И что тут сделаешь? Такие мы. От рождения
до смерти. И надо с этим считаться.
Приподнимая других, мы, Ьнечно )ke, относи-
тельно опусЫмся. Но В этой нашей потере и за-
(слючаются Все наши манипулятибные naxogku.
Здесь - BceucmoMHuku, оснобания и заделы для
Взятия ВЕРХА над людьми.
Возьмите за образ КОРОМЫСЛО или горизон-
тальную линию kaueAeu. Нам ничего не надо тя-
нуть ВВерх: достаточно лишь немного пригнуть
сВою сторону.
Человек нуждается в общественном признании. За-
метьте, не личном, а общественном. Но именно этот
элемент требования людской
натуры и есть как раз главный
дефицит в нашей жизни.
История изобилует множе-
ством примеров того, как даже
известные люди боролись за
обретение сознания собствен-
ной значительности. Джордж
Вашингтон хотел, чтобы его
называли <Ваша светлость пре-
зидент Соединенных Штатов, а
Христофор Колумб ходатай- Джордж Вашингтон i
ствовал о титуле <адмирал океана и вице-король Ин-
\
зо
32 33
39 40
4<
24 25.26 27
т
31
"Вйзвышьниь>
РЛиО) Jf. 6
Цазциштяш
дии>. Екатерина 11 не желала вскрывать писем, на кото-
рых не было адресации ей как <Ее императорскому
величеству>, а миссис Линкольн, как тигрица, наброси-
лась в Белом доме на миссис Грант с криком: <Как вы
смеете садиться в моем присутствии без моего .при-гла-
шения!>.
Человека на троне его дел играет не он, а мы, пока-
зывающие ему, что видим и его, и трон, и восседание на
троне не кого-то там, а именно его: единственного, за-
служенного, из всех лучшего.
Самое неправдивое на Земле, видимо, правда. Ибо
все знают ее и все не уверены, что ею обладают. Из
этого вытекает обоснованность афоризма <Я лгу даже
тогда, когда говорю правду>, поскольку можно еще и не
соглашаться с тем, что сам же своими словами утверж-
даешь как правду.
i Мандельштам
Осип Эмильевич
До сих пор считается соответствующей действитель-
ности версия, что поэт Осип Мандельштам умер в гу-
лаговском лагере на по-
мойке, подбирая объед-
ки. Я не случайно
употребляю слово
<версия>, А что прика-
жете думать о том, что
ни разум, ни сердце не
приемлют. Великое не
опускается! - его ве-
личина <физически> не
позволяет ему это сде-
лать. И прав, я думаю,
молодой <шестидесят-
ник> (22-летним юно-
шей ушедший из жиз-
ни), киевский поэт Леонид Киселев, когда в связи с
судьбой Осипа Эмильевича Мандельштама (1891 -
1938) написал стихотворение <в память> о нем именно
по канону метода <возвышения>:
Поэту невозможно умереть
В больнице или дома на постели.
И даже на Кавказе, на дуэли
Поэту невозможно умереть.
Поэту невозможно умереть
В концлагере, в тюремном гулком страхе,
И даже в липких судорогах плахи
Поэту невозможно умереть.
Поэты умирают в небесах.
Высокая их плоть не знает тленья.
Звездой падучей, огненным знаменьем
Поэты умирают в небесах.
Поэты умирают в небесах.
И я шепчу разбитыми губами:
Не верьте слухам, жил в помойной яме,
А умер, как поэты, в небесах.
Я постою у края бездны
И вдруг пойму, сломясь в тоске,
Что всё на свете - только песня
На украинском языке.
(Леонид Киселев)
У Н.В. Гришиной в книге <Я и другие> есть пример
о взаимоотношениях двух руководителей в одном из
т
32
38 39
25
>Возвышг1иа>
Ц № в
ftwOo lfi в
asвыu6nli<>
цехов крупного завода. Книга вышла, хоть и <под зана-
вес>, но еще в советское время. Поэтому некоторые
реалии, скажем, <партком>, уже <из вчера>. Но это
нисколько не мешает сегодняшнему восприятию сути
происходящего: по-моему, это интересная и значитель-
ная история; она очень точно вырисовывает именно ас-
пекты подлежащих начал метода <возвышения>:
Если вы хотите удерживать возле себя людей,
то не берите у них, а отдавайте от себя. Вы не
ошибетесь: это и будет оценка их труда. Ибо са-
мое большое, что мы можем дать - и есть та
малость, которую от нас ждут (и негласно требу-
ют!) другие.
Ситуация же такая:
В цех пришел новый начальник Антонов. До этого
он в течение ряда лет работал освобожденным секрета-
рем парткома завода, от производства старался не отры-
ваться, но все же новое назначение его взволновало.
Последние годы начальником этого цеха был Волков, из
тех кадровых работников, что проработали на производ-
стве бессменно не один десяток лет, пришли на завод в
самое тяжелое послевоенное время. В последний год
перед уходом на пенсию он много болел и постепенно
отошел от дел. Фактически всеми делами в коллективе
заправлял его заместитель, относительно молодой - 32
года - инженер Степанов. Он любил свою работу,
прижился в коллективе - почти пять лет в нем! - и
люди платили уважением, да и просто дружеским распо-
ложением. В последний год ему пришлось тяжело -
работать приходилось за двоих, но он не сетовал: он
Волкову многим был обязан, тот его выучил. Да и фак-
тически все входили в его положение, разногласий в
коллективе не было. Тем не менее Степанов искренне
радовался приходу Антонова: что ни говори, а тяжело-
вато пришлось, теперь можно вплотную своим делом
заняться, Антонов ему понравился: с желанием за дело
. _..
34 35 36
взялся, во все детали стремился войти. Действительно,
Антонов решил не жалеть времени на то, чтобы позна-
комиться с цехом, с. его проблемами, с людьми доско-
нально. Помнил, как сам то и дело говорил приходив-
шим к нему в партком посоветоваться руководителям:
<Больше опирайтесь на людей, доверяйте им>. Антонов
целыми днями пропадал в цехе, раньше всех приходил,
позже уходил. На утренних ежедневных планерках на-
стаивал, чтобы начальники подразделений и служб до-
кладывали обо всех делах в цехе. Несколько раз делал
замечания и Степанову, если тот о чем-то забывал упо-
мянуть.
Время шло, но легче, как ни странно, новому руко-
водителю не становилось. И людей узнал, и в дела
вошел, а времени как будто становилось все меньше и
меньше. Теперь уже оставаться после окончания рабо-
ты приходилось не для того, чтобы лучше познакомить-
ся с делами, а просто для того, чтобы успеть сделать
необходимое. В течение дня работать почти не удава-
лось, .в кабинет все время шли люди: то одно согласо-
вать, то другое, да и на участках без конца приходилось
бывать, вечно там что-то случалось. Отношения с людь-
ми вроде бы сложились, но носили чисто служебный
характер, на человеческие контакты времени не остава-
лось. Степанов ему нравился, знал, что тот фактически
замещал Волкова. Теперь, едва справляясь, с удивлени-
ем думал: как тот обходился? Ведь Степанову опыта все-
таки не хватает, нет-нет да и приходится его поправ-
лять. Конечно, было бы легче переложить на него часть
дел, но пусть не думает, что он, Антонов, привык за
чужими спинами прятаться.
- Однажды, возвращаясь к концу дня в свой кабинет
уже после окончания смены, он столкнулся в коридоре
со Степановым, <Вы еще не уходите, Сергей Николае-
вич?> - спросил тот. С неожиданным для самого себя
раздражением Антонов ответил: <Дел еще выше голо-
вы, одному все не успеть>. Степанов помолчал, потом
попрощался и ушел. Уже в своем кабинете Антонов
. .._...._... .... ........ ...... ..........л....... ...
.1Я
32 33
29 30
ВйЗЕЫШЬНИЬ
О № 6
flmODW. <,mOhfOVfMмM>Л шЛаЦМ
долго не мог успокоиться и взяться за приготовленные
бумаги. <Ну хотя бы спросил в ответ, не надо ли чем
помочь, - вспоминал он случайную встречу со Степа-
новым и отчего-то чувствовал неприязнь к нему.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109