На самом
деле эксперт - это тот, кто способен решить задачу, новую для груп-
пы, проявить себя в деятельности, не свойственной группе, лучше, чем
лидер. Эксперт более Папа, чем сам Папа Римский, но не в вопросах
религии. В обществе каменного века место эксперта займет тот, кто
лучше других умеет заклинать погоду, или самый крепкий и сильный,
несмотря на то, что он не умеет поддерживать огонь и готовить боль-
шую охоту. Но в случае нападения врагов вклад его дубины и копья
неоценимы, и поэтому он будет экспертом, а в случае, скажем, посто-
янных межплеменных войн займет и место вождя, так как тот род дея-
тельности, в котором он преуспевает, на длительное время переходит в
главный род деятельности племени.
Что такое оппозиция? Это способ защиты группы от ошибок лиде-
ров. Это способ заставить лидера работать с полным напряжением и
искать верный путь, принимать верные решения, ведь в противном
случае претендент на твое место уже готов подхватить скипетр. Полу-
чается, что в группе существует основная ось: <лидер - поддержи-
вающеее лидера большинство - отвергаемые>. Лидер и отвергаемый -
это два фланга, две крайние точки шкалы, а остальные члены группы
располагаются ближе к тому или другому краю. Каждый из
принадлежащих этой шкале знает, кто выше него по статусу, а кто
ниже, т. е. расположен дальше от лидера. Правда, мнения по этому
поводу участников группы иногда не совпадают, но это не имеет боль-
шого значения. Эта шкала, в математических терминах, порядковая.
Владимир Большаков
Подобная структура очень устойчива сама по себе и может быть раз-
рушена лишь внешним вмешательством. Эта структура обеспечивает
стабильность, устойчивость, постоянство и очень хороша в периоды
мира и спокойствия. В периоды катаклизмов группа для самосохране-
ния должна искать новые пути, осваивать новые области деятельности,
принимать новые, нестандартные решения. Для обеспечения этой воз-
можности в структуру группы включены эксперт и оппозиционер.
Первый существует для того, чтобы помогать лидеру руководить до
тех пор, пока существует надежда, что все вернется к старым добрым
временам. Когда такая надежда исчезает, то либо происходит смена
лидера, либо лидер сохраняет свое место, лучше других освоив новую
основную форму деятельности группы. Наличие эксперта - это как бы
фора лидеру, механизм, придающий группе, дополнительный запас ста-
бильности.
Оппозиционер(ы) существует для побуждения лидера к более ин-
тенсивной деятельности и замещения лидера в том случае, если его
действия перестают соответствовать интересам группы. Можно ска-
зать, что наличие в структуре ролевых ниш эксперта и оппозиционе-
ра - это сформировавшийся в ходе эволюции метод пряника и кнута,
делающий работу лидера более эффективной, обеспечивающий эффек-
тивное функционирование ролевой ниши лидера в социальной структуре
группы.
Итак, в структуре группы можно выделить ось <лидер - отвергае-
мый> и триаду <лидер - эксперт - оппозиционер>. Следует помнить,
что эксперты - это тоже лидеры, их авторитет тоже признается чле-
нами группы, у них тоже могут быть оппозиционеры. По сути, струк-
тура с экспертом во главе - это запасной вариант структуры группы,
который существует на случая возникновения необходимости смены
направления главного рода деятельности группы. Эксперты способст-
вуют изменению курса путем сохранения структуры, оппозиционеры -
путем разрушения и создания новой структуры. Вот мы и пришли к
старому доброму тезису об эволюционных и революционных путях раз-
вития. Вернемся к тренингу.
Группе предлагается выполнить следующее упражнение.
134 Седьмая глава
Участники разделяются на три равных по численности команды и
занимают места в разных углах тренинговой комнаты. Распределять
участников по командам можно следующим образом:
1. Предложите им самим распределиться так, как каждый считает
нужным, оговорив, что в каждой из трех команд должно быть по че-
тыре человека (при общем количестве участников, равном 12). Фикси-
руя, кто первым шагнул в одно из мест сосредоточения, кто шагнул
вслед "за ним, где собралось пять или более человек, кому пришлось
оттуда уйти, чтобы выполнить условие и т. д.. Вы сможете составить
представление о структуре группы, но такой способ разделения способ-
ствует фиксации ролевого распределения, а это несколько преждевре-
менно.
2. Провести социометрию, как это указано во 2-й главе, т. е. про-
вести опрос участников и выявить, кого хотело бы большинство членов
группы видеть на посту руководителей команд. Затем предложить ли-
дерам выбрать себе членов команды, называя по очереди по одной фа-
милии. Применение такого способа тоже в какой-то мере зафиксирует
структуру группы, причем на распределение ролей повлияет новый
фактор, и этот фактор - социальный (тогда как нам нужно провести
ролевое распределение на основе интеллектуальной деятельности), а
именно удовлетворенность каждого члена группы отношением лидеров
лично к нему. Если три лидера получили при опросе разное число го-
лосов, например, один из них получил 10 голосов, второй - 6, а тре-
тий - 4 голоса, т. е. один лидер выражен явно, а двое других - не
столь явно, то после выбора лидерами участников себе в команды по-
пулярность явного лидера понизится, так как ему придется кого-либо
предпочесть, а кто-то из его сторонников: а) не войдет в его команду,
б) войдет в команду конкуренции. Происходит то же, что и в любой
нормальной политической кампании: пока кандидаты выступают по те-
левидению с обещаниями и авансами, в пользу того или иного канди-
дата высказываются многочисленные сторонники, известные журнали-
сты, актеры, писатели, сталевары, военные и т. д. Народ голосует за
кого-нибудь из претендентов, и как только тот вступает в должность,
ему приходится кого-то обидеть, кого-то отодвинуть на второй план,
так как поддерживающих было много, а постов в правительстве мало.
Обиженные разочаровались, выбранный лидер теряет их поддержку,
его рейтинг падает. Этот способ хорош, когда Вы замечаете опасность
Владимир Большаков
формирования в группе структуры с одним лидером, а Вам необходима
структура с тремя лидерами.
3. Если Вы ставите своей целью создание в группе атмосферы до-
верия, собираетесь вводить группу в стадию устойчивой работоспособ-
ности, то возьмите трех лидеров (либо Вы их уже заметили, ведь это,
как правило, бросается в глаза; либо можно посмотреть результаты
тестирования, проведенного перед началом тренинга; либо, на худой
конец, провести социометрию, как и в предыдущем варианте), разве-
дите их по углам и прикомандируйте к каждому из них по 3 человека.
Проследите, чтобы в одну подгруппу не попали люди, которые испы-
тывают почему-либо неприязнь друг к другу. Такой способ распреде-
ления не вызовет обид, зафиксирует структуру группы с тремя лидера-
ми и позволит лидерам вволю посражаться за общее первое место в
группе.
4. Как правило, в тренинге я применяю такой вариант: в одну ко-
манду объединяю социальных лидеров, во вторую - интеллектуальных
лидеров, в третью тех, кому роль лидера представляется дискомфорт-
ной.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104
деле эксперт - это тот, кто способен решить задачу, новую для груп-
пы, проявить себя в деятельности, не свойственной группе, лучше, чем
лидер. Эксперт более Папа, чем сам Папа Римский, но не в вопросах
религии. В обществе каменного века место эксперта займет тот, кто
лучше других умеет заклинать погоду, или самый крепкий и сильный,
несмотря на то, что он не умеет поддерживать огонь и готовить боль-
шую охоту. Но в случае нападения врагов вклад его дубины и копья
неоценимы, и поэтому он будет экспертом, а в случае, скажем, посто-
янных межплеменных войн займет и место вождя, так как тот род дея-
тельности, в котором он преуспевает, на длительное время переходит в
главный род деятельности племени.
Что такое оппозиция? Это способ защиты группы от ошибок лиде-
ров. Это способ заставить лидера работать с полным напряжением и
искать верный путь, принимать верные решения, ведь в противном
случае претендент на твое место уже готов подхватить скипетр. Полу-
чается, что в группе существует основная ось: <лидер - поддержи-
вающеее лидера большинство - отвергаемые>. Лидер и отвергаемый -
это два фланга, две крайние точки шкалы, а остальные члены группы
располагаются ближе к тому или другому краю. Каждый из
принадлежащих этой шкале знает, кто выше него по статусу, а кто
ниже, т. е. расположен дальше от лидера. Правда, мнения по этому
поводу участников группы иногда не совпадают, но это не имеет боль-
шого значения. Эта шкала, в математических терминах, порядковая.
Владимир Большаков
Подобная структура очень устойчива сама по себе и может быть раз-
рушена лишь внешним вмешательством. Эта структура обеспечивает
стабильность, устойчивость, постоянство и очень хороша в периоды
мира и спокойствия. В периоды катаклизмов группа для самосохране-
ния должна искать новые пути, осваивать новые области деятельности,
принимать новые, нестандартные решения. Для обеспечения этой воз-
можности в структуру группы включены эксперт и оппозиционер.
Первый существует для того, чтобы помогать лидеру руководить до
тех пор, пока существует надежда, что все вернется к старым добрым
временам. Когда такая надежда исчезает, то либо происходит смена
лидера, либо лидер сохраняет свое место, лучше других освоив новую
основную форму деятельности группы. Наличие эксперта - это как бы
фора лидеру, механизм, придающий группе, дополнительный запас ста-
бильности.
Оппозиционер(ы) существует для побуждения лидера к более ин-
тенсивной деятельности и замещения лидера в том случае, если его
действия перестают соответствовать интересам группы. Можно ска-
зать, что наличие в структуре ролевых ниш эксперта и оппозиционе-
ра - это сформировавшийся в ходе эволюции метод пряника и кнута,
делающий работу лидера более эффективной, обеспечивающий эффек-
тивное функционирование ролевой ниши лидера в социальной структуре
группы.
Итак, в структуре группы можно выделить ось <лидер - отвергае-
мый> и триаду <лидер - эксперт - оппозиционер>. Следует помнить,
что эксперты - это тоже лидеры, их авторитет тоже признается чле-
нами группы, у них тоже могут быть оппозиционеры. По сути, струк-
тура с экспертом во главе - это запасной вариант структуры группы,
который существует на случая возникновения необходимости смены
направления главного рода деятельности группы. Эксперты способст-
вуют изменению курса путем сохранения структуры, оппозиционеры -
путем разрушения и создания новой структуры. Вот мы и пришли к
старому доброму тезису об эволюционных и революционных путях раз-
вития. Вернемся к тренингу.
Группе предлагается выполнить следующее упражнение.
134 Седьмая глава
Участники разделяются на три равных по численности команды и
занимают места в разных углах тренинговой комнаты. Распределять
участников по командам можно следующим образом:
1. Предложите им самим распределиться так, как каждый считает
нужным, оговорив, что в каждой из трех команд должно быть по че-
тыре человека (при общем количестве участников, равном 12). Фикси-
руя, кто первым шагнул в одно из мест сосредоточения, кто шагнул
вслед "за ним, где собралось пять или более человек, кому пришлось
оттуда уйти, чтобы выполнить условие и т. д.. Вы сможете составить
представление о структуре группы, но такой способ разделения способ-
ствует фиксации ролевого распределения, а это несколько преждевре-
менно.
2. Провести социометрию, как это указано во 2-й главе, т. е. про-
вести опрос участников и выявить, кого хотело бы большинство членов
группы видеть на посту руководителей команд. Затем предложить ли-
дерам выбрать себе членов команды, называя по очереди по одной фа-
милии. Применение такого способа тоже в какой-то мере зафиксирует
структуру группы, причем на распределение ролей повлияет новый
фактор, и этот фактор - социальный (тогда как нам нужно провести
ролевое распределение на основе интеллектуальной деятельности), а
именно удовлетворенность каждого члена группы отношением лидеров
лично к нему. Если три лидера получили при опросе разное число го-
лосов, например, один из них получил 10 голосов, второй - 6, а тре-
тий - 4 голоса, т. е. один лидер выражен явно, а двое других - не
столь явно, то после выбора лидерами участников себе в команды по-
пулярность явного лидера понизится, так как ему придется кого-либо
предпочесть, а кто-то из его сторонников: а) не войдет в его команду,
б) войдет в команду конкуренции. Происходит то же, что и в любой
нормальной политической кампании: пока кандидаты выступают по те-
левидению с обещаниями и авансами, в пользу того или иного канди-
дата высказываются многочисленные сторонники, известные журнали-
сты, актеры, писатели, сталевары, военные и т. д. Народ голосует за
кого-нибудь из претендентов, и как только тот вступает в должность,
ему приходится кого-то обидеть, кого-то отодвинуть на второй план,
так как поддерживающих было много, а постов в правительстве мало.
Обиженные разочаровались, выбранный лидер теряет их поддержку,
его рейтинг падает. Этот способ хорош, когда Вы замечаете опасность
Владимир Большаков
формирования в группе структуры с одним лидером, а Вам необходима
структура с тремя лидерами.
3. Если Вы ставите своей целью создание в группе атмосферы до-
верия, собираетесь вводить группу в стадию устойчивой работоспособ-
ности, то возьмите трех лидеров (либо Вы их уже заметили, ведь это,
как правило, бросается в глаза; либо можно посмотреть результаты
тестирования, проведенного перед началом тренинга; либо, на худой
конец, провести социометрию, как и в предыдущем варианте), разве-
дите их по углам и прикомандируйте к каждому из них по 3 человека.
Проследите, чтобы в одну подгруппу не попали люди, которые испы-
тывают почему-либо неприязнь друг к другу. Такой способ распреде-
ления не вызовет обид, зафиксирует структуру группы с тремя лидера-
ми и позволит лидерам вволю посражаться за общее первое место в
группе.
4. Как правило, в тренинге я применяю такой вариант: в одну ко-
манду объединяю социальных лидеров, во вторую - интеллектуальных
лидеров, в третью тех, кому роль лидера представляется дискомфорт-
ной.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104