы купить здесь. Уличные италь-
янские торговцы столь энергично зазывали покупате-
лей, что сразу же становилось ясно. что без покупки
отсюда не уйти.
(<Что вы хотите?>), - обратился один
торговец.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109
iM, Itan ;r
зuлu.woвывAюидя ком) <лн ид А/О -токур.аолото-
iklK М jifMWftt КФКМАЖМ iiptiRt> ХЖН9
S
)ло > ltwkжefipиtxfoш !;<<)-, fim и<<
ям маепи 5a{>aH№?>r. Й 0?
ифь<м ряк> rwe >ft>nWH приц i
nifatn!i!ciaFfQ аж;11 гккумрсж> кжм
И y
м 1йи;йч "eмf?мi. кмхщя >Hfiw
6ete<.KMrwfr ii. Г<>стйфс1>й>11?
"скхр<а н oicrel я>жмьС11!шдг< ыяw(n
J.6lJ>
й>rййй>й ftuito "tШ"ЭOЖ
lira wi >-вй 6 ?wpte .№Ж tmwae
?ftmteacT
auiTi si "tefn гз aftяeьивaя:AД>TSIУ
jiiRTO,t>ia?x1ri>tM BjaBilM
0 "Ю XtT. н №;>>e ww ала,
..
511 512
ТОКур-ЗОЛОТО
Влшг золого
lЯlвм!r(llHll
/Красиво и броско: угол акции (что она - так,
бумажка!) превращается в фокусировочном окошке в
вещь несомненной ценности - слиток золота./
........... .........
506 507 508 509 510 511 512 513 5
ioKycHpOBKa
(LmOO № 46
Г-тОс, Ni Ю
"-W:jWyye.Y.">
2. ЦИТАИЗМ
Цитаизм - весьма любопытное явление. С его по-
мощью ощущение главного и нужного рождается само
собой. Даже удручающая тривиальность контекста вдруг
отступает, чтобы преподнести нам (откуда только берет-
ся?!) свежую новизну впрятанного смысла или нестан-
дартную прелесть точки зрения.
Видимо, здесь есть что-то общее с армейским строем,
в котором - любой человек рядовой, а выведенный из
строя - тут же превращается в самость, в личность.
То же и с текстом: достаточно оконтурить (подходом
ли, выпиской ли) какую-то группу слов или предложе-
ний, как сразу срабатывает <эффект выделения> и
подчеркнутые мысли начинают нести совершенно новые
выразительность, значимость, весомость.
<Цитата не есть выписка. Цитата есть
цикада. Несмолкаемость ей свойственна>.
(О. Мандельштам)
Высвечивание нужной стороны в преподносимом
другим людям материале и информации может иметь
вид не только текстовых отрывков, но и облик слухо-
цитаты (например, музыкальные заставки на радио) и
видеоцитаты, когда усиление содержательности в ука-
зываемом зрению месте смотрового объекта производит-
ся не изобразительными изысками, а только и исключи-
тельно за счет отсечения или вуалирования фона.
3. КОНЦЕНТРИРИЗАЦИЯ
Ни один курс по экспресс-подготовке управляющих
не обходится без такого примера:
Президент одной американской компании распо-
рядился заменить в столовой фирмы маленькие
столики на четверых большими столами казар-
менного образца, с тем чтобы повысить вероят-
Немецкий философ
Шеллинг
Фридрих Вильгельм Йозеф
/В видеоцитатах лица Шеллинга убедительно
и наглядно заметна фокусировочная разность. Сра-
зу понимаются намерения человека, делавшего эти
зрительные <отчёркивания>. Такой подход позво-
ляет рационально догружать исследовательские
принципы при анализе творчества этого философа
и разнообразить воздействие на тех, кто только
начинает приобщаться к азам шеллингиантства./
т
R14
520 521
4>
т
515
"Фокусировка,>
"С!>охусх,оавха>
ность обмена информацией между сотрудника-
ми. Менеджеры давно уже разобрались в том
факте, что частота контактов между работника-
ми непосредственно зависит от размещения ра-
бочих мест. Исследования американских ученых
показали, что если люди работают на расстоя-
нии 10 м друг от друга, то вероятность их об-
щения между собой хотя бы раз в неделю рав-
на 8-9% против 25%, когда расстояние равно
5 м.
Нужно ли задаваться вопросом, в чем здесь дело?
Вряд ли, поскольку идея задумки проста и понятна:
произведена концентрация контактности в стандарт-
ном публичном сокасании людей. То, что это хитрый
прием, этого и доказывать не надо: живут себе люди,
ни о чем не ведая, у них уже давно выработался и
установился привычный баланс затратной энергии и
усталости, и вдруг нате, пожалуйста, - их психика
подвергается подгрузке, а сами они попадают в качест-
ве втянутых клиентов на некую как бы ферму: здесь
тоже доят, только... интеллект.
Вообще, коль скоро уже затронута эта тема, приме-
ры являются самыми действенными усилителями любо-
го рассказа, показа, объяснения и перевнедрения.
Сколько бы человеку ни внушали идею и суть, ска-
жем, предпринимательства, сколько бы ни говорили,
что, согласно словарю, слово <предприниматель про-
исходит от французского entreprendre, что означает
<предпринять>, предпринять действия с целью получе-
ния прибыли, что предпринимателя образно можно
определить как <тренера, дающего мотивацию и подни-
мающего настроение, придающего уверенность в своих
силах другим людям, что есть пять наиважнейших черт,
обязательно долженствующих быть присущими предпри-
нимателю, чтобы можно было гарантировать ему успех
?:-.
Klfi f>17
:.:::frsx
м 1
W I FW
даже в самом рискованном предприятии ( 1) энергия,
умение заставить работать; 2) умение думать; 3) уме-
ние строить взаимоотношения с людьми; 4) коммуника-
бельность; 5) знание техники и технологии), что есть
даже удивительнейшая формула успеха в мире бизнеса
(Когда Бернарда Барука спросили, как ему удалось стать
столь богатым и преуспевающим, он ответил: <Это очень
просто было сделать, Я покупал, когда все вокруг меня
продавали, и продавал, когда все только и делали, что
покупали>), но пока вам не приведут пример из реаль-
ной практики полезного и обогатительного поведения
кого-то конкретного в море рыночных стихий, понима-
ния, подлинного, настоящего, доверительного понима-
ния того, что вам втолковывают, у вас нс будет.
А примеры, вот они:
c Было дело, когда к М, Стори обратилась Телеви-
зионная сеть ВБЗ (WBZ-TV) в Бостоне с просьбой сде-
лать 12-минутный ролик о новом горячем бестселлере
<Кулинарная книга для любителей кошек.>. М. Стори
потратил 75 долларов на покупку фартука и шляпы
шеф-повара - аксессуаров, призванных привлечь вни-
мание публики. Но за день до выхода в телеэфир про-
дюсер передачи вызвал его и заявил, что он уволен,
Попросту выгнан вон. Но прежде чем предаваться го-
рестным декламациям и бить себя ушами по щекам, Сто-
ри взглянул на свой роскошный фартук с вышитыми на
нем шелковыми нитками кошками (специально для теле-
шоу) и решил, что у него в руках замечательный товар.
И по сей день эта признанная кошководами вещь прода-
ется весьма активно.
c Тот же М. Стори в книге <Самые быстрорас-
тущие компании США. Взгляд изнутри> (Нью-Йорк,
1989) припоминает такую историю. Италия... город Бо-
лонья... 1967 год... Он, небогатый стипендиат универси-
тета Дж. Горкинса и его жена ввиду возможности толь-
514 515 516 517 518
кусицавка>
tftм0 Mi 46
U>>OD № 46
"Фокусяровта>
ко весьма скромных трат отправились на местную тол-
кучку раздобыть что-либо для своей пустой квартиры.
Толкучка размещалась на площади, пустой в обычные
дни. где можно было увидеть лишь позевывающих ту-
ристов, рассматривающих статуи. Но по пятницам, пос-
ле полудня, площадь преображалась, превращаясь в,
быть может, самое удивительное место в городе, самый
чудесный рынок, какой себе можно только представить.
Казалось, нет и не может быть такой вещи в мире,
которую нельзя было бы купить здесь. Уличные италь-
янские торговцы столь энергично зазывали покупате-
лей, что сразу же становилось ясно. что без покупки
отсюда не уйти.
торговец.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109