Он координирует обсуждение. Если
кто-то не может проявить себя или даже получить слово, он
вынуждает группу дать возможность этому человеку выска-
заться. Эксперт не навязывает определенных решений, соб-
ственного мнения, но и не отказывается содействовать. Сво-
ими замечаниями он помогает группе подойти к какому-
нибудь вопросу с разных сторон. Он не фрустрирует группу,
не держит ее в напряжении из-за недостатка информации.
Он объясняет все, что клиенты не знают, и обучает тому,
чего они не умеют.
. менми<няя иносмь. Руководитель ведет себя как
один из членов группы, выражает свои подлинные чувства.
Он становится моделью для подражания, делает абсолютно
все вместе со своей группой, без колебаний делится своими
личными проблемами. Благодаря аутентичному поведению
и являясь примером для других, руководитель помогает со-
здать группе необходимые нормы. Вопрос об аутентичности
руководителя является спорным.
Подробно останавливаясь на этом вопросе, С. Кратохвил
вводит определенные ояяюния япснтиносми, связы-
вая их с личностными качествами тренера, с.целями груп-
пы и с сиюминутными потребностями группы:
!. Орянмкмя, Сйязанмыс с ./шиьшм /са<есусал<м //еои/ие/м. Искренность психолога предполагает наличие у него
таких качеств, как сочувствие, теплота, мягкость. Если же
психолог будет искренне проявлять свою раздражительность,
упрямство и другие негативные качества, то ему лучше от-
казаться от роли аутентичной личности и выбрать для себя
Другую роль. Это, конечно, не значит, что психолог не
327
имеет право проявлять агресс:)<о. упрямство и недовольство
Однако в целом, клиент должен чувствовать, что руково-
дитель добрый человек, который его любит.
2. Оояммнмя, сяязаняыс с мя.ии яяы. Чрезмерная от-
кровенность психолога может привести к тому, что группа
начнет обсуждать его личные проблемы. Это также не вхо-
дит в задачу групповой психокоррекции. Аутентичность пси-
холога должна быть избирательной. Хотя психолог и выра-
жает искренне свои чувства, но не касается своих внутрен-
них проблем. Нецелесообразно, чтобы психолог подробно
знакомил группу со своей биографией.
3. Оео//м<мя, сязяннь с смю.им//яьшм яоемос-
/ня.им яям. Иногда аутентичное поведение психолога мо-
жет прийти в противоречие с тем, что в данный момент
наиболее желательно с коррекционной точки зрения. На-
пример. психолог, как и другие участники группы, чув-
ствует антипатию к девиант\. но при этом осознает, что
выражением своих подлинных чувств он только ухудшает
положение девианта, усиливает его сопротивление и спо-
собствует уходу его из группы. Поэтому психолог заступа-
ется за него, предоставляя частичную поддержку, чтобы
хоть как-то уравновесить отрицательное отношение к нем
всей группы.
Наблюдения за работой групповых руководителей позво-
лили исследователям классифицировать стили руководства
группой и выделить четыре основных стиля:
1. Эмоциональная стимуляция.
2. Опека.
3. Познавательная ориентация.
4. Исполнительная функция.
Диоиональмяя смиияия. Руководитель группы сти-
мулирует проявление различных чувств, конфронтацию от-
дельных членов группы. Он участвует в происходящем как
равноправный член группы: возбуждает остальных, про-
являет нетерпение, раздражительность или теплоту и лю-
бовь. Его поведение говорит: <Посмотрите на меня и де-
лайте, как я.
Ояека. Руководитель поддерживает членов группы забо-
той и вниманием, обеспечивает эмоциональную поддержку.
Он открыто выражает теплоту, вступает в специфические
личные отношения с отдельными участниками группы.
/Тйзняеятеьная йрмснтяия. Руководитель вербализует
чувства, которые испытывает клиент, объясняет смысл по-
ведения конкретного человека или всей группы, интерпре-
328
тирует переживания. Руководитель переводит чувства и по-
ведение на обыкновенный язык.
сяомм/мслькад икмя. Руководитель группы уста-
навливает правила, определяет нормы, направляет деятель-
ность, следит за временем, расспрашивает, предлагает, со-
ветует, решает. Он действует как режиссер, который по
необходимости останавливает действие и сосредоточивает
внимание на определенном поведении члена группы или
всей группы. Руководитель держит группу в полном пови-
новении и использует собственное положение для дости-
жения целей.
В связи с тем что стили поведения у разных тренеров по-
разному комбинируются, в разной степени проявляются,
исследователи создали следующую типологию руководите-
лей групп:
Оме/еуны заботятся о клиентах, обеспечивают познава-
тельную ориентацию, советуют, как себя изменить.
Стим.му./м/ябы осуществляют высокий уровень эмоцио-
нального стимулирования и средний или высокий уровень
исполнительной функции.
Сомялбныс мм-жмм ориентированы на группу и зани-
маются отношением членов группы к ней самой, в своем
поведении мало индивидуальны, проявляют умеренный уро-
вень заботы и поддержки, интересуются скорее группой,
чем индивидом.
носмо-и/яаммскойбм/яслм - постоянно сохра-
няют дистанцию, возбуждают агрессивным способом, эмо-
циональное стимулирование средней силы, слабая забота.
./Тмаьме/коом/я/ш - преобладает познавательная
ориентация, достаточно низкий уровень проявления осталь-
ных трех стилей.
Асанс - высшая степень проявления исполнитель-
ной функции, авторитарность, частое использование раз-
личных упражнений.
Описанные типы руководителей групп приведены в по-
рядке их эффективности для коррекционной работы. Пер-
вые три типа считаются эффективными, последние три -
малоэффективными.
Иногда руководитель группы постоянно придерживается
выбранной им роли, иногда он меняет ее в процессе эволю-
ции группы, например на начальном этапе руководитель
занимает позицию комментатора и аналитика, а в дальней-
шем, по мере созревания группы, переходит в позиции экс-
перта или аутентичной личности.
329
Ко-тренеры
Часто группой руководят два тренера. В некоторых случа-
ях в роли ко-тренера выступает начинающий психолог,
приобретающий опыт руководства группой, в других слу-
чаях профессиональный уровень тренера и ко-тренера оди-
наков. Для тренера присутствие коллеги дает прежде всего
возможность получить обратную связь относительно своего
поведения в группе. Предпочтительнее, чтобы один из ру-
ководителей был мужчина, другой - женщина. В аналити-
чески-ориентированных группах они служат мишенями для
переноса чувств к родителям.
Один психолог может выступать более авторитарно.
другой - больше заниматься опекунскими делами. Один
повышает, а другой - понижает групповое напряжение и
т.д.
Работа тренеров в паре вызывает ряд вопросов: <Должны
ли руководители группы быть всегда в согласии друг с дру-
гом или они могут выражать разные взгляды?; <Должны
ли они утаивать от группы реальный конфликт, который
может возникнуть между ними, или обсудить его публично
на одной из встреч? и др.
Если они выбрали позицию аутентичных личностей, то
они должны выражать взаимную неудовлетворенность и не-
согласие.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154
кто-то не может проявить себя или даже получить слово, он
вынуждает группу дать возможность этому человеку выска-
заться. Эксперт не навязывает определенных решений, соб-
ственного мнения, но и не отказывается содействовать. Сво-
ими замечаниями он помогает группе подойти к какому-
нибудь вопросу с разных сторон. Он не фрустрирует группу,
не держит ее в напряжении из-за недостатка информации.
Он объясняет все, что клиенты не знают, и обучает тому,
чего они не умеют.
. менми<няя иносмь. Руководитель ведет себя как
один из членов группы, выражает свои подлинные чувства.
Он становится моделью для подражания, делает абсолютно
все вместе со своей группой, без колебаний делится своими
личными проблемами. Благодаря аутентичному поведению
и являясь примером для других, руководитель помогает со-
здать группе необходимые нормы. Вопрос об аутентичности
руководителя является спорным.
Подробно останавливаясь на этом вопросе, С. Кратохвил
вводит определенные ояяюния япснтиносми, связы-
вая их с личностными качествами тренера, с.целями груп-
пы и с сиюминутными потребностями группы:
!. Орянмкмя, Сйязанмыс с ./шиьшм /са<есусал<м //еои/ие/м. Искренность психолога предполагает наличие у него
таких качеств, как сочувствие, теплота, мягкость. Если же
психолог будет искренне проявлять свою раздражительность,
упрямство и другие негативные качества, то ему лучше от-
казаться от роли аутентичной личности и выбрать для себя
Другую роль. Это, конечно, не значит, что психолог не
327
имеет право проявлять агресс:)<о. упрямство и недовольство
Однако в целом, клиент должен чувствовать, что руково-
дитель добрый человек, который его любит.
2. Оояммнмя, сяязаняыс с мя.ии яяы. Чрезмерная от-
кровенность психолога может привести к тому, что группа
начнет обсуждать его личные проблемы. Это также не вхо-
дит в задачу групповой психокоррекции. Аутентичность пси-
холога должна быть избирательной. Хотя психолог и выра-
жает искренне свои чувства, но не касается своих внутрен-
них проблем. Нецелесообразно, чтобы психолог подробно
знакомил группу со своей биографией.
3. Оео//м<мя, сязяннь с смю.им//яьшм яоемос-
/ня.им яям. Иногда аутентичное поведение психолога мо-
жет прийти в противоречие с тем, что в данный момент
наиболее желательно с коррекционной точки зрения. На-
пример. психолог, как и другие участники группы, чув-
ствует антипатию к девиант\. но при этом осознает, что
выражением своих подлинных чувств он только ухудшает
положение девианта, усиливает его сопротивление и спо-
собствует уходу его из группы. Поэтому психолог заступа-
ется за него, предоставляя частичную поддержку, чтобы
хоть как-то уравновесить отрицательное отношение к нем
всей группы.
Наблюдения за работой групповых руководителей позво-
лили исследователям классифицировать стили руководства
группой и выделить четыре основных стиля:
1. Эмоциональная стимуляция.
2. Опека.
3. Познавательная ориентация.
4. Исполнительная функция.
Диоиональмяя смиияия. Руководитель группы сти-
мулирует проявление различных чувств, конфронтацию от-
дельных членов группы. Он участвует в происходящем как
равноправный член группы: возбуждает остальных, про-
являет нетерпение, раздражительность или теплоту и лю-
бовь. Его поведение говорит: <Посмотрите на меня и де-
лайте, как я.
Ояека. Руководитель поддерживает членов группы забо-
той и вниманием, обеспечивает эмоциональную поддержку.
Он открыто выражает теплоту, вступает в специфические
личные отношения с отдельными участниками группы.
/Тйзняеятеьная йрмснтяия. Руководитель вербализует
чувства, которые испытывает клиент, объясняет смысл по-
ведения конкретного человека или всей группы, интерпре-
328
тирует переживания. Руководитель переводит чувства и по-
ведение на обыкновенный язык.
сяомм/мслькад икмя. Руководитель группы уста-
навливает правила, определяет нормы, направляет деятель-
ность, следит за временем, расспрашивает, предлагает, со-
ветует, решает. Он действует как режиссер, который по
необходимости останавливает действие и сосредоточивает
внимание на определенном поведении члена группы или
всей группы. Руководитель держит группу в полном пови-
новении и использует собственное положение для дости-
жения целей.
В связи с тем что стили поведения у разных тренеров по-
разному комбинируются, в разной степени проявляются,
исследователи создали следующую типологию руководите-
лей групп:
Оме/еуны заботятся о клиентах, обеспечивают познава-
тельную ориентацию, советуют, как себя изменить.
Стим.му./м/ябы осуществляют высокий уровень эмоцио-
нального стимулирования и средний или высокий уровень
исполнительной функции.
Сомялбныс мм-жмм ориентированы на группу и зани-
маются отношением членов группы к ней самой, в своем
поведении мало индивидуальны, проявляют умеренный уро-
вень заботы и поддержки, интересуются скорее группой,
чем индивидом.
носмо-и/яаммскойбм/яслм - постоянно сохра-
няют дистанцию, возбуждают агрессивным способом, эмо-
циональное стимулирование средней силы, слабая забота.
./Тмаьме/коом/я/ш - преобладает познавательная
ориентация, достаточно низкий уровень проявления осталь-
ных трех стилей.
Асанс - высшая степень проявления исполнитель-
ной функции, авторитарность, частое использование раз-
личных упражнений.
Описанные типы руководителей групп приведены в по-
рядке их эффективности для коррекционной работы. Пер-
вые три типа считаются эффективными, последние три -
малоэффективными.
Иногда руководитель группы постоянно придерживается
выбранной им роли, иногда он меняет ее в процессе эволю-
ции группы, например на начальном этапе руководитель
занимает позицию комментатора и аналитика, а в дальней-
шем, по мере созревания группы, переходит в позиции экс-
перта или аутентичной личности.
329
Ко-тренеры
Часто группой руководят два тренера. В некоторых случа-
ях в роли ко-тренера выступает начинающий психолог,
приобретающий опыт руководства группой, в других слу-
чаях профессиональный уровень тренера и ко-тренера оди-
наков. Для тренера присутствие коллеги дает прежде всего
возможность получить обратную связь относительно своего
поведения в группе. Предпочтительнее, чтобы один из ру-
ководителей был мужчина, другой - женщина. В аналити-
чески-ориентированных группах они служат мишенями для
переноса чувств к родителям.
Один психолог может выступать более авторитарно.
другой - больше заниматься опекунскими делами. Один
повышает, а другой - понижает групповое напряжение и
т.д.
Работа тренеров в паре вызывает ряд вопросов: <Должны
ли руководители группы быть всегда в согласии друг с дру-
гом или они могут выражать разные взгляды?; <Должны
ли они утаивать от группы реальный конфликт, который
может возникнуть между ними, или обсудить его публично
на одной из встреч? и др.
Если они выбрали позицию аутентичных личностей, то
они должны выражать взаимную неудовлетворенность и не-
согласие.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154