Было след-
Секрепил поведения людей
ствие. Но впереди были новые выборы
в парламент. И тогда он обошел всех
своих (двадцать тысяч!) избирателей и
перед каждым лично извинился за себя.
И что бы вы думали?! Его переизбрали
на новый срок!
В Израиле русская эмиграция изда-
ет юмористическую газету "Бэседэр",
(что в переводе близко с слову "0кей").
В 1991 году послом СССР в государство
Израиль был назначен Александр Евгень-
евич Бовин. В интервью, данном нака-
нуне, касаясь шансов получить эту до-
лжность, Бовин сказал, что исход дела
будет для него положительным и что
он "уверен в прогнозе на девяносто
процентов".
И вот, давая материал об интервью,
эта газета поместила фотографию кус-
ка лица Бовина, намекая на эти десять
процентов, недостающих ему.
Привлечение же внимания читателей
было на все сто процентов!!!
Любому человеку нравится свое всесилие. Полный
контроль, исчерпывающее, всеобъемлющее знание... Если
сообщение, предлагаемое к восприятию, представляет
собой рассмотрение "со всех сторон" и с учетом всех
факторов, без пропусков и "опусканий"по неведению
ли или по лукавству, то будьте спокойны и уверены:
сообщаемое вами будет принято в благодарном и пред-
почтительном режиме. Вас заметят, вас услышат, вами
заинтересуются.
Только учтите: целое никогда не бывает,,многим".
Много - это когда " часть "растягивают до якобы цело-
го. Что обычно заметно, неприятно и противно. "
П. С. Таранов
Интересное и очень наглядное подтверждение стойким
силам этого закона можно найти в книге Михаила Сергее-
вича Весленского "Номенклатура" (1980), а именно в главе
"Тенденция к сдерживанию развития производительных
сил", где автор - блестящий полемист, доктор историчес-
ких наук (ко времени выхода книги в свет ему было 60 лет)
- диагностирует нежизнеспособность социалистического
способа хозяйствования: "Представьте себе, читатель, что
вы - рабочий, В нудных речах, статьях, радиопередачах и
лозунгах вам монотонно стараются внушить, что вы долж-
ны "воспитывать в себе чувство хозяина" и работать, не
переводя дыхания, чтобы богатело родное Советское госу-
дарство. Но вы-то живете не первый годы в Советском
Союзе и уже с детства поняли, что хозяин -не вы и что
автор призывов в свои слова не верит, а пишет халтуру за
гонорар и в надежде сделать карьеру. У него есть свои
интересы, а у вас свои. Какие же? Вы их видите в том,
чтобы, делая вид, будто вы рветесь потрудиться для Совет-
ского государства, на деле ухитриться работать поменьше,
а получить побольше.
Конечно, ваше желание работать поменьше ограничено
заданной вам нормой. Но что произойдет, если вы ее не
выполните? Ничего: работяги везде нужны, так что вас с
завода не выгонят. А выгонят - вы сразу же найметесь
на соседний. Знает это и начальство и не станет вам по-
вышать норму сверх приемлемых для вас пределов.
Теперь представьте себе, читатель, что вы - началь-
ник цеха, главный инженер или директор на том же пред-
приятии. Какие у вас интересы? Ясно, на партийных со-
браниях вы распинаетесь в том, что болеете за дело пред-
приятия. Но сами-то вы убеждены: ваши интересы - в
том, чтобы получить премию за перевыполнение плана,
чтобы были вы на хорошем счету и смогли бы продви-
нуться. Конечно, рабочих вам не жалко, и вы готовы были
бы драть с них три шкуры. Но вы знаете, как они рассуж-
дают, и поняли, что нажимом вызовете лишь текучесть раб-
Секреты поведения людей
силы на предприятии и трудовые споры; в результате вы-
сшее начальство будет вами же недовольно.
Как быть? Очень просто. Дело в том, что от руководите-
лей предприятия фактически требуется не максимум при-
были, подсчитать который крайне трудно, а легко прове-
ряемое выполнение плана. Уже за небольшое его перевы-
полнение вы получите все возможные для вас премии и
поощрения. Между тем внезапное значительное перевы-
полнение принесет вам только неприятности: недоброже-
лательство коллег-директоров и подозрение начальства, что
вы до сих пор бездельничали и скрывали резервы повы-
шения уровня продукции. План вам будет увеличен, и все
это будет только мешать вашей карьере.
Поэтому вам надо добиться для своего предприятия на-
иболее легко выполнимого, то есть минимального плана,
Всеми правдами и неправдами вы будете убеждать главк и
министерство в том, что предприятие достигло пределов
своих возможностей. План же составляете вы сами, так
как ни главк, ни тем более министерство, не говоря уже о
Госплане, не знают реального положения на вашем заво-
де, а потому могут лишь с важным видом штамповать под-
анный вами проект плана.
Чтобы они его безропотно проштамповали, надо соста-
вить план по простой формуле: записанная в отчете о вы-
полнении предыдущего плана цифра произведенной про-
дукции плюс небольшой процент прироста. При этом надо
утверждать, что выполнение такого плана потребует пол-
ного напряжения сил и мобилизации всех резервов.
Послушают вас в главке и министерстве? Да, послушают.
Представьте себя, читатель, начальником главка или ми-
нистром. Расходятся ваши интересы с интересами дирек-
тора предприятия? Нисколько. Вы тоже хотите удержать-
ся в своем начальственном кресле, а вдобавок получить
орден и рассматриваться в ЦК партии как перспективный
руководитель промышленности. Конечно и вас интересу-
ют все эти рабочие да и начальники цехов, которых вы
П. С. Таранов
видите почтительно глазеющими при ваших редких ин-
спекционных поездках на предприятия. Ради своей карь-
еры вы готовы бы их всех согнуть в бараний рог. Только
для карьеры-то нужно другое. Да, для острастки других вы
примерно накажите какого-нибудь обнаглевшего началь-
ника цеха или не пользующегося поддержкой в обкоме
директора - чтобы высшее руководство видело, что вы
требовательны. Но особенно важно, чтобы оно видело дру-
гое: предприятия главка или министерства регулярно вы-
полняют план, являются передовиками производства, по-
лучают переходящие Красные знамена. Поэтому вы не
станете навязывать им трудновыполнимый план, а с суро-
вым видом подпишете те проекты, которые они вам пред-
ставят. Не станете вы и дотошно копаться в их отчете о
выполнении плана: вам нужно только, чтобы он был со-
ставлен грамотно и к нему не могла придраться никакая
проверочная комиссия. Конечно, на партактивах и сове-
щаниях вы будете грохотать о необходимости напрячь все
силы и изыскать скрытые резервы. А в действительности
в ваших интересах - благополучная отчетность о выпол-
нении и перевыполнении планов всеми предприятиями
главка и министерства, а на новый период - легковыпол-
нимый, то есть опять-таки минимальный план.
Он будет направлен министерством в Госплан СССР. И
вот вы, читатель, - один из руководителей Госплана, а то
и сам председатель, заместитель главы Советского прави-
тельства. К вам поступают надлежащим образом офор-
мленные, подписанные министрами объемистые секрет-
ные папки с планами. Вы знаете, что ни один министр не
подписал планов по своему министерству без согласия со-
ответствующего отдела ЦК партии. Проверяли в отделе
весь этот поток цифр или просто министр на охоте за
пузатой бутылкой импортного коньяка "Наполеон" догово-
рился с заведующим отделом, вас не интересует:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107
Секрепил поведения людей
ствие. Но впереди были новые выборы
в парламент. И тогда он обошел всех
своих (двадцать тысяч!) избирателей и
перед каждым лично извинился за себя.
И что бы вы думали?! Его переизбрали
на новый срок!
В Израиле русская эмиграция изда-
ет юмористическую газету "Бэседэр",
(что в переводе близко с слову "0кей").
В 1991 году послом СССР в государство
Израиль был назначен Александр Евгень-
евич Бовин. В интервью, данном нака-
нуне, касаясь шансов получить эту до-
лжность, Бовин сказал, что исход дела
будет для него положительным и что
он "уверен в прогнозе на девяносто
процентов".
И вот, давая материал об интервью,
эта газета поместила фотографию кус-
ка лица Бовина, намекая на эти десять
процентов, недостающих ему.
Привлечение же внимания читателей
было на все сто процентов!!!
Любому человеку нравится свое всесилие. Полный
контроль, исчерпывающее, всеобъемлющее знание... Если
сообщение, предлагаемое к восприятию, представляет
собой рассмотрение "со всех сторон" и с учетом всех
факторов, без пропусков и "опусканий"по неведению
ли или по лукавству, то будьте спокойны и уверены:
сообщаемое вами будет принято в благодарном и пред-
почтительном режиме. Вас заметят, вас услышат, вами
заинтересуются.
Только учтите: целое никогда не бывает,,многим".
Много - это когда " часть "растягивают до якобы цело-
го. Что обычно заметно, неприятно и противно. "
П. С. Таранов
Интересное и очень наглядное подтверждение стойким
силам этого закона можно найти в книге Михаила Сергее-
вича Весленского "Номенклатура" (1980), а именно в главе
"Тенденция к сдерживанию развития производительных
сил", где автор - блестящий полемист, доктор историчес-
ких наук (ко времени выхода книги в свет ему было 60 лет)
- диагностирует нежизнеспособность социалистического
способа хозяйствования: "Представьте себе, читатель, что
вы - рабочий, В нудных речах, статьях, радиопередачах и
лозунгах вам монотонно стараются внушить, что вы долж-
ны "воспитывать в себе чувство хозяина" и работать, не
переводя дыхания, чтобы богатело родное Советское госу-
дарство. Но вы-то живете не первый годы в Советском
Союзе и уже с детства поняли, что хозяин -не вы и что
автор призывов в свои слова не верит, а пишет халтуру за
гонорар и в надежде сделать карьеру. У него есть свои
интересы, а у вас свои. Какие же? Вы их видите в том,
чтобы, делая вид, будто вы рветесь потрудиться для Совет-
ского государства, на деле ухитриться работать поменьше,
а получить побольше.
Конечно, ваше желание работать поменьше ограничено
заданной вам нормой. Но что произойдет, если вы ее не
выполните? Ничего: работяги везде нужны, так что вас с
завода не выгонят. А выгонят - вы сразу же найметесь
на соседний. Знает это и начальство и не станет вам по-
вышать норму сверх приемлемых для вас пределов.
Теперь представьте себе, читатель, что вы - началь-
ник цеха, главный инженер или директор на том же пред-
приятии. Какие у вас интересы? Ясно, на партийных со-
браниях вы распинаетесь в том, что болеете за дело пред-
приятия. Но сами-то вы убеждены: ваши интересы - в
том, чтобы получить премию за перевыполнение плана,
чтобы были вы на хорошем счету и смогли бы продви-
нуться. Конечно, рабочих вам не жалко, и вы готовы были
бы драть с них три шкуры. Но вы знаете, как они рассуж-
дают, и поняли, что нажимом вызовете лишь текучесть раб-
Секреты поведения людей
силы на предприятии и трудовые споры; в результате вы-
сшее начальство будет вами же недовольно.
Как быть? Очень просто. Дело в том, что от руководите-
лей предприятия фактически требуется не максимум при-
были, подсчитать который крайне трудно, а легко прове-
ряемое выполнение плана. Уже за небольшое его перевы-
полнение вы получите все возможные для вас премии и
поощрения. Между тем внезапное значительное перевы-
полнение принесет вам только неприятности: недоброже-
лательство коллег-директоров и подозрение начальства, что
вы до сих пор бездельничали и скрывали резервы повы-
шения уровня продукции. План вам будет увеличен, и все
это будет только мешать вашей карьере.
Поэтому вам надо добиться для своего предприятия на-
иболее легко выполнимого, то есть минимального плана,
Всеми правдами и неправдами вы будете убеждать главк и
министерство в том, что предприятие достигло пределов
своих возможностей. План же составляете вы сами, так
как ни главк, ни тем более министерство, не говоря уже о
Госплане, не знают реального положения на вашем заво-
де, а потому могут лишь с важным видом штамповать под-
анный вами проект плана.
Чтобы они его безропотно проштамповали, надо соста-
вить план по простой формуле: записанная в отчете о вы-
полнении предыдущего плана цифра произведенной про-
дукции плюс небольшой процент прироста. При этом надо
утверждать, что выполнение такого плана потребует пол-
ного напряжения сил и мобилизации всех резервов.
Послушают вас в главке и министерстве? Да, послушают.
Представьте себя, читатель, начальником главка или ми-
нистром. Расходятся ваши интересы с интересами дирек-
тора предприятия? Нисколько. Вы тоже хотите удержать-
ся в своем начальственном кресле, а вдобавок получить
орден и рассматриваться в ЦК партии как перспективный
руководитель промышленности. Конечно и вас интересу-
ют все эти рабочие да и начальники цехов, которых вы
П. С. Таранов
видите почтительно глазеющими при ваших редких ин-
спекционных поездках на предприятия. Ради своей карь-
еры вы готовы бы их всех согнуть в бараний рог. Только
для карьеры-то нужно другое. Да, для острастки других вы
примерно накажите какого-нибудь обнаглевшего началь-
ника цеха или не пользующегося поддержкой в обкоме
директора - чтобы высшее руководство видело, что вы
требовательны. Но особенно важно, чтобы оно видело дру-
гое: предприятия главка или министерства регулярно вы-
полняют план, являются передовиками производства, по-
лучают переходящие Красные знамена. Поэтому вы не
станете навязывать им трудновыполнимый план, а с суро-
вым видом подпишете те проекты, которые они вам пред-
ставят. Не станете вы и дотошно копаться в их отчете о
выполнении плана: вам нужно только, чтобы он был со-
ставлен грамотно и к нему не могла придраться никакая
проверочная комиссия. Конечно, на партактивах и сове-
щаниях вы будете грохотать о необходимости напрячь все
силы и изыскать скрытые резервы. А в действительности
в ваших интересах - благополучная отчетность о выпол-
нении и перевыполнении планов всеми предприятиями
главка и министерства, а на новый период - легковыпол-
нимый, то есть опять-таки минимальный план.
Он будет направлен министерством в Госплан СССР. И
вот вы, читатель, - один из руководителей Госплана, а то
и сам председатель, заместитель главы Советского прави-
тельства. К вам поступают надлежащим образом офор-
мленные, подписанные министрами объемистые секрет-
ные папки с планами. Вы знаете, что ни один министр не
подписал планов по своему министерству без согласия со-
ответствующего отдела ЦК партии. Проверяли в отделе
весь этот поток цифр или просто министр на охоте за
пузатой бутылкой импортного коньяка "Наполеон" догово-
рился с заведующим отделом, вас не интересует:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107